姚新文

摘 要：随着网络信息化的快速发展，“互联网+”在不断地影响和改变着人们的生活，各行各业在“互联网+”的大背景下都在向着高效、快捷的方向转变。企业财务管理作为一项对信息化和数据处理要求较高的行业，在“互联网+”的大背景下也在不断地发生转变和创新。新时期，企业财务管理的主体、财务管理的项目、财务管理的对象、财务管理的结构等都发生了深刻的变化，企业财务管理模式需要不断的创新以构建信息化网络化的企业财务信息管理新模式，完成企业财务管理职能的节点化、企业管理与企业财务管理的决策一体化等的目标，构建起信息化的企业网络信息管理平台，而企业财务管理这一管理方式、模式的转变需要企业会计人员不断学习，突破自我以便更好地做好企业的财务管理工作。

关键词：企业财务管理；信息化；“互联网+”

前言

“互联网+”背景下的企业财务管理要求企业突破自身传统企业财务管理所具有的局限性，通过业务转型升级以更为广阔的视野来做好企业财务管理工作。在这一改变的大背景下，不仅仅是企业财务管理工作要谋求转变，企业的业务形态、企业的经营方式以及企业的组织架构、企业的管理模式都要随之进行改变，以适应“互联网+”大背景下企业发展的趋势，而在这一趋势中，企业财务管理更是要通过不断的创新以顺应这一发展趋势。

1 “互联网+”背景下企业财务管理模式的转变需求

新时期在“互联网+”的背景下企业财务管理面临着以下几点新的发展方向：（1）企业财务管理的主体向着虚体化的方向转变。在传统的企业财务管理工作中，企业财务管理工作所涉及到的管理主体是相对稳定且有形的。但是在信息化不断推进的时代，以电子商务为代表的新兴企业经营模式正在对传统的行业发起不断的冲击，电子商务所涉及到的行业和领域越来越广，随之而来的是虚拟公司的不断增多，相较于传统的实体经济，电子商务为代表的虚拟经济是在产业概念、产品结构以及营销模式的建立后再通过互联网的方式对其实体业务进行分包，电子商务公司仅仅负责产品的创意或是品牌的建立。而这类公司所涉及到的企业财务管理主体大多是虚拟的，从而为企业财务管理工作带来了极大的困难和挑战。（2）新时期，我国经济结构及发展模式面临着转型升级，各种经济政策及经济管理工具在不断的调整以适应新时期经济快速发展的新趋势。企业财务管理工作要顺应这一改变的趋势，在新时期“互联网+”的大背景下，与企业发展相关的技术、商标、企业口碑等一些无形的资产都对企业的发展有着巨大的推动作用。企业财务管理工作在这一新时期需要对这一无形资产引起足够的关注。新时期，企业经济利益将涉及到众多层面，各方利益体都将或多或少的影响着企业的经济效益。随着知识资源的不断流动和共享转移将使得企业的经济发展与社会之间的联系更为紧密和深入，这种联系将使得企业会承担更多的社会责任，而为实现这一目标，应当积极的发挥企业财务管理在这一发展趋势中的重要作用。（3）在“互联网+”的大背景下，企业财务管理所面临的对象也在发生着不断的变革。在传统的企业财务管理工作中，对于企业财务管理所涉及到的主体主要是企业生产中所涉及到的众多的加工原材料和设备厂房等的有形资产。而这种资金、技术密集型企业对于资金的需求量极大。而在“互联网+”的新时代，各企业之间的竞争从原先的厂房、设备等有形资产向着对于各类知识的占有以及资金的运用。产品的创新以及知识资产的有机组合将会使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，在“互联网+”的大背景下对于企业财务管理的重点将更多的体现为创意、专利技术、专利、商标等的无形的资产。而这一新时期对于企业财务管理的对象将向无形资产的方向转变。（4）在企业财务管理的管理结构上，企业财务管理将向着扁平化的方向转变。新时期，人们之间的交流更为方便、快捷。在“互联网+”的大背景下，企业财务管理工作的重心将向着知识等无形资产等的方向转变。借助于企业信息管理系统用以对企业的运行成本、分析以及分享等的财务工作。在“互联网+”背景下的企业财务管理工作将使得企业的财务管理从传统的金字塔型管理模式向扁平化的方向进行转变。从而使得企业的快速反应能力得到了极大的提升。在新时期，企业财务管理的组织结构已经向着自动信息系统的方向转变。企业财务管理主要围绕着“企业决策、企业信息数据收集、财务业务办理以及企业财务信息平台”等的方向所转变。从而将企业的财务工作有机的整合在一起，实现对于企业财务运行信息的实时管理。

2 做好“互联网+”背景下的企业财务管理

在新时期“互联网+”背景下的企业财务管理工作，将会被赋予新的企业管理角色。新时期的企业依靠信息的快速交流和多变联系来完成企业的运行和发展。在这种由信息化所构建的企业结构中，各部门被有机地联系在一起，在这一组织结构中，各部门、各人员都只是组成“互联网+”背景下企业的一个节点，而在这一趋势下企业财务管理部门将会被赋予新的角色，企业财务管理工作也将呈现出新的特征：（1）在“互联网+”背景下，各企业之间被紧密的联系在一起，通过利用网络能够实现企业之间的信息通信和数据的传递。企业的业务数据也能够实现自动核算和处理，并支持企业的决策。企业财务管理的信息化和程序化、网络化的程度也在不断的提高。（2）对于实现网络构型的企业，各节点之间的联系将会比以往更为紧密。而企业财务管理可以有效利用这一管理模式，利用节点来实现对于财务信息的收集，实现企业财务管理职能的节点化。构建起更为高效的企业财务信息决策网络。（3）“互联网+”背景下的企业财务管理工作将能够为企业决策提供实时的企业财务信息，透过财务管理与业务管理、决策管理一体化的方式帮助现代企业实现业务智能化和决策科学化。

3 做好“互联网+”背景下的企业财务管理模式的创新

在“互联网+”背景下做好对于企业财务管理的创新首先需要对企业财务管理的目标进行重新确定。（1）在新时期，企业财务管理对于企业管理而言不仅仅要涉及企业资产价值的最大化同时还需要对企业整体运行情况进行综合的考虑。企业对于知识等无形资产的需求与应用将会对企业的发展提出新的改变，企业与社会之间的联系将会变得日趋紧密。而在这一条件下，对于企业财务管理工作应当重新确立其管理目标，将企业财务管理工作企业的管理、发展有机的联系在一起。（2）在信息化的背景下，不同与传统的金字塔型的企业管理构架，企业财务部门与其他各部门之间的联系从传统的业务会计结算逐渐发展到参与企业决策。而为实现这一发展趋势，应当在企业财务管理工作中构建起信息化、网络化的企业财务管理平台，从而使得财务信息传递更为高效，构建起业务数据、财务数据和决策管理之间的一体化平台，从而使得财务工作传统的事后结算向着实时化的方向发展，将更利于企业决策的扁平化组织架构的建立。（3）新时期，应当积极做好企业财务管理会计人员的培养制度，培养高素质、业务熟练的企业财务管理会计人员。

4 结束语

企业财务管理工作是企业管理工作的重点也是难点。新时期在“互联网+”的背景下，企业财务管理工作应当紧跟时代潮流，发展复合型的企业财务管理会计人员。利用现代高速信息传递和处理的优势，使得企业财务管理工作在企业发展中发挥出更为重要的作用。而实现这一目标则需要懂得网络信息、企业经营、财会、税收和法律等知识，成为专业型会计，保障企业的健康稳定发展。

参考文献

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