谢婧
(福建中烟工业有限责任公司技术中心,福建厦门 361021)
现代烟草企业知识产权保护机制探讨
谢婧
(福建中烟工业有限责任公司技术中心,福建厦门 361021)
知识已成为社会生产力最活跃的新要素,自主知识产权在打造 企业核心竞争力中占据着无可替代的极其重要的地位。本文探讨通过构建集中式的知识产权管理模式,完善知识产权管理制度和手段,积极推进企业自主技术创新。
知识产权 集中管理模式 烟草企业
随着现代科学技术的进步和经济全球化的加速,现代科技已经被物化为知识产权。以知识产权为基础发展起来的知识经济是以治理资源位依托,以高技术为支柱产业,不消耗或者少消耗短缺资源,具有可持续发展、自然协调和全球化特征的经济。知识已成为社会生产力的最活跃的新要素,知识产权的地位和价值得到充分认识,自主知识产权已逐渐成为企业核心竞争力的关键,是企业未来持续健康发展的有力保证。相比国外烟草巨头的高数量、高质量的专利申请热潮,国内烟草企业的单薄的知识产权保护意识、低水平的专利申请质量以及不完善的知识产权管理模式,已经成为制约国内烟草企业发展的瓶颈。为了提升企业的科技创新水平,保障企业安全,我们要重视知识产权管理工作,切实加强领导、强化管理、解放思想、转变观念,立足科学发展、全面发展、协调发展,着力自主创新、全员创新、持续创新,努力构建和完善知识产权工作体制机制,建立健全知识产权工作体系,不断提升知识产权管理和应用能力,积极探索符合企业实际的知识产权发展工作模式,大力营造知识产权法制、市场和文化氛围,促进了企业知识产权工作全面有效开展。
1 健全组织机构,完善制度流程,夯实管理基础
为保障知识产权工作有序开展,应不断健全工作机制,加强制度建设,四位一体推进知识产权创造、保护、运用和管理各个环节。
1.1 探索知识产权管理模式,夯实管理基础
国外企业知识产权管理体制大致分为集中管理体制(如IBM公司)、分散管理体制(如东芝公司)、按行列管理的体制(如佳能公司)。烟草企业是在烟草专卖管理体制下的企业,并拥有多家全资子公司,因此需要在特定的管理体制下,内化知识产权法律制度于企业的知识产权管理活动中,并结合政府政策和社会因素,统筹管理本企业及其全资子公司的知识产权事务。相对于分散式的管理模式,集中式的知识产权管理模式更加适合烟草企业,能够使烟草企业的知识产权资源得到有效整合,协调发挥各子公司之间的优势,增强烟草行业在国际竞争市场的整体竞争力。
我国烟草企业应改变传统的分散式知识产权管理模式,设立知识产权管理部门,将分属于不同部门的商标管理权、专利管理权、著作权管理权、技术秘密管理权、品牌管理权和反不正当竞争管理权等集中管理,以高效、便捷的方式集中处理公司知识产权事务,减少多部门多层级间的沟通协调。
集中式的知识产权管理模式可设立专门的实体知识产权管理部门负责制定部署公司的知识产权战略,实施具体的知识产权管理工作,也可通过虚拟的管理部门宏观把控公司知识产权战略和方向及具体工作。湖南中烟建立以公司科技委为知识产权与科技管理决策机构,以技术研发中心知识产权办为日常管理机构的管理构架,形成了以技术研发中心4名专职管理员为主导,以各卷烟厂和相关部门24名兼职管理员为支撑的知识产权管理人员配置。福建中烟则构建了虚拟的知识产权管理体系,在省公司层面构建知识产权管理委员会作为公司重大知识产权管理事务的决策机构,下设立综合事务管理委员会、专利管理委员会、商标管理委员会和图文声像管理委员会负责知识产权具体日常工作。
1.2 推进知识产权制度体系建设,实现知识产权管理从无序被动向有序规范转变
知识产权制度建设是知识产权工作开展的助推器。为实现管理工作从无序向有序,从被动向主动转变,要以《专利法》、《科学技术进步法》、《促进科技成果转化法》和《国家科学技术奖励条例》等法律法规为依据,在国家知识产权法律框架内,建立健全知识产权基本管理制度,并细化和完善各项知识产权激励政策措施,对在知识产权创造、保护、运用和管理过程中发挥突出作用的人员给予引导和鼓励,激发研发技术人员的创新激情和活力。
2 加强知识产权保护意识
机制和制度是企业知识产权管理的基础,意识则是灵魂,是企业知识产权战略实施的重要支撑。企业应重视通过宣传普及知识产权知识,提升知识产权教育和培训,提高知识产权意识,特别是提高企业知识产权保护和运用的意识。国外许多大型企业都将知识产权培训纳入员工的日常培训中,如IBM、富士通公司都规定新员工必须接受专利入门培训,在工作3-5年后则要进一步接受高级专利培训。
意识的提升不仅是对技术研发人员的要求,同时也涵盖了企业决策领导层、知识产权管理人员和广告宣传人员。对于不同层次的人员,应分阶段、分层次进行知识产权专题培训。提高企业决策领导层的知识产权战略布局的意识和能力及其实施策略的水平;提高技术研发人员的发掘能力、分析检索能力、撰写能力,优化专利布局;提高广告宣传人员的知识产权原创意识、保护意识、风险防范意识、有效避免知识产权侵权纠纷;提高知识产权管理人员的管理能力、策划能力、规划能力、应对能力,增强管理工作的科学性和合理性;采取送出去、请进来的方式,加强企业内部各领域专业人员与外部专家的沟通交流,不断提升企业整体知识产权管理水平。
3 构建信息平台,提高管理和服务水平
知识产权的信息管理既包括对企业内部有关知识产权信息的管理也包括对企业外部相关行业知识产权信息进行收集和分析的管理。大部分企业的信息管理都偏重于对企业内部知识产权信息的收集、保管,忽略行业内外知识产权信息的分析。但实际上面对日益加剧的国际竞争压力,保护自主创新成果、构建技术壁垒已成为国内烟草企业参与国际市场竞争、保持和发展竞争优势的关键,行业知识产权信息的收集、分析对于提升企业自主创新能力、提高企业核心竞争力将起到十分重要的促进作用。
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[2]高永琳.我国企业知识产权资产管理研究[D].上海:上海海运学院,2003.
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