摘 要：随着社会进步，时代不断进步发展，通信网络建设工程的工程内容也开始出现了很多的分支工程。比如当前发展比较火热的就有核心网工程、无线网工程、信令承载网工程、传输网工程等等，这一些通信分支工程提高了通信行业的专业发展要求，也提出了更高的工程项目管理要求。本文是对通信工程一体化项目管理的组织管理模式研究。
关键词：通信工程;项目管理;工程一体化;组织管理
中图分类号：F626 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）24-0000-00
通信领域随着时代发展迅速的成长和前进，并且随着科技发展水平的提高，以及人们对通信手段的需求量增加，通信工程项目也变得多而繁杂，带给了社会不一样的通信体验。不过，通信工程项目当前面临高层管理技术人员不足，低层技术施工人员过多的情况。这也让通信工程一体化项目管理的方式更加迫切的被提了出来。
1通信工程一体化项目管理的应用目的
因为当前的通信工程的分支越来越多，往后通信工程的项目管理内容也会越来越多，参与通信工程管理的管理单位也会越来越多，各个项目管理单位之间的工作肯定也会发生冲突，这也是通信工程强调一体化项目管理的背景形势，是提高通信工程未来管理能力，优化通信工程建设的重要发展方向和规划目标。不过，通信工程一体化项目管理想要提高管理能力，首先需要专业性高、知识掌握范围广的通信技术人员，只有这样才能够帮助通信工程在一体化项目管理架设中，熟悉工程的整体网络架构，实现最优化的人员管理分配，让通信工程一体化项目管理能够发挥更大的作用和优势。不过，通信工程一体化项目管理当前还处于管理建设初期，需要对管理模式中存在的问题进行分析，并提出妥善的解决办法，才能够更好的实现通信工程一体化项目管理的应用目标[1]。
2实行通信工程一体化监理的必要性
2.1传统通信工程管理滞缓
在传统的通信工程管理工作中，管理存在着阶段性，每次工程设计都需要先通过企业确定设计方案，再进行企业招标工作。对于传统通信工程工作来说，这种方式存在很多的弊端，尤其是体现在工程项目责任上。在工程施工的时候，传统通信工程管理过程中，尤为容易出现责任不明、工作内容难以沟通协调的管理弊端，长时间未能妥善的解决，很容易导致通信工程项目计划暂停，引发管理难题。
2.2管理单位过多，易引发管理矛盾
在传统的通信工程管理方式中，工程管理的单位过多是管理问题严重的原因。因为通信工程中管理队伍过多，而这些管理单位又分属于不同的单位，在管理的问题交流上就会有所滞缓和欠缺。而不同的管理单位对于工程管理又没有相同的管理标准，很容易引发管理单位之间的矛盾冲突，造成通信工程项目施工延误和停滞不前。
2.3项目划分过于细致
为了实现通信工程项目和业主对工程项目的具体需求，也为了能够满足工程项目专业划分和职能对口等要求，通信工程的项目往往专业划分非常细致。这种细致层层分明，在管理的过程中做到了责任清晰、分工明确的特点，也为其它单位的工程项目专业性划分给出了参考的案例和标准。不过，过于细致的划分也造成了通信工程项目管理组织的迅速庞大，也让下层的专业项目管理群体迅速扩大，造成通信工程管理“上层弱，下层多”的管理局势，不利于监理企业的综合效益控制和管理协调。
2.4专业项目间存在沟通问题
项目的专业化划分虽然提高了工作人员的技术专业性，提高了人员的工作效率和职业性能，但是以专业性项目划分的单位管理之间，也因为专业间存在的隔阂引发专业项目人员间出现沟通交流的障碍和壁垒，引发各种管理问题。工程管理工作本身就有“独立性、协调性”的特点，随着人员专业划分过细、权责分配更加明确，让项目人员之间缺乏日常的沟通交流，导致工程内部的信息沟通不顺畅，矛盾点增多。一旦工程出现问题，很容易引起各个项目人员推诿责任，激化管理矛盾[2]。
2.5专业人员调动出现局限
以专业性知识结构为基础对通信工程进行项目划分，让各个专业人员的专业知识得到对口发展，但也存在了知识结构发展的局限性。这种划分让通信工程专业技术人员的综合技能难以得到成长，这也就导致通信工程发展过程中，综合性人才缺失，全面性人才大量减少，各个专业项目之间的人员调动变得困难，降低了工程项目管理的灵活性，在面对突发情况、紧急情况的时候，很容易引发人员不足、问题无法及时解决的尴尬场面。
3通信工程一体化项目管理组织管理模式的优化策略
3.1规范工程项目规划
一个工程想要顺利的开展，首先需要对工程进行完整的项目规划。通信工程因为分化的项目分支多，更需要对工程中各个项目组织内容展开规划，保证通信工程开展的有序性和规范性。通过规范通信工程项目规划的有序性组织，实现通信工程一体化项目管理模式的有效优化，以此保证通信工程项目能够在规定的时间内交付[3]。
3.2加强项目单位沟通
通信工程分支的目的是为了明确工程中的责任，提高工程项目执行管理的专业性，进而提高通信工程的整体管理工作效率。而通信工程一体化项目管理组织的管理模式，就是要增强通信工程中各个项目单位之间的协调性，促进通信公衡协调性发展。为了实现这个目标，还需要加强各个通信工程项目部门之间的沟通能力，让通信工程各个部门能够在一体化管理过程中互帮互助，进而完成对各个通信区域和通信站点的整体化管理。
3.3规章制度的制定
通信工程当前的管理模式就存在“头小身子大”的管理特点，这也是通信工程迫切需要展开一体化管理的原因。为了能够确保通信工程一体化管理能够达到管理目标，需要管理人员制定相关的管理规则对管理中各个项目工作人员的行为进行规范、制约。为了提高通信工程一体化项目管理的规章制度制定效率，也为了保证规章制度制定的科学合理性，还需要所有管理单位参与通信工程的工作人员共同制定。具体方法可以是上层管理人员制定大致规章制度，然后层层下传，通过每个人给予的意见和反馈对其中的制度进行合理删除或者增加，以此保证人员对制度的认同程度和遵守。
3.4提高人才知识结构
因为通信工程专业化分支的特点，导致通信工程中人员人才的知识结构专业性强，但综合性弱，大部分员工的工作基础和知识结构都局限在专业的通信项目管理内容中，非常不利于各个项目之间的人员调动，也不利于通信工程一体化的管理发展。为了提高各个项目人员之间的流动性，也为了加强专业之间的协调工作能力，就需要提高通信工程中人才知识结构，提高他们的综合性知识结构内容。就算不能得到专业性的成长，也要了解基础性知识内容，如此才能更好的发挥通信工程一体化管理作用[4]。
3.5提高管理人员利用率
通信工程一体化项目管理，是减少管理人员数量，提高管理人员在工程中的利用率。就以无线基站工程为例，其中涉及到设备配套、传输管道、传输装置、无线设备等多项工程项目，传统的管理需要在每一项工程项目中配备一名管理人员，也就是4名管理人员。而痛心工程一体化项目管理模式，则是精简管理模式，减少管理人员，像这类工程只需要配备一名或两名管理人员，就能够很好的完成管理任务，促进通信工程项目一体化管理的发展。
4结语
虽然现阶段的通信工程一体化项目管理建设取得了一定的成绩，但通信工程一体化项目管理距离形成完整的管理体系，还有很长一段的发展距离。想要不断完善通信工程一体化项目管理，就需要让企业、运营商进行有效的管理交流，并收集业主意见，总结经验，提高通信工程一体化的可行性和推广程度。
参考文献
[1]王爱爱.现代工程项目管理组织结构的设计研究[J].内蒙古石油化工，2019（5）：28-30.
[2]韩健豪.通信工程施工管理模式创新研究[J].数字通信世界，2019（2）：264.
[3]韩静敏.从专业化分工角度分析我国的工程项目管理模式[J].价值工程，2019（10）：4-6.
[4]杨得中.关于加强建筑工程项目管理的措施研究[J].中国住宅设施，2019（5）：78-79.
收稿日期：2019-10-25
作者简介：孟新见（1981—），男，山东淄博人，本科，中级，研究方向：通信。
Research on Organization and Management Mode of Integrated Project Management of Communication Engineering
MENG Xin-jian
（Shandong Heli Jinqiao System Integration Technology Co.， Ltd.， Liaocheng， Shandong 252000）
Absrtact： With the progress of society and the continuous development of the times， many branch projects have begun to appear in the engineering content of communication network construction project. For example， there are core network engineering， wireless network engineering， signaling bearing network engineering， transmission network engineering and so on， which improve the professional development requirements of the communication industry and put forward higher project management requirements. This paper is a research on the organization and management mode of communication engineering integrated project management.
Key words： communication engineering; project management; engineering integration; organizational management
