武桂梅
随着我国经济的不断发展，给企业经济管理方面带来很大挑战。所以，企业在持续健康发展的同时还需要在经济管理过程当中积极的找寻创新策略。本文针对新形势下企业经济管理创新策略中存在的一些问题进行分析，并针对具体问题出了引进创新管理理念，加强内部监督管理，完善企业经济管理制度的创新策略，以求给企业经济管理的发展提供一定的借鉴和参考。
一、企业经济管理存在的问题
（一）观念方面存在问题
目前，企业传统观念体制存在的问题比较明显。传统观念体制不仅能够让企业经济水平处于停滞状态，严重的时候甚至会使经济落后。在目前新形势下，企业经济管理存在观念性危机。企业领导往往安于现状，缺乏战略性管理理念以及危机意识。一些企业将经济利益放在首位。这种经济管理模式显然不能长久，以致于让企业员工和管理层之间矛盾日益激化。企业经济管理出现了比较混乱的恶性循环状态。
（二）管理人员方面存在问题
企业经济管理人员的工作能力直接关系着企业管理的质量。但是，一些企业管理者不是专业化人才，缺乏对应的管理经验，其主要体现在：第一，管理人员组织能力以及专业水平良莠不齐，缺少专业管理技巧以及管理模式；第二，管理人员创新策略仅仅局限在表面。企业管理者提出创新管理策略流于形式，在实际管理工作当中难以开展。许多球儿经济管理人员都习惯性的使用财务审计手段实现企业经济管理。这种管理模式由于自身存在缺陷，因此难以落实到具体的经济管理活动中来。
（三）企业经济管理制度不健全
新形势下，企业经济管理当中，人力资源、内部管理以及财务管理等方面有关制度都存在不健全的问题。这些问题主要体现在：第一，企业发展和制度不配套。企业发展状况和企业制度脱节。企业的发展速度明显落后于企业经济的更新速度。所以，对于企业的经济发展来说，实用性较弱。第二，缺乏对企业经济管理的有效监督。尽管企业制度管理有着比较强的执行力，但是缺乏有力的监督，让企业经济面临着利润亏损以及浪费。第三，在企业经济管理工作当中，往往流于形式。虽然企业制定了对应的经济管理制度，但是却不能够得到充分落实，很难在实际工作当中实施。
二、新形势下企业经济管理创新策略
（一）引进创新管理理念
新形势下，企业经济管理观念比较落后，需要不断加强对企业管理理念的宣传。除此之外，还需要积极调动企业员工参与进去。加强对企业经济管理的宣传力度能够更好的让人们学习先进的经济管理理念，不能将经济效益作为首要目标，而且还应考将企业经济可持续发展充分考虑进去。通过引进先进企业经济管理理论，建立起新的管理机制，给企业经济管理制度带来更有力的保障。
（二）加强内部监督管理
对于企业经济持续发展起到重要作用的是监督管理。通过强化内部监督管理能够对企业内部进行全局控制。在企业内部控制管理当中，需要以市场经济发展为基础，建立起财务管理模式，将企业发展过程中出现的生产经营活动不断规划以及控制。除此之外，企业内部管理以及控制策略需要不断创新，强化企业监督以及管理制度，最终实现企业经济的持续健康发展。企业要矢志不渝的坚持以财务内部管理控制为中心，实现企业经济的创新管理，给企业的经济发展带来强有力的保障。
（三）完善企业经济管理制度
企业经济经济管理制度的健全以及创新策略不仅给企业长久发展提供了强有力的保障，而且保证了企业内部资源配置。在企业经济管理过程当中，需要建立起全员参与和监督的制度，充分实现人性化管理，实现提高企业内部凝聚力的目的，让企业通过经济管理创新实现对内部环境的管理。新形势下的企业经济管理创新有助于提升企业经济管理水平，先进的管理制度有利于企业规范化管理。
三、结语
经过上述分析，在新形势下企业经济管理创新策略研究当中，需要对企业经济管理中存在的一些问题进行分析，并且对一些管理策略的关键内容进行归纳，针对观念方面存在问题，管理人员方面存在问题，企业经济管理制度不健全等问题，提出了引进创新管理理念，加强内部监督管理，完善企业经济管理制度的创新策略。通过创新策略，确保进一步提高企业的经济管理水平，增强企业经济管理下效率。在企业快速发展的市场经济条件下，提升企业在市场内的竞争力，进而使企业持续健康的发展下去。（作者单位为辽宁职业学院）
