摘要：电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程，本文首先分析了影响电力工程施工质量的主要因素，然后提出了相应的提高电力工程施工质量的管理措施和施工措施。
关键词：电力工程 施工质量 因素 措施
电力工程项目的建设工程是一个任重而道远的过程，期间有很多因素都会影响到工程的质量，因此在建设过程中必须严加控制这些影响工程质量的因素，只有保证每个施工环节都严格按照相关规范执行，才能保证工程项目质量符合相关标准。
1 影响电力工程施工质量的主要因素
电力工程施工涉及很多的方面，是一项复杂工程，人员、材料、机械、方法和环境等因素都会影响到施工的质量，只有控制好这几个因素才能保证工程质量。
1.1 人的因素。由于人是电力工程项目建设的实施者，每个相关人员都或多或少的影响着工程质量，人是影响工程质量的首要因素。此外，人还对其他几个因素存在影响，不难发现提高人的素质是提高工程质量的关键。
1.2 材料。材料质量是工程质量的基础，只有材料质量符合要求，工程质量才有可能符合标准。因此，要想保证工程质量符合相关规范标准，项目进度符合预期目标，加强材料的质量控制是前提条件。对于电力工程来说，所需材料不仅种类多，而且用量大，一旦材料出现问题，很可能会影响到整个电力工程。所以，必须做好工程材料的质量控制，保证施工材料符合相关规范标准。
1.3 机械设备。机械设备是一种重要的施工生产手段，是电力工程项目中必不可少的工具。与机械设备相关的很多因素都会对施工质量造成很大的影响，比如选用的机械设备是否符合电力工程施工特点、是否操作方便、性能是否稳定等。因此在选用施工机械设备时，必须充分考虑这些因素，选用最适宜的机械设备。
1.4 施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段，要想实现工程项目进度、质量、投资三大目标有效控制，必须保证施工方案的正确性。很多工程质量不佳，延误进度，成本增加的例子都是由于施工方案考虑不周造成的。施工单位应该综合考虑各方面的因素，比如技术、组织、管理、工艺、操作、经济等，结合工程实际制定适合的施工方案，力争在保证项目工程质量合格的前提下，最大程度的减低工程成本，提高工程经济效益，保证工程按期完工。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
1.5 环境因素。影响工程项目质量的环境因素有很多，比如台风、雷击、洪水、地震、酷暑等，这些环境因素对工程质量的影响具有复杂多变的特点，气象天气瞬息万变，对工程质量有着直接的影响。因此应该充分的重视环境因素对项目工程的影响，结合每个项目工程的实际情况，分析有可能对其造成影响的环境因素，采取有针对性的措施严加控制。
2 提高电力工程施工质量的管理措施
2.1 加强领导，落实责任制。所谓“没有规矩不成方圆”，必须依据市场需求建立健全相应的质量管理体系和各项管理制度，加强领导，落实责任制，促使各岗位工作人员都各司其职，同时加强监督和检查。参照电力工程项目规范标准，一旦发现工程的质量问题，无论当事人是谁，都必须一究到底，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。
2.2 建设一支优秀的施工人员队伍。人为因素是影响工程质量的首要因素，现代化的大生产不可能仅靠少数人的完成，必须依靠团体的力量才能完成，因此，应该建设一支优秀的施工人员队伍，保证施工人员既具有较高的质量意识，又具有较高的技术素质。
2.3 制定监理细则，明确监理目标。建立工程监理为核心的质量管理体系，制定监理细则，对电力工程项目的整个环节及每个细节都做出详细的规定，使每个有关人员都清楚自己在质量控制中应该做什幺、具体怎幺做以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。
2.4 严格技术管理。技术管理包括技术复核、材料检验、技术责任制、技术交底、施工日记、技术档案、工程验收等制度。技术复核：在施工的整个过程中，为了有效的避免人为工程质量事故，在实施每项技术工作后，应该安排专人进行复核，最大程度的减少由于人为失误造成的质量事故;材料检验：为了保证施工质量，在实际施工前应抽样检查各类材料的质量，保证其符合相关标准;技术责任制：使每个相关人员都清楚自己的工作内容，各司其职，自觉履行自己的责任;技术交底：保证所有参与电力工程项目的人员都清楚了解所负责的工程的具体情况，比如施工工艺、技术要求、工程目标等;施工日记：在实际的施工过程中，为了及时的了解工程的实际进度和具体情况，同时为竣工验收和质量评定提供依据，相关负责人应该每天做好施工日记，把实际施工中每项工作的具体情况、出现的问题及采取的应对措施和最终结果都仔细的记录下来，并妥善保管好;工程验收：当每个工程的各部分单项完工后都必须进行必要的工程验收，只有保证每个工作单项都是合格的，最终的项目过程才有可能是合格的。另外，工程验收过程中得到的数据信息也可以为竣工验收提供依据。
3 提高电力工程质量的施工措施
3.1 施工准备质量控制。施工单位一旦接手一项电力工程任务，在正式施工活动开始前都必须和业主一起进行施工准备，只有施工准备工作得当，才能保证施工生产正常进行。在施工准备阶段，施工单位一定要找出所有可能出现的问题，并提前想好应对措施，必要的时候可以建议修改设计图，为下阶段的施工过程创造合理的施工条件。
3.2 施工阶段质量控制。在电力工程项目中施工阶段是必不可少的一个重要环节，只有实施项目施工，工程产品质量和工程项目使用价值才有意义。施工阶段的质量控制应该体现在工程项目的全过程，不仅要做好事前控制和事中控制，也应该做好事后控制。
施工过程管理的基本任务就是保证工程的质量，并在此基础上建立健全管理系统。项目质量控制的一个重要内容就是施工阶段的质量控制，在这个阶段所有与建设活动相关的单位都会参与进来，所以必须做好施工阶段的质量控制，它是工程项目质量控制的一个关键环节。
按照施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制包括三个方面：事前控制、事中控制、事后控制。其中事前控制和事中控制对于最终的产品质量有着决定性的影响，而在此过程中投入的物质资源的质量控制作用更是不言而喻。因此必须做好施工阶段的质量控制，加强事前控制、事中控制和事后控制，保证整个电力工程项目的施工质量。
3.3 验收阶段的质量控制。工程施工质量验收包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面，工程施工质量竣工验收直接关系着该工程的投入运行状况，因此必须做好对于电力工程验收阶段的质量控制。只有做好电力工程验收阶段的质量控制工作，才能保证相关工程符合规范标准，进而提高施工单位的经济效益和社会效益。
工程项目的竣工验收主要包括单项工程验收和全部验收，它是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤，是项目建设程序的最后一个环节。
4 结语
“百年大计，质量第一”。电力施工项目质量管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，坚持"以质取胜"的经营战略，科学管理，规范施工，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，严格控制项目施工质量因素，只有这样才能使建筑工程项目施工过程质量得到可靠保证，促进电力施工企业的发展。
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作者简介：任立宁（1972-），女，河北衡水枣强人，国网河北枣强县供电公司办公室主任助理，助理工程师，主要从事电力工程管理方面的工作。
