柳书兵
摘 要：安全生产工作是一项经常性、综合性的系统工程。在生产过程中是否保证生产工作的安全性，直接对相关工作人员以及生产效益起到直接影响，更关乎到国家和社会的稳定繁荣，更关系到企业的生存和发展，是一切工作的保证。因此，对于企业来讲，没有安全，就没有效益，更无谈生存和发展。
关键词：安全生产；宣传教育；执行力
中图分类号：TE28 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）31-0138-02
1 重视安全宣教，培养加强安全理念
在生产过程中的安全理念尤为重要，是开展一切生产发展的基础前提。因此在生产过程中，无论是管理工作人员还是普通工作人员，都需要具备较强的安全理念，从而确保生产的安全，以及工作人员人身财产安全。确保安全生产相关规章制度落实，从而有效实现安全生产。但是当前绝大多数生产单位仍然对安全生产理念较为忽视。导致此种现状的一大原因就是由于工作人员的自身观念，缺乏较强的安全生产理念。比如部分生产单位过度的追求高效益，追求高效率的生产进度，忽略生产过程中的诸多危险因素，迫使员工过度操作生产；以及相关生产检查部门在检查过程中查出相应的安全隐患，原本是对事故的预防，但是下级生产单位为了确保生产进度，为了保证自身单位声誉，往往想要蒙混过关的解决；再或者相关安全知识竞赛、演讲比赛等一系列的安全教育活动，本来应是员工自身素质的内在需要，可是员工主动性不强，不能入脑入心，以致“三违”现象时有发生。如果不重视工作人员的安全防范意识的培养，不树立正确的安全观念，那幺就会导致安全生产只是限于表面，心口不一必然会导致生产单位在日后生产中遭到很大程度的损失。
2 分解细化安全职责，尽责落实主体责任
当前，安全生产工作的中心是抓安全责任、抓安全责任落实。安全责任制是安全生产的灵魂，认真制订安全责任制、认真执行安全责任制是确保企业安全的关键和灵魂所在。
去年，集团公司就提出了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”、“管工作必须管安全”，我们也将安全主体责任分解细化到各职能部门、各领导和各岗位。但我们的干部仍是自扫门前雪，还认为安全工作是安全管理部门的事，出了问题应由安全部门负责。干工作总是从自己部门的利益出发，无法理顺安全生产与业务工作的关系，这样就造成安全工作“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”，“口号、原则性要求多，具体措施、具体行动少”，下的都是表面功夫。那幺如何抓好安全责任、抓好落实呢？
首先是有责，就是明确安全责任，就是着力建立、完善各级各类人员的安全责任制。安全责任制要具体分解细化到各岗位的工人、各级领导、各级横向职能部门及其工作人员身上，建立“横向到边、纵向到底”、“人人负责、齐抓共管”的各级各类人员的安全责任制[1]。安全责任制是为了预防事故而设，更能够在发生安全事故时，利用相关安全规章制度对事故的发生主要责任完成分析，给予相应的处罚。在重大责任事故中追究刑事责任的依据也在于此、监督管理在于此。因此，今年我们对134人23个岗位的安全责任进行了重新梳理、分析与界定、完善，使所制定的安全责任更符合每个岗位实际，又便于操作，为落实奠定了基础。
其次是要知责，就是各级各类人员清楚、理解安全责任的范围及具体条款。怎样知责？学习是目前知责的最有效的途径。因此，对所建立的安全责任制要大力进行宣传学习，组织各级各类人员进行学习讨论，并保障安全生产责任传递到岗、落实到每一个人。真正地让各级各类人员都知道、理解自己部门岗位的安全责任深刻内涵，并人人入脑入心，增强安全责任心[2]。
最后是尽责落实安全责任，这是安全责任建立的最终目的。目前，制定健全各级各类人员的安全责任制不是主要难点问题，缺的是安全责任执行力不强、落实不到位；要想把安全责任落实好，我们认为：一是要落实领导安全责任制，特别是主要负责人的职责。企业主要负责人要重视安全工作，扑下身子抓落实，其他部门及各类人员的安全责任才能落实下去。二是企业主要负责人要授给分管安全工作的同志一定的权利。只有这样，才能使得安全责任落实下去，防止有令难行，使责任制度形同虚设，最后无法完成落实工作。三是要强化领导干部的责任担当。“严是爱，松是害”。安全工作要敢抓敢管，坚持安全生产的基本原则，在生产过程中重视安全理念，不仅是对个人安全的负责，更是对家庭以及企业的负责[3]。
3 杜绝违章隐患，抓实安全监管
在企业中，没有安全生产监督检查就没有执行，员工没有监督，就会违法违章做事。如若安全监管不严不实，将给安全生产留下巨大隐患。近年来，分析各种工伤事故，80%是由于习惯性违章所致。因此，做好安全监督工作，纠正不安全行为、消除事故隐患，就显得尤其重要。
通过多年的工作实践和经验，我们认为，杜绝违章不但要加强员工安全意识，更要加强安全监督和检查，只有采取多种方式才能从多角度多方位多层次上预防和杜绝安全隐患和事故的发生。但是如何在生产过程中，正常发挥安全监管制度以及检查制度的威慑作用，如何能够及时的发现安全事故隐患，及时的给予相关解决调整措施，从而做到对事故的有效预防。如何立足于安全发展，不断增强现场安全检查工作的实力呢。我们认为要做好以下几点：
一是对于安全检查工作不能够忽视其重要性，要深入检查，力求发现安全隐患，及时给予排除。因此需要具备相关经验的工作人员参与检查。
二是检查过程要深入细致，严肃认真，不能走马观花，马马虎虎。如果只是为了达到表面检查工作，那幺就失去了安全监管制度的原本意义所在，那幺势必会很难预防安全隐患的发生，必然会对企业以及工作人员造成很大的影响。
三是要对查出的事故隐患及时整改，绝不能有始无终，查而不纠。检查时对检查出的不合格事项，要及时下达整改通知书，并限定整改时间，做到检查过程有记录，复查有依据。
四是坚持检查。安全检查工作是一项需要长期并且耐心细致的工作，不能抱有无所谓的心态开展检查工作，更不能在开展检查工作只是为了应付了事。不能出现上级领导检查就进行安全检查，上级领导不查就忽视安全隐患的情况。
五是安全检查工作不能事不关己高高挂起。安全生产是每一位工作人员的工作生命线，因此每一位员工在发现安全隐患时，都需要做出相应的举动，预防安全事故的发生。安全检查不仅仅是安全部门和安全管理人员的事，其它各部门、各单位和各岗位都承担着一份责任。因为安全隐患检查工作的开展只有每一个工作人员都参与其中，从而严厉杜绝事故的发生可能性，实现生产单位的效益最大化。
4 端正执行态度，提升企业执行力
执行力度直接决定了生产安全监管工作的实施，在一定程度上也反应了管理人员的整体能力以及企业的整体素质。管理者在下发安全监管命令时，更要参与监管基层，完成从上至下全面性的安全监管。我处从遵循制度、履行职责、安全环保、施工质量和问题整改等5个方面提升执行力。但在实际工作中，还是存在标准执行不严、安全措施不力、问题整改不到位等执行力不严的问题。而产生这些问题的根源是人，因此，如何提升和培养个人的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
其一就是执行能力的具备，工作人员在开展工作中的诸多不足之处，往往都是由于其自身缺乏一定的执行力。一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。
其二就是对于工作的具体执行动机确定。开展一项工作，不仅要求相关人员能够会作，更重要的是能够在工作过程中充分的发挥自身能动性，具备较强的责任心与耐心，在开展工作过程中力求做到最好。
其三就是保持端正的工作开展执行态度。在工作开展过程中，态度直接决定工作的具体成效如何。开展工作的原本意义就是在于将事情做对、做好。因此要将工作开展的态度进行重新树立，开展工作过程中严格要求自我，积极进取的不断完善自我能力水平，增强自身对于工作的相关责任感。拥有一定的责任进取心是完成一项工作的必要前提，因此在开展安全监管工作过程中，尽管每个工作人员的岗位职责有所不同，但共同目标都是为了能够实现企业的最大利益化。因此势必要充分展现自我能力，提升自身的办事工作效率。具备较高的工作执行能力，在遇及问题要克服懒散的工作态度，不断的在工作中总结经验，提升自我。
只有不断的提高工作人员的自身能力与执行力，从而充分的发挥每一个工作人员自身主观能动性，实现工作最大效率。
参考文献：
[1]李燕.从严从实推进安全生产依法治理和治本攻坚[J].安全与健康（上半月版），2015（8）：10.
[2]郭莉.安全工作必须坚持“从严、从细、从实”[J].河北企业，2013（3）：15.
[3]陈宝春.从严从细从实强化安全管理全力创建安全矿山[J].中国煤炭工业，2010（6）：64-65.
[4]朱慧安.安全生产——企业发展壮大的坚实基础[J].科技创新与应用，2015（05）：183.
