李富贵

摘 要：为了更好的开展项目施工工作，施工企业对施工管理问题一定要进行重视。施工企业从开始接受施工项目起，就要对施工现场以及相关的活动进行管理。施工管理对管理任务通常存在着不明确的情况，因此，导致了管理活动都是根据施工现场情况进行展开。在施工管理中要将各项资源的作用充分发挥，同时，对施工活动顺序要进行调整，保证施工企业通过施工项目获得更大的经济效益。文章对建筑施工管理的重要性进行了分析，同时对存在的问题提出了解决对策，希望在日后的施工中能够进行参考。

关键词：建筑施工管理；存在问题；对策

1 建筑施工管理的重要性

1.1 施工管理的好坏是企业存亡的基本准则

企业在发展过程中信誉非常重要，对建筑施工企业更加重要，建筑施工管理的水平对企业信誉有直接影响，同时对企业未来的发展也有很大的影响。施工企业在管理方面要制定必要的标准，同时，也要保证技术水平，采用先进设备，这样才能保证施工项目顺利进行。没有良好的管理，整个施工过程会出现混乱的情况。

1.2 施工管理将复杂的施工过程系统化

管理是一种非常好的方式，可以将事情进行简单化处理，同时，也能在处理事情的时候形成一定的规则。建筑施工过程非常的复杂，同时，其中很多的工作并没有系统化，因此，施工中出现了很多的工种交叉作业。此外，在施工中出现了多种技术综合使用的情况。施工现场情况比较复杂，这样也导致了施工中人员比较多，在施工过程中经常会出现不按具体的施工要求进行施工的情况，为了更好的保证施工现场的正常化、施工质量以及安全，在进行施工的时候要保证管理非常到位。

1.3 施工管理是新时代发展的需要

经济社会的快速发展，使得很多的先进技术被应用，其中，管理水平也在不断的提升，这样就使得建筑施工中也相应的出现了新技术、新材料以及新设备，在复杂的施工现场，要将其进行很好的管理，对出现的问题一定要进行解决，这样才能在管理水平和效率方面进行提升。

2 建筑施工管理存在的问题

2.1 施工进度难以控制

我国建筑施工项目在施工中出现了总包和分包的情况，这样就导致建筑施工管理中，对施工进度很难进行统一的要求，同时，很多的分包企业在综合素质方面存在着一定的问题，导致了施工质量和进度都受到了非常严重的影响。建筑工程在施工组织设计方面也存在着不科学不合理的情况，分包项目在分包过程中比较简单，对施工进度规定比较模糊，这样就使得很多的施工企业在施工中对施工进度问题没有给予充分的重视。很多的小型分包企业在经营过程中对延误赔偿的问题没有进行重视，导致了实际施工建设中出现了无法按时交付的情况，使得整个工程的施工成本出现了增加的情况，给施工企业的经济效益也带来了很大的影响。

2.2 施工技术控制不严格

施工过程中非常容易出现不按照相关的技术规范以及技术标准进行施工的情况，很多的建筑施工技术在应用过程中出现了控制不严格的情况。建筑工程施工是一项非常复杂的施工项目，因此，其中应用的施工技术比较多，应用施工技术对施工质量会产生很大的影响，因此，通常情况下对施工技术执行效果比较重视。施工中要保证施工技术指标完成，因此，在进行设计以及技术规范制定时，就要对其进行很好的控制。建筑项目施工过程中，应用的技术非常广泛，因此，在进行控制时经常会出现很多的问题，这些问题的出现通常情况下会导致整个工程的质量受到非常严重的影响。

2.3 施工管理体系不够健全

我国建筑行业发展过程中，管理体系还没有健全，这样对建筑工程的施工成本、施工质量以及施工进度都会产生很多的影响。虽然一些施工企业在管理中对质量要求比较高，但是，在安全管理方面却存在着一些问题，管理方式的不严格以及施工费用支出不合理，是导致安全问题日益严重的关键。建筑施工项目出现转包的情况比较常见，但是，这样会给建筑施工项目的质量带来很大的影响，因此，在转包过程中要对施工企业的资质问题进行重视，同时，保证施工中使用的材料都符合要求，这样对施工质量才能进行有效的控制。

2.4 质量意识有待进一步提高

建筑工程施工管理是一个非常复杂的管理过程，施工中存在着非常多的人员、材料以及设备，在施工中涉及的范围也非常多，因此，在进行质量控制时，经常会出现一些问题，这样对建筑工程的质量会带来很大的影响。很多情况下，施工人员存在着对质量问题不重视的情况，因此，管理部门和施工部门要对施工质量问题进行重视，对人们的权益进行保证。

3 加强建筑施工管理对策

3.1 认真地分析项目的具体情况，做足准备活动

首先，要对图纸以及技术等熟练掌握，还要明确具体的设计细节。其次，要熟悉组织设计和一些必备材料对项目的步骤以及措施等的规定，分析项目中的重要以及脆弱部分。最后，认真地勘察施工场地，了解图纸，而此项了解不仅局限在形式上正确与否，应该综合的分析项目，了解项目的具体情况，实地勘察。只有明确项目具体状态，才可以更好的开闸施工。

3.2 实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，可以为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

3.3 安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业中是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。

3.4 强化组织管理，建立良好的人际关系

在管理建筑工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。整体氛围是否优秀会对具体成员的素质有一定的影响。所以，管理者应该认真地熟悉具体的班组和组员的实际状态，确保氛围积极，确保他们能够认真地遵守相关的安全准则，而且还要将此规范合理地贯穿到整个过程中。

4 结束语

建筑施工项目是一项非常复杂的施工项目，同时，施工过程具有动态性和开放性，因此，在建筑施工管理中，要利用企业自身的长处，采取科学合理的方式提高管理的水平。

参考文献

[1]邝凌飞.关于提升建筑施工管理水平有效途径的探索[J].中华民居，2012（6）.

[2]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2008（3）.