摘要：随着我国市场经济的快速发展，市场竞争呈现越来越激烈的态势。对于各个企业来说，既是机遇又是挑战，就铁路工程施工企业而言，就面临着这个问题，要想实现企业的长远发展，在市场竞争中占有优势地位，加强其成本控制是关键。然而，影响铁路工程施工企业的成本的因素众多，要以这些影响因素为出发点，采取相应的措施来防止受到这些因素的影响，加强其成本的有效控制，是企业生存与发展的关键。本文主要讨论分析铁路工程施工企业成本影响因素和控制措施。
关键词：铁路工程施工 企业成本 影响因素 控制措施
铁路工程与一般工程相比，具有大工程量、高成本、长周期、影响因素多的特点。现阶段，伴随铁路工程业日渐规范化的投标管理制度的完善，使得企业间的竞争明显增大，中标价格呈现下降的趋势，这就为企业的发展提出了新的要求，企业的发展必须根据其成本的有效控制才能得以实现，而这前提是充分了解影响成本的因素，采取必要的控制措施，加强企业的成本控制，才能使企业实现长足的发展。本文通过分析现阶段铁路工程施工企业成本控制中存在的问题、影响铁路工程施工企业成本的因素，提出铁路工程企业成本控制措施。
1 现阶段铁路工程施工企业成本控制中存在的问题
我国由计划经济向市场经济转型的时间并不是很久，因此有些企业也长期受到计划经济的影响，而对于市场经济仍然无法快速全部适应，铁路工程施工企业就是其中之一，因此，在成本控制方面必然存在很多问题，其问题如下：
1.1 将投标报价盲目压低，对成本预算分析不够重视。铁路工程施工企业面对激烈的市场竞争，为了达到项目承包的目的，在投标过程中，互相将投标价格压低，对于投标决策来说，成本预算分析具有重要的作用，但是这个因素往往会被忽视，导致成本控制工作在此阶段就没有到位。
1.2 没有充分的施工前期准备和合理的施工计划。在工程施工前没有做好电通、水通、路通和场地平整工作，不合理的放置施工材料，不科学的配置机械，导致了人力和物力的大量浪费。同时，在施工阶段，为了赶工期，导致了生产高于效益的现象发生。
1.3 成本控制机制不完善。在铁路施工工程企业中没有确立完善的成本控制机制，不能对成本运行的具体情况进行全面掌握，因此成本控制及决策工作很难进行，无法约束施工成本，使其成本增加。
1.4 缺乏动态控制。成本控制要在施工全程中进行控制才能将成本降到最低，但是在现阶段铁路工程施工企业却缺乏动态控制，忽视了很多环节的成本控制，比如，在机械设备及施工材料的采购阶段，与施工现场脱离，对建设周期中许多价格波动的影响没有足够的认识，而且成本控制没有科学合理的方法。
2 影响铁路工程施工企业成本的因素
2.1 施工方案。一个科学合理的施工方案不但对保证工程施工的顺利进行有重要的作用，而且对于工程施工企业成本控制有很大的影响，如果施工方案不合理，不但会影响工程进度，而且会造成工程与工程要求有一定的差距，导致了返工现象，增加了额外的费用。施工方案是工程施工的基础，包括施工技术、施工进度、机械设备等各方面的需求计划、人员构成、现场布置图等。施工方案的合理化是保证施工顺利进行的关键，也是使其资源得到合理利用，保证工程质量，有效地控制成本的关键。
2.2 施工工期。施工工期内完成工程是保证施工企业信誉度的途径之一，也是有效控制成本的因素之一，而工期不同的施工工期会影响施工成本，工期越长成本越高，同时有延期索赔的可能性。而工期短则会产生抢工费，还会造成施工质量不过关，导致返工成本的增加，从而造成工程整体成本增加。因此，对于工期的把握很重要，在工期内要全程控制施工质量，按照相关规定和标准进行施工，保证在规定期限内完成工程，而且要在不影响成本的情况下尽量缩短工期，降低施工的成本。
2.3 施工质量。施工质量是企业获得经济效益和社会效益的关键，但是，对质量的要求越高，自然会增大其施工成本。施工质量作为企业在市场竞争中占有优势的关键因素，但是随着人们对工程质量的要求越来越高，必然会增加其施工成本，尤其是铁路工程施工企业，铁路工程的质量是保证人们出行安全的关键，必须要求有较高的施工质量，才能保证人们的生命和财产安全，促进企业的发展，也变相地增加了施工成本。
2.4 机械设备。机械设备对于工程来说，至关重要。是否合理选择机械设备，在施工中设备的应用情况等等都会对企业的成本造成影响。在施工过程中，对于陈旧的设备没有及时更新，会导致施工质量受到影响，而且只是注重机械设备的使用，而不重视对机械设备的保养，使其故障产生，增加了设备维修成本。
2.5 人员素质。一个工程涉及的工作人员很多，有施工技术人员，劳务人员、管理人员等，这些人员的素质都会影响施工技术的发挥，无法应用正确的施工技术必然会影响施工的质量，而且对施工管理也有很大的影响，特别是管理人员的素质，素质不高必然导致施工管理工作不到位，使得工程中出现各种问题，增加施工的成本。
2.6 施工材料。施工材料在工程成本中占大部分，对于材料的采购及使用过程的成本消耗是影响成本控制的主要因素。尤其是材料采购时，既要重视材料的质量，又要考虑材料的经济性，可以采取投标的方式进行材料选购，选择物美价廉的材料，在基础上控制材料的成本。施工材料的成本控制是整个工程成本控制的关键，因此，在进行工程成本控制时要重视施工材料的成本控制。
3 铁路工程企业成本控制措施
3.1 增强成本控制意识。现阶段，在成本控制方面，其控制意识不是很强，呈现这样的状态：部门分工虽然分工比较明确，每个人员只负责自己的本职工作，却对成本控制没有概念，比如，施工技术人员只负责施工技术和施工质量等等。职责分工固然是有其积极意义，但是对于整个企业成本控制来说，每个环节、人员、部门都要有成本控制意识，才能将控制工作做到位，比如负责材料的人员在采购材料时，只选择最佳的、成本高的材料，不考虑材料浪费的现象，工程成本也不低。如果施工技术人员只是为了达到保证施工质量的目的，在制作施工方案时，不考虑经济性和可行性，那幺自然成本就会增加。因此，相关人员都要增强成本控制意识，实现全员控制，将成本降到最低，实现企业利益最大化。
3.2 建立完善的成本控制制度。一个完善的成本控制制度是保证成本控制工作得以实现的前提。建立完善的成本控制体系具有很重要的作用。首先，完善权职清晰的成本控制体系，成立控制小组，将项目经理确立为小组的中心，作为第一负责人，其他人员依次分配其责权；其次，对于施工的各种可能会出现的费用进行量化和细化，比如，施工需要的费用，管理需要消耗的费用等等。在整个项目的前前后后，各个细节、每个施工人员的责任都要确立清楚，增强其责任感，实现企业成本从小处着眼，每个部分都可以做到成本的控制，构建了全员参与的成本控制体系，将成本控制工作做到实处。
3.3 有针对性的采取措施加强成本控制。在铁路施工的整个过程中会产生各种费用，要有针对性地控制住各个成本的花费。比如，在材料费控制方面，在进行材料采购时，施工技术人员要对材料的需求、数量制定一个完善的计划，采购人员可以选择招标的形式，以材料质量为基础，进行对比，选择质优价廉的材料；在进行材料运输时，要选择最合理和经济的运输方式，使得运输成本降低；在使用材料过程中，要对材料浪费问题加以控制，建立奖惩制度，有效地控制材料的成本。在机械设备方面，做好设备的保养工作很重要，将维修的费用降低，保证设备的安全运行，避免发生事故，保证施工的顺利进行，不会因为延期产生各种费用。在各种费用中加强成本控制，实现成本的整体控制。
4 结语
做好工程施工成本控制工作是促进企业实现长远发展的关键，在我国社会主义市场经济的推动下，铁路施工企业也展开激烈的市场竞争，面对源源不断的对手，企业要想实现可持续的发展，实现经济效益和社会效益最大化，必须针对影响企业工程施工成本的影响因素，提高工程施工企业的成本控制意识，采取相应的措施加强企业的成本控制，来促进企业的发展，促进铁路建筑业的发展，适应市场经济的要求。
参考文献：
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[2]薛晓雷.浅析铁路工程施工企业成本影响因素和控制措施[J].城市建设理论研究，2011（16）.
[3]林载庚.高速公路工程施工成本影响因素及控制措施[J].财经界，2013（8）.
作者简介：
王楠楠（1987-），女，河北石家庄人，中铁六局集团石家庄铁路建设有限公司，助理工程师，研究方向：施工成本。
