孙海军 秦晓东
（中电投河南电力有限公司，河南郑州 450001）
“大燃料”管理在发电企业应用研究
孙海军 秦晓东
（中电投河南电力有限公司，河南郑州 450001）
在国家环保政策日益收紧，环保处罚力度不断加大的宏观环境下，煤炭洁净燃烧及基于煤炭的节能环保工作越来越重要。同时，随着国家经济进入“新常态”，发电企业的经营压力日益增大，面对这种情况，发电企业对于燃料这一主要生产原料的管理就需要进行拓展和创新。加强企业内部各部门协调管理，建立以综合效益定经济适燃，以科学试验定合理掺烧，以合理掺烧定合理库存，以合理库存定合理采购，以合理采购降运营成本的综合应用管控体系，最终实现最优价格采购，掺烧适燃煤种，降低供电煤耗，实现环保达标目的。本文就“大燃料”管理的理念和方法进行探讨，希望能够对发电行业的发展提出行之有效的建议。
大燃料 发电企业 管理 应用
发电企业是产品及原材料比较单一的能源企业，燃料是成本控制的主要环节，关于燃料的计划、采购、验收、存放、损耗管理，以及入炉煤掺烧掺配等都是燃料管理的重要环节。如何通过燃料管理，满足越来越严格的达标排放要求，把发电企业采购煤价控到最低限度，为发电企业的效益做出更大的贡献，这就需要“大燃料”的管理理念和方法。
1 “大燃料”管理理念的重要性分析
（1）有利于降低燃煤价格，控制企业成本，改善企业效益。采购低价煤，进行合理掺烧，降低燃煤成本，是发电企业控制好成本的重要途径。（2）有利于煤场存煤结构的合理优化，实现动态平衡。强化煤场数字化堆放，根据燃煤掺烧方案优化煤场库存结构，结合电量计划及煤炭市场变化趋势，确定煤场库存量，实现燃料库存合理化，满足锅炉不同负荷下燃烧要求。（3）有利于规范燃料采制化，实现标准化管理。达到采制化设备自动化与隔离加密系统的有效对接，入厂煤验收数据自动上传，确保验收管理公平公正合理。（4）发电企业深化设备治理，实现达标“零”排放。强化脱硫、脱硝设备隐患排查和检修维护，加强达标排放的技术监督，实时同步环保指标数据，及时调整入炉煤质，二氧化硫排放等不合格点要逐月下降，且减排量超额完成年度计划。
2 面向“大燃料”管理的沟通协作
2.1树立“一盘棋”意识，强化部门协同
首先，在计划制订方面，根据运行部提出的燃煤采购质量方面的具体建议，燃料部综合煤炭市场情况，提前制订月度燃煤采购计划，提交涉煤部门共同参加的月度需求会商定后执行，这提高了计划的科学合理性。其次，在煤源组织方面，综合环保要求、适燃经济性和掺配条件等多种因素，有针对性地开拓煤源、发展供应商。由原来的“我买什么煤，你烧什么煤”转变为“你烧什么煤，我积极组织什么煤”。另外，在计划调运方面，一是通过指标情况、库存信息、生产计划、设备状况等信息的共享，合理均衡安排来煤，确保掺烧需求并保持库存结构合理；二是提前预告每批次来煤信息，特殊来煤事先主动沟通相关部门，为接卸、入厂验收、储存堆放等工作做好准备，这加强了费用的控制，提高了工作效率。
2.2配合燃煤掺配，服务极致掺烧
在满足机组达标排放的前提下，充分发挥机组掺烧低质低价煤的能力是降低煤价成本的主要办法之一，因此，配合燃煤掺配也是燃料采购的主要工作原则之一。一是以机组实际消耗能力和掺烧方案为依据，与运行部共同制订合理库存结构目标，指导计划调运工作，并根据煤炭市场、发电负荷、环保要求及生产计划等因素的变化做出适当调整。二是通过有针对性的开拓煤源、来煤均衡调运等方式，确保各项掺烧煤种连续保供，避免因低质煤断档造成机组消耗能力的浪费。三是及时掌握各煤种适燃经济性和对达标排放的影响，及时调整采购计划和煤种煤质，确保机组达标排放、提高综合效益。
2.3极力控降煤价，提高燃料综合效益
（1）保持调研市场常态化，充分把握煤价下行时机，紧跟市场调整采购策略。（2）积极开展并扩大竞价采购煤量，提高竞争降价效果。（3）服务极致掺烧，充分应用机组消耗能力。（4）在一定煤源储备的基础上，以满足机组环保达标排放为前提，根据机组实际消耗能力，结合煤炭市场实际情况和库存及结构目标，建立燃料经济采购数学模型，通过各适燃煤种质、价、量不同排列组合的研究，找出最经济的组合采购方案，指导采购计划的制订和落实，降低采购成本。
2.4加强制度建设，加强各部门之间信息沟通
对生产经营上出现的异常指标，要及时通报，群策群力，共同解决，对出现的工作不到位情况，及时进行督办。将各种会议开成解决实际问题务实的工作会议。建立预警机制，充分发挥各部门协调功能，要求各小组及时发现问题和指标异常，责任部门及时通过短信立即给对应部门、计划经营部和相关主管领导发出预警，其他部门积极配合，真正做到指标可控在控。
3 基于“大燃料”管理的应用措施
（1）加强燃煤掺配和环保设施达标运行现场监督管理，强化污染物未达标排放的责任落实和督促整改，根据环保设施运行情况和污染物减排任务的完成情况，及时对燃煤煤质和运行维护管理提出要求，确保污染物长期稳定达标排放和减排任务的完成。（2）化解环保与燃煤掺烧的矛盾点。推行新模式，坚持三项原则，即：一是责任和权力的对等原则；二是利益共享原则；三是以大局为重，严格主次排序原则。坚持原则的同时要保证人身和设备的安全，保证环保参数，考虑经济效益。坚持在矛盾点上达成共识，脱硫运行管理充分发挥“调度管理一盘棋”的思想。（3）实现生产指标动态管理。根据环保政策不断变化的形势要求，及时动态调整环保指标，跟上环保新常态的发展。（4）通过应用先进技术，提高管理能力，降低发电企业整个供应链的成本。如通过利用信息平台共享信息，借助统购统调的能力优势，降低各电厂的安全库存外的存煤量，这既减轻了电厂堆场的经营管理压力，又节约了企业流动资金的占压。通过适当减小堆场的规模，从多方降低成本，实现第三方利润源的产生。
4 结语
以“大燃料”管理为平台，梳理燃料管理制度，规范管理流程，明确岗位职责，强化协同配合，以极致配煤掺烧、最优结构调度、最佳经济采购为目标，将计划调运、接卸协调和资源开拓等工作进行充分融合，深化燃料管理保障作用，最终实现发电企业控煤价、降煤耗、环保达标排放、实现经济效益最优的目的。
［1］李勇，侯学良.对某集团建设“大燃料”体系的几点建议［J］.现代经济信息，2013（15）.
［2］水海波.超前谋划多管齐下挖掘潜力强化管理——向燃料管理要效益［J］.中国电力企业管理，2008（7）.
