庄银传
伴随着社会的不断发展变化，集团企业采用传统的财务管理模式已经不符合现代化社会以及企业发展的需求，为了能够适应现代化企业的发展，企业需要进一步的完善财务管理方式，从粗放型的财务管理方式向着集中的管理模式进行过渡，对资金的周转以及利用都产生积极的作用。以下从财务集中化管理内容出发对企业资金结算中心的财务集中化管理进行研究，希望能够对企业管理起到积极的促进性作用。
集团企业经营是一种经济型组织，一般是一个以上以及大型企业为核心的组织，连接的纽带一般是技术、资产以及资本和产品等等。参与到组织中的每一个企业都具有相同性的利益，企业的核心也是对其他企业有限制和影响的角色。集团企业在长时间的发展以及成长过程中，形成了自己的组织机构，并且经营上规模也非常大，企业财务管理在集团企业发展过程中起到了非常重要的作用，并且企业经营模式也逐渐向着多元化的方向进展，在这样的背景下，本文主要对集团企业资金结算中心的财务集中化管理工作进行分析，以此让财务管理的方式得到改善，提升企业运营效率。
一、集团企业资金结算中心财务集中化管理内容
（一）信息集中管理的主要内容
集团企业在资金阶段过程中开始使用现代化科学技术，因此信息化是不可缺少的一项条件，更是建立在信息化基础上的财务管理工作，使用信息技术对财务实施集中化的管理就是要建立企业一个使用企业管理的信息化财务管理工作。严格的按照现有的管理标准实施管理，并且使用ERP系统做财务的集中化管理，以此提升集团企业内部的财务管理水平。
（二）全面预算管理内容
在集团企业财务以及经营管理和投资活动过程中，需要对财务做好全面的严格的控制，并且有计划的展开各种财务管理工作，安排资金的使用和投入。这些就是全面预算管理的主要内容。在全面看的预算管理中，其属于控制性的行为，可以对集团企业资源配置以及整体的决策也起到量化性的作用，进行集团企业全面的预算管理过程中，还需要对预算的考核以及分析和监控以及执行等等工作做好落实。
（三）全面化的成本管理
全面化的成本管理主要是以集团企业结算为中心的管理工作，这是管理当中的重要组成部分，并且一切工作都是以管理为主要基础的，在这种管理模式之下，主要分析出现代化集团企业的成本动态和变化规律，因此让集团企业的经营管理成本更加倾向广义性和多维性，提升动态性，减少企业的成本投入，也能够让内部成本得到优化。在进行基础成本管理的过程中还需要采用集中式的管理模式，不断的设计改进成本管理模型，提升运行、成本构建以及作业认定方面的分析。
二、集团企业资金结算中心的财务集中化的管理
（一）强化财务资金的集中管理
首先，充分的使用资金阶段的方式起到职能化的作用。集团企业对资金的支出需要更加有效的控制，并且对下属的每一个公司经济走向也需要做好详细的处理，将收支看成是严格的经济监督以及管理活动。
其次，对于闲置的资金还需要进行统一的分配工作，争取能够做到资金和成本的管理，以此实现资金最大化的使用，合理的对资金进行有效的分配，然后按照轻重缓急之分，做好资金的分配性工作，严格的对资金的流向进行更多方面的控制。如果资金的使用不合理，就需要采取必要的监管措施，严格的进行看管。
最后，强化资金集中的调度，涉及到金融机构还需要进行统一的协调，以免出现资金过度分散的情境，对于在银行注销以及变更的工作需要企业的资金管理机构和管理部门进行集中统一性的处理。
（二）全面的预算管理工作
全面预算管理工作的处理主要是考虑到集团企业内部长远的利益，对企业子公司的财务情况作更加全面细致性的研究，深化小的财务行为，并且对子公司的财务经济情况作更加深入性的分析，构建起全面的预算目标，争取给企业长远的发展做出规划，也可以从企业发展的基本战略出发，制定出企业预算的目标，对这些目标做逐层的进一步的分解，并且以此按照下述的公司实际的经营情况制定预算草案，在审核机构以及管理部门预算完成以后做汇总工作，并且由子公司负责人参与到整个预算工作的调整过程中，通过预算管理机构审核以后，给予通过。
（三）完善企业的财务管理制度
在集团企业的财务发展过程中，需要建立健全管理机构，设立起薪酬委员会以及战略发展委员会，完善每一种组织机构，并且也制定相关的管理制度。集团企业需要有授权人、负责人以及分支机构对机构委员会负责人进行负责，以此让企业的权威性不失去，这样总部和子公司之间就有更好的沟通机会，能够让企业信息之间交流更加顺畅。
除此之外，还需要企业集团按照现有的财务管理情况，对资金阶段中心的财务管理进行优化，也使用现代化的管理模式。对于投资双方的管理可以使用当前比较广泛的垂直化管理方式，全面的落实资金的阶段以及财务核算的管理，让集团企业财务管理平台得到拓展和优化，使用更加有效和控制力度更大的管理模式。建立完善的企业财务管理内部控制制度，强优预算管理和财务监督。在集团企业管理以及整改的过程中，需要建立起财务管理的内部制度，这样才能让财务管理工作走入正轨，才能强化企业工作人员的观念和意识，在单位中的每一个环节和人员身上起到约束性的作用。财务管理当中，预算管理以及财务监督是关键性的两种要素，需要从这两个板块出发制定全面的财务管理制度。
首先，集团企业人员要关注预算管理工作，树立起正确的意识和理念，对预算工作进行不断的推进。事前预算是按照企业的发展实际，按照企业市场的环境变化，做好预算的重要性发挥，保障在企业收入预算的基础上给企业带来更大的利润。
其次，采取适度从紧的原则。此项原则的维持需要企业在收支平衡的基础上前进，并且做好财务的监督管理工作，在企业内部的重大事件和重大决策面前做好监督管理。及时的发现增值保值的问题，然后找出对问题的解决途径，以此保障企业财务管理目标的实现。在此监督过程中还需要关注避免资产出现大量的流失现象，极大的推动财务管理水平的提升。
（四）强化财务管理工作人员的基本素质
财务管理人员在集团企业当中处于重要性的地位之上，并且也是管理工作的主要参与人员，对于提升企业财务管理水平有非常大的促进性作用。为了能够让集团企业的财务管理走向集中化的管理就需要提升财务管理人员的基本素养，并且在市场情况下保持竞争性的优势，打造出一个素质超硬的财务管理人员团队。
三、结语
综上所述，本文对集团企业资金结算中心的财务集中化管理进行了分析和研究，首先提出了集团企业资金结算中心财务集中化管理的内容，在内容的基础之上对具体措施和策略进行了分析研究，以此能够让集团各个子公司的财务管理工作更踏出一步，实现企业财务的集中化管理，提升资金的使用效率，让资金的运用更加完善。（作者单位为南京中山陵园管理局）
