王文明
摘 要：随着现代化通信工程建设的不断应用，在加强通信工程项目建设的综合管理中，形成高效优质的管理渠道，加强通信工程建设的质量与效益，提升整个工程建设的综合模式，将有着很大的现实意义。文章将围绕通信工程的管理特征以及影响因素进行分析，并从通信工程建设中的规划、设计阶段以及施工阶段等进行整体的分析，形成全面化的管理措施，更好的构建通信工程建设的整体完善。
关键词：通信工程；建设；管理；措施
通信工程建设全过程的管理是一个综合化、系统化、科学化的管理渠道，在管理措施中，要形成多方面的技术创新、安全管理、质量控制等多方面的综合因素，并结合通信工程的实际特点，展开多角度的技术控制、质量控制等，推动整个通信工程建设管理的先进性，推动整个建设的优化。
1 简述通信工程全过程管理的特征与影响因素
1.1 整体特征分析
在通信工程建设的全过程管理中，包括有很多的方面，其中主要有规划、年度投资计划、理想、设备采购、技术运用、安全管理等多方面的因素，其中，对于项目建设中的工程施工、工程转资以及工程终验等，形成整体分析的管理方式，这些对于整个通信工程的综合管理有很大的效用。其中，这个建设的全过程包括有很多的特征，一是特殊性相对强。与其他工程相比，通信工程具有更大的技术性特点，要求专业性相当强，只有经历一定时间的培养与实践锻炼才能形成，需要高素质的专业技能等培养，能增强整个专业化的技术模式。二是差异性较大。在工程建设的整体管理中，由于在设备与性能上的不同，价格上也存在一定的差异性，因此，要根据整个工程的需求来额定工程量等，形成不可避免的差异性分析。三是关联性相对较强。在通信工程的项目建设中，在整个管理过程中，建设要求更细，与其他建筑过程相比，更加注重对整个过程的运用技能，因此，要求各种专业技术人才的综合素质强，是必不可少的。
1.2 影响因素分析
在通信工程建设全过程的管理中，存在多方面的相关影响因素，其中，人是一个重要的影响点。尤其是在人的主观能动性不相同的状况下，不同人对于工程建设的整体要求不同，会对主观认识形成多种模糊的认识，不利于整个工程建设的整体进步。其次是材料控制的影响。在通信工程建设中，技术设备、电力设备等多种材料是关键点，要从多方面了解通信工程建设的器材特点、设备综合特点，采取积极有效的性能分析，突出在整个过程中的性能、特点以及技术参数的分析，尤其是在通信线路方面的器材，更要形成综合因素的全面分析。三是方法控制的影响因素。采取如何的施工方式以及技术应用方式，对于整个工程的整体应用以及成本的控制、效益的提升等多方面有着很大的作用。还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表，并正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。
2 分析通信工程建设全过程管理存在的一些问题
2.1 质量控制意识淡薄
在通信施工过程中，更多的注重施工进度，对质量的把控没有形成思想意识上的整体认知，尤其是有些施工单位，在面对施工质量与施工经费的矛盾时，就会放弃对质量的严格要求，降低门槛，甚至将主要精力和时间放在对施工的进度追求和形象工程、面子工程的表现上，进而忽视对通信工程质量控制的有效探索，造成控制意识缺乏的淡薄，没有从思想上形成强烈的质量控制概念。
2.2 资金管理不严格
在工程建设的资金使用上，由于建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成建设资金的管理比较混乱，并且在资金投入上难以把握，造成许多人为的管理弊端。尤其是在工程建设资金的管理上，缺乏严格的管理和约束机制，监管不严，造成资产的而严重浪费，企业资金的损失，特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生，对项目工程没有一个可见性的预测，执行混乱，随意扩大规模，腐败行为时有发生。同时，还存在思想认识不敏锐的问题。
2.3 成本控制上不精细
在通信工程的成本控制上，没有专业的组织机构和人员，存在管理上不精细的问题。在实际操作中仍沿用陈旧、粗放的管理方式方法，以包代管、一包了之，使工程质量和安全没有任何保证。对各种规定、制度以及规范不认真贯彻执行，施工中不按规范操作，有章不循，有法不依。有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。
3 探讨通信工程建设全过程的相关管理措施
3.1 通信工程管理的项目安全管理
在安全管理的具体运用中，可以通过项目管理的措施，从整体技术、知识要求等方面把握，既有宏观要求也有微观技术的综合安全管理，因此，通过通信工程项目管理的整体运用，结合安全管理的整体需要，对时间要素、成本要素、人力资源要素、沟通管理、采购要素、风险管理等进行全面的优化，从启动、规划、执行、监控、收尾等多个方面进行管理，将能收到更好的效果，并建立安全管理领导小组，综合性的对通信工程中的各种安全要素进行全面的细化，形成整体的良好运行模式。
通信工程安全管理项目管理的整体框架
3.2 接入网与PON的融合技术管理方式
下图为ROF与无源光网络（PON，PassiveOpticalNetwork）融合的系统结构框图。该结构中，无线和有线业务均在光纤上传输，其中下行信号在远端接入点（RN）分别送到光网络单元（ONU）和无线接入点（WAP），实现有线信号和无线信号的分离。在中心局端，中心基站（BTS）和光线路终端（OLT）分别进行信号的集中处理。这种结构的优点是利用了目前FTTH已铺设的光纤，降低了无线接入的成本并可以扩容。
3.3 施工准备阶段质量控制
3.3.1 做好对工程项目的施工图纸熟悉和审查工作，做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制项目施工图预算，施工预算和项目的组织设计等技术准备工作，其次做好器材，施工机具，生产设备的物质准备工作，再次要做好项目组织机构，集结施工队伍，合理安排人员，对施工队伍进行指导教育，编制好季节性施工措施，制定施工现场管理制度等，组织好施工现场的各项准备，做到打有准备仗。
3.3.2 在通信工程开工前，由建设方组织设计人员、现场监理人员、设备厂商技术负责人、施工方等进行全面的技术交底。按工程的复杂程度，可按照不同的专业组织项目施工的交底工作。
3.3.3 现场环境是否同设计图纸上标注的尺寸匹配，机房结构承重是否符合设备安装要求，通信设备安装配套设施（条件）如工程现场装潢、电力、传输、空调、安全等是否符合施工要求，设备安装位置、走线路由设计是否符合安全、可行及美观等要求。
3.4 严格质量控制措施
建立健全质量控制组织机构和制定质量控制措施，工程中标后，建立项目的组织机构由公司组建项目经理部，实行项目法施工控制。成立以项目经理为首的工程质量保证体系。项目质量部门职能人员齐全，老中青结合，年龄结构、技术程度结构、专业人员结构，文化层次结构比较合理。同时，强化质量责任领导制度，成立专项检查领导小组。施工单位对工程施工质量高度重视，坚持把抓好施工质量作为第一要务来抓；落实惩治和预防质量问题工作规划。制订惩治质量问题实施方案，对责任分解、组织考核、责任追究等工作作具体规定。明确一把手为质量工作总责任人，各项目、技术等为直接责任人，并实行质量控制的首问责任制，强化责任意识。
4 结束语
通过采用多种综合方式的管理措施，加强在技术控制、企业安全质量管理体系等多方面的运用，形成整体管理的综合方式，在招投标管理、设计阶段、技术控制等多方面的因素，退订整个技术控制与质量体系的综合模式，对于提升整个管理有很大的效能。
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