徐静然
摘 要：伴随着我国对于电力行业的不断重视，同时对于电力行业要求的不断提升，这就意味着我国的电力行业面临的压力以及动力也在不断的提升。为了保障我国的电力行业在发展的过程中变得越来越好，越来越满足社会以及人民对于电力行业的需求，因此就要求我们的电力行业在企业营销管理方面需要不断的提升和完善。电力行业发展的好坏在很大程度上取决于电力行业的管理工作进行的情况，通常意义上来讲电力行业的管理水平能够通过管理过程中的线损管理来衡量。在电力行业管理过程中只有重视线损的管理工作，才能够保障我国的电力行业的管理水平的提升，促进我国电力行业的发展。文章主要针对我国电力行业的营销线损的管理问题进行详细的论述以及分析，希望通过文章的阐述以及分析能够有效的提升我国供电企业的电力线损营销管理工作水平，同时也为我国的电力行业的快速、可持续发展贡献一份力量。
关键词：供电企业；营销管理；线损管理；分析；问题；对策
中图分类号：TM73 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）23-0124-02
在电力企业的营销管理工作进行的过程中，线损管理的好坏直接影响着管理水平的高低以及电力企业的经济效益，因此电力企业应该对电力营销管理工作过程中的线损管理进行必要的针对性加强。
1 我国供电企业在营销管理工作进行的过程中线损管理存在的主要问题
目前我国的供电企业的线损营销管理虽然取得了一些令人满意的成绩，但是在实际的管理工作进行的过程中还是存在着一定的问题，这些问题的存在在很大程度上阻碍了我国线损营销管理的发展和进一步的创新。根据实际的工作经验，我国线损营销管理在管理的过程中存在的问题主要包括了以下六个方面。首先是在供电企业管理工作进行的过程中，相关的职能管理部门对于线损营销管理工作的重视程度不足，导致了线损管理工作没有充分的得到重视和支持。线损营销管理在进行的过程中需要多个相关部门的配合以及协助，例如农电部门，基建部门，市场营销部门，生产部门，计划部门以及调度部门等等，营销线损管理在进行的过程中需要上述的部门给予大力的配合以及协助，只有这样才能够保障电力线损管理的正常进行，但是在实际的工作管理过程中对于这一点相关部门做得并不是非常的到位，我国很多的县级电力部门对于电力营销的管理非常的重视，因为这关系到供电部门的经济效益以及发展，这样就在无形中忽视了线损的管理问题。其次在线损营销管理工作进行的过程中对于这一管理过程没有足够的重视。目前我国很多的供电部门在进行线损管理的过程中，相关的管理部门只是兼职在进行线损的管理工作，对于线损管理工作并没有充分的认识，因此在线损管理的过程中没有能够抓住重点问题进行针对性的管理和监督，同时各个管理部门在线损管理过程中的协调问题也是一项非常具有难度的工作之一。没有有效的协调配合以及相关的管理信息沟通共享，这样就在很大程度上提升了供电企业的线损管理难度。再次是在供电企业线损管理的过程中并没有一项统一的标准来进行相关线损管理工作的考核以及监督。例如在线损管理工作计算的过程中，计算的方法多样，并没有一个统一的计算方法，这样就导致了在线损计算的过程中出现了非常多的计算结果，这些计算结果在目前来看并没有有效的科学依据，这样就会造成线损在管理过程中的计算精度不足，会影响对于线损的预测以及监督考核，根据经验来分析，在线损计算的过程中，理论计算的结果同实际的线损有着非常大的差异，因此导致了目前很多的供电部门在线损管理工作进行的过程中采用的方法以及标准并不统一，造成了上级供电部门的管理不准确或者失位。第四在目前的情况下，线损管理的标准以及制度在一定程度上存在严重的缺陷，没有完善的管理制度就会导致在线损管理的过程中出现粗放式的管理工作方法，非常不利于线损管理工作的发展。第五是目前我国供电企业中对于线损管理的认知非常的落后，在观念上存在着严重的滞后问题，没有及时地抓住或者落实先进的线损管理经验，就会导致我国的线损管理工作不断的落后，没有能力来落实或者完成线损管理的目标任务；最后我国大多数的供电企业都存在线损管理工作进行或者落实困难的问题。这是我国供电企业存在的一个通病问题，由于没有先进的管理营销工作理念支撑线损管理工作的进行，就会导致虽然我国的电力网络不断的发展，但是线损问题依然没有很好的进行落实。反而目前的线损管理工作效率还在降低的过程中，这是一种非常严重的问题，相关的供电企业需要进行关注和重视。
2 我国供电企业在营销管理工作进行的过程中线损管理工作不断深化的主要思路以及方法
2.1 在线损营销管理工作进行的过程中要对工作进行统筹安排，尽量减少相关的协调工作失误
目前我国的供电企业在营销管理的过程中采用的是大营销的管理模式。因此我国的线损管理工作要借着大营销的管理模式来发展自身的管理水平，最大限度地提升线损管理工作，同时在这一过程中，线损的管理工作也能够充分并且有效的利用大营销管理工作的资源来进行相应的管理整合工作，要对线损营销的管理部门进行针对性的明确和制定，这才能够保障减损管理工作的工作内容得到充分的满足以及落实。需要注意的是供电企业的计量中心要对整个线损营销管理工作的工作过程进行有效的线路检测以及管理监督。
2.2 在线损营销管理工作进行的过程中要将管理工作进行细化处理，这样才能够达到管理工作过程中高效率的要求
我国线损工作的进一步深化的另一方面就是要将线损管理工作的工作效率有效的提升起来。要将线损管理工作的工作内容进行深入的细化，这样才能够在细化的过程中不断的提升线损管理工作的工作效率。在实际的线损管理工作进行的过程中，影响线损管理工作的因素非常多，因此我们要在这一过程中针对性的细化线损营销管理工作，这样才能够在工作过程中找出具体影响线损管理工作的主要因素，进行细化处理。同时在线损管理细化的过程中要有专业性的进行细化，在细化的过程中要有充分的专业技术支撑，否则很难达到应有的效果。因此在深化线损管理工作的过程中我们还要对专业技术进行充分的了解和掌握，要让管理工作同技术工作有效的结合，共同实现发展和创新。
3 在供电企业营销管理过程中有效降低线损的主要管理措施
3.1 为了有效的降低管理过程中的线损问题，我们要强化有关部门对于线损管理的基本认识，要对管理的相关内容进行必要的明确
线损的降低能够有效的提升我国电力能源的利用率，能够在很大程度上保障我国电力能源的节约。能够有效的缓解目前个别地区的电力资源匮乏问题。但是我国的线损管理工作又是一项艰巨而且任重道远的工作内容，因此在线损管理工作进行的过程中要有效的结合相关的管理部门。线损是衡量供电企业管理水平高低的标志，只有各个部门加强了对线损管理的认识，转变传统的管理观念，一切从全局出发，带领供电企业迈向绿色低碳时代。
3.2 为了有效的降低管理过程中的线损问题，我们要不断的完善相关的线损管理机构和组织，要将各个职能部门的作用充分的发挥出来
对线损管理的组织机构进行完善，可以有效的降低供电企业的线损，同时充分利用各种有效的激励手段将线损组织机构的管理职能充分发挥，从而在管理层次达到最低的线损。可以将衡量线损指标进行分解，根据各部门的具体情况，确定由哪个部门负责线损管理，然后由负责线损管理的该部门加强线损的管理、监督以及改造。只有将负责线损管理的部门明确了，才能有针对性地加强线损管理，减少以往那些无人管理的空白区域。
3.3 为了有效的降低管理过程中的线损问题，我们要建立健全并且不断的完善供电企业的线损管理相关机制
激励机制、考核机制以及监督机制构成了线损管理机制。这些机制可以在一定程度上起到增强员工节约意识、降低线损率、减少人为因素产生的线损等作用。在激励机制中，可以有多种选择对员工加以激励，供电企业可以根据不同层次员工的需求，采用不同的激励方法。只有选对了合适的激励措施，才能激发本企业员工的工作热情，让他们在工作的过程中展现自己的人生价值，将员工的工作积极性充分调动。在线损管理监督的问题上，我们要实行多部门共同监督的方法来进行线损管理工作的落实，这样才能够不断的促进我国电力行业的线损管理工作的发展。同时也能够有效的改变线损管理单一部门监督的局面，有利于我国线损营销管理工作的发展。
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