何铭升

随着互联网时代不断发展进步，互联网新兴产业的发展壮大促进了物流企业的迅速发展。物流企业虽然整体都在提升，经济效益也有所增高，但是物流企业财务管理的实施还不够深入企业内部，企业财务工作有序开展促进着企业经济效益。因此要想物流企业经济效益有所提高，就要不断加强企业财务管理工作，对企业成本费用合理管控，避免财务风险发生，从企业根本出发改善财务方面工作缺失，按照物流企业实际情况对财务管理工作重点及难点进行渗透，从而促进物流企业经济可持续发展，增强物流企业竞争力。

物流企业是我国当下新兴产业之一，这对其财务管理工作也就提出了挑战。物流企业财务管理工作本身就较为复杂，其涵盖着企业成本控制、财务支出、营业收入等等工作内容，也要确保企业税收安全、利润分配等问题，因此虽然财务管理工作内容复杂多变，但是却对企业经济效益起着决定性作用。而物流企业又是一新兴产业，就使得物流企业财务管理工作需要从头开始，对新行业展开财务管理探索，通过企业财务工作进行合理管控，促进物流企业积极发展，增强其经济实力，爱到物流企业可持续发展的目标。

一、物流企业财务管理现状及问题

（一）物流企业财务管理不完善

物流企业跟随互联网脚步快速发展，而且当下物流企业种类繁多，面临着巨大的竞争及压力。因此，我国物流企业需要及时将自身发展方向进行转换，加强企业内部财务管理，完善企业内部财务管理体系，提高企业经济效益。目前我国物流企业较分散，除了物流企业总部能够及时对财务实施管控，但物流企业的其他子公司财务管理效率大打折扣，物流总部我无法对子公司实施相应管控，物流企业子公司自身也没有相应财务管理机制，缺乏财务管理专业人才，这就使得物流企业整体发展较为缓慢，物流企业发展没有达到实际要求。那幺，物流企业就要加强对子公司财务的监督管理，实施相应的管理监督机制，加强企业内部对子公司的控制力度，对现有的财务管理制度及时进行完善，从而实现物流企业总公司财务管理能够深入各个子公司财务部门的目标，促进子公司财务管理与内部企业能够同时发展，加强整个物流企业财务管理体系建设，提升物流企业整体实力，为物流企业下一阶段发展战略的制定做铺垫。

（二）物流企业资金控制不合理

我国物流企业发展壮大，与企业财务管理内容存在着密不可分的关系，只有物流企业对财务内容合理管控，才能保障企业的有效发展，并对公司资金使用情况进行分析，确保公司每一步投资都能带来经济效益，不会造成成本的损失。而企业资金控制决定着企业的发展，只有合理管控企业资金流入流出，才能确保物流企业资金流动性，并且为公司带来可观的经济流量。我国物流企业资金管理也需针对下属子公司实施相应解决办法，由于下属子公司不统一，使得部分子公司资金流动性较强，可以自由开展业务，而部分子公司资金周转较为困难，物流业务难以开展。因此物流企业就要针对这一特点，合理管控子公司资金使用，加强子公司资金流动性，并且形成以物流总部为资金调度中心，合理完成资金调用的经营模式，加强物流企业整体的财务管理工作，使得物流企业整体财务内容都能在有效合理的范围内被企业财务部所把控，从而增强物流企业内部财务管理工作内容的完成，完善企业内部财务管理相关体系。

（三）物流企业成本费用组成结构复杂

不同于其他行业成本内容，物流企业成本费用组成构架较为复杂，不能以其他行业成本管理措施作为物流企业成本费用控制的模板，因此，物流企业内部财务管理对成本费用的控制需要从企业主营业务成本分析入手，通过分析企业成本构成来促进企业财务管理工作的进行，使得财务管理及企业管理都能有效实施。但现如今如流企业成本费用较为复杂，企业财务工作管理开展较为困难，而企业成本费用又决定着企业财务可持续性发展，如果物流企业成本费用没有被透彻分析，就会导致企业财务内容不明确，企业经济收益、利润获得等内容不能有效实现。只有严格把控物流企业成本管理，物流企业才会真正意义上实现财务透明，物流企业不得物流成本费用组成较为复杂，就放弃对物流成本费用的探索，要积极将每一成本费用合理分类，加强企业财务成本费用科目建立。另外，物流成本费用涉及到子公司的成本管理，因此，企业要根据当下实际情况，对子公司成本控制等方面合理管控，避免出现子公司成本费用不明确，财务科目模糊等情况，导致企业经济效益不能有效提高，企业发展落后。

（四）物流企业财务融资较困难

物流企业的发展离不开财务融资等操作，但是物流企业业务开展内容有限，也就使得物流企业财务融资较困难。而物流企业业务较为单一，且利润较低，企业资产涵盖有限，就使得企业信用度较低，从而导致物流企业财务融资无法有效实现。因此物流企业在建设过程中要积极加强自身市场竞争力，增强企业融资效果。物流企业在开展业务过程中，要通过财务管控控制企业资金流向，加强企业实力与资金建设，增强物流企业总体水平。避免因财务融资问题带来经济落后等情况，使得企业规模发展受限。另外，现如今我国物流企业在市场中占比较小，在资本市场竞争过程中，物流企业无法充分发挥自身优势，物流企业也无法通过自身业务开展来实现大量资金的流入，因此就要加强物流企业财务融资方面的建设，促进物流企业在资本市场中稳定运转，加强物流企业的实施与建设，增强物流企业资金运转能力。

二、物流企业财务管理措施

（一）控制物流企业财务成本，加强企业财务管理

物流企业财务成本范围涵盖较广，其包含着运输成本、销售成本、管理费用等成本费用，因此物流企业财务成本控制较为困难。但控制企业财务成本是财务管理的必要手段，物流企业财务部门要根据物流企业当下发展情况及市场问题，设立合理的财务管理目标，做好控制成本工作。分别从控制成本费用、健全相关制度以及财务考核三个方向出发，促进物流企业成本控制工作的有效实施。首先要做的就是要控制基本预算费用，预算管理需要财务部门对企业这一年财务费用进行整合，为下一年财务费用使用计划设立预算目标，并且对其他部门实行年度及月度控制，控制其资金使用，做好财务支出与控制成本之间协调统一，加强企业预算费用控制。其次，在控制物流财务成本过程中要完善相关管理制度。企业财务成本管理制度的建立，是财务部门控制财务成本的保障，通过相关机制的建立财务工作可以更积极有效完成，也可以针对企业特点对不同部门实施相应的财务控制，促进企业成本控制工作的进行。最后要科学合理考核财务成本控制工作，以此来确保财务成本控制工作目标的实现。在考核工作过程中，财务部门要严格考核每个部门成本控制完成情况，避免出现考核工作只是应付工作的情况，从而有效实现物流企业成本控制工作完成，提高企业经济效益。

（二）加强物流企业经济风险防范措施及监管控制

财务管理是防范物流企业经济风险的必要途径。由于物流行业具有业务分散、业务范围广、业务种类多等特点，这就在一定程度上造成企业经济风险较高，企业财务管理对企业风险防范就有一定难度。因此物流企业在开展业务过程中，要对客户透彻分析，确保客户信用度达标，为日后财务工作打下良好基础，同时对信用度较高的客户，要积极拓展业务，增强企业经济效益，而对信用度较差的客户，要及时避免业务的发生，防止企业经济受损。在此过程中，要不断加强工作人员风险意识，建立健全风险防控机制，将风险防控工作落实到各个部门，各个业务中，从而保障企业经济效益有效提高，为企业日后发展做好防控工作。

与此同时，要不断加强企业内部财务管理监管控制，建立健全企业内部管理体系及管理机制，并且不断深化到各个部门中。首先财务监管机制要制约企业财务部门及其他部门开展业务资金使用，建立相应财务调度部门，为子公司的发展建设保驾护航，同时也对子公司可以更好地监督，保障物流企业整体发展。其次，也要对企业管理层合理管控，对其职责相应制约，避免出现公司资金损失等情况，加强公司整体管理制度的建设。同时财务管理工作也要顺应当下国家发展战略及政策方针指引，确保财务部门工作合法合规，保证财务管理制度的投入与使用，从而从各个角度完善企业管理制度，提高企业经济效益，实现企业价值最大化。

（三）把扩大企业规模作为物流企业财务管理前提

物流企业的行业特点表现出其利润率较低，这就使得物流企业要想积极发展就要不断扩大自身发展规模，从而提高物流企业经济效益。在扩大规模过程中，要合理管控物流企业财务工作，对企业日后发展奠定基础。企业在扩大规模同时要积极发挥财务作用，增强财务融资的实用性，从而为企业的扩展提供资金支持。在财务融资的过程中，既要确保企业资金安全性，也要积极实现以最低成本获取最高利益的目标，从而加强企业财务建设。同时也要对每一项业务的收入进行预估，并且将成本费用分散到各个业务上，通过控制成本与财务融资来实现企业利润最大化，从而为企业提供更大的经济效益。因此扩大企业规模是物流企业财务增长的前提，而企业规模的扩大需要财务管理贯彻整个企业，进而使得企业财务可以系统化建设，合理管控到企业每一部门，从而增强企业经济实力，促进企业蓬勃发展。

三、结语

根据前文所言，物流企业财务管理的实施对提高经济效益起着重要作用，物流企业要想飞速发展首先就要对企业财务管理进行管控。物流企业可以根据当前财务管理现状及问题出发，实施相应财务管理措施，通过控制企业财务成本，加强物流企业经济风险防范措施来实现企业经济效益有效提高的目标，从而促进物流企业整体发展，使得物流企业在当今激烈的市场竞争中站稳脚步，增强物流企业市场竞争力以及企业实力，实现物流企业可持续发展的目标。

（作者单位：广东天禾农资股份有限公司）