张 建/文
在当前经济复苏的环境下，矿产企业迎来了新的发展机遇，然而，成本管理的过程中存还在着诸多挑战，例如，目标成本预测的准确性不足、成本目标分解不清晰、执行控制不到位、成本管理与业务活动脱节等问题。 为了应对这些挑战，文章提出了一系列解决对策，通过涵盖精准的目标成本预测，提前应对潜在的成本变化，优化成本目标分解，强化目标成本执行控制，更精细化地监控和管理成本，实现业务活动与成本管理的有效衔接以及强化成本管理分析与考核，以促进各部门或各业务单元对成本的深入理解。 通过对矿产企业中目标成本管理所面临的问题及对应解决策略的深入研究，旨在为矿产企业提供高效的成本管理策略和实践建议，以更好地应对现实挑战，促进其持续发展并保持竞争优势。
矿产企业是指在矿山或地下资源中采集、开采、加工、生产矿产品的企业。 这些矿产企业的运作过程相对复杂，因为它们通常需要大规模的资本投入和技术支持，需要管理各种资源，包括物理资源和人力资源，以确保生产能力和生产安全。 在全球范围内，矿产企业都是各国国民经济的重要组成部分，对于就业、国民经济增长和资源供应具有重要意义。 然而，矿产企业在运营中面临诸多挑战，包括市场价格波动、资源枯竭、环境保护压力及技术创新等方面。 因此，成本控制、提高资源利用效率和可持续发展成为矿产企业管理的关键挑战。 在这种情况下，引入目标成本管理等现代管理工具和方法成为提升矿产企业竞争力和长期发展的重要途径。
目标成本管理概述
目标成本管理基本内涵
目标成本管理是在产品或服务的设计和开发阶段，基于市场需求、预期利润和企业目标等要素，预先确定的合理成本水平，旨在实现特定目标或满足特定标准。 这个管理方法通过实际成本与目标成本的对比来评估成本控制和管理的效果。 其定义为一种以目标成本为基准的管理方式，在产品或服务设计阶段内嵌预期成本，为管理层提供指导，以有效控制成本。 这种方法强调在满足市场需求的同时，通过成本控制确保产品或服务的盈利能力，并全面管理和控制整个产品生命周期内的成本。
目标成本管理与传统成本管理的差异
目标成本管理与传统成本管理在五个方面存在差异。一是在时间点上，传统成本管理侧重于历史成本和实际发生的成本，而目标成本是在产品设计和开发阶段预先确定的预期成本。 二是在管理重点上，传统成本管理专注于已发生成本的控制和分析，而目标成本管理更注重预先设定的成本目标并指导未来成本的制定。 三是在应用范围上，传统成本管理广泛应用于矿产企业的日常经营，而目标成本管理更侧重于产品开发和设计阶段，用以指导产品或服务的成本构成。四是在考虑因素上，传统成本管理更关注内部成本控制和效率提升，而目标成本管理涵盖了外部市场需求、预期利润等多方面因素。 五是在时间跨度上，传统成本管理着眼于短期经营，而目标成本管理更多考虑了产品或服务的长期生命周期和市场变化。
矿产企业实施目标成本管理的意义与要求
实施目标成本管理的重要意义
成本管理对矿产企业至关重要，直接影响着矿产企业的盈利能力和长期竞争优势。 首先，目标成本管理通过精准预测和设定成本目标，降低生产成本，有助于有效控制成本并提升效率，保持企业竞争优势。 其次，目标成本管理在产品设计阶段考虑成本因素，能够促进产品或服务的优化设计，提升产品品质和市场竞争力。 最后，目标成本管理着眼于产品整个生命周期成本，有助于长期规划和战略制定，同时能够优化资金和资源管理，提高资金使用效率。
实施目标成本管理的内在要求
矿产企业实施目标成本管理时，有一系列内在要求需要考虑和满足。 首先，必须建立健全的数据收集和处理机制，确保获取准确可靠的成本数据作为目标成本设定的可信基础。 其次，需要矿产企业各部门间良好的沟通与协作，以确保成本管理目标贯穿于整个企业，且需重视员工的参与，要鼓励员工提出改进建议，促进全员参与成本控制，最终形成全员参与的管理氛围。 再次，要求目标成本与矿产企业战略目标保持一致，以保证成本管理措施与长期发展方向契合。最后，目标成本管理也需具备灵活应变的能力，可调整成本管理目标和策略以适应市场和技术变化。
矿产企业开展目标成本管理的问题
目标成本预测缺乏准确性
作为传统的劳动密集型行业，大多数矿产企业的目标成本管理存在起步晚、重视不够、认识不全面等问题，其中目标成本不准确是普遍存在且严重影响经营的问题。 这种情况主要表现在三个方面：一是市场环境的不确定性对矿产市场需求波动、国际市场变化及政策调整等多方面造成影响，使得成本预测变得困难。 二是技术变革带来的挑战，如新技术的应用和效益难以准确预测，给成本管理带来了不确定性。三是矿产企业的复杂成本结构和数据不足问题，也使得成本预测缺乏全面性和准确性。
未能有效分解成本目标
矿产企业未能有效分解成本目标，其原因在于矿产企业复杂的生产特性和成本结构。 这些矿产企业常常面临着由生产流程的多样性和成本项目之间的相互交织所带来的挑战。首先，矿产企业的生产过程涉及多种工序和环节，从勘探、开采、加工到运输等环节，每个环节都可能涉及不同的成本项目。 这种多样性导致了难以简单地将成本目标分解到具体的环节或操作层面。 其次，矿产企业的成本结构多元化，包括原材料采购、设备维护、人力资源、运输等多个方面，这些成本项目相互关联、相互影响，导致难以清晰地划分和归因。 最后，由于矿产企业生产的非均衡性，不同矿藏的特性和采矿条件也会对成本结构造成影响。 不同矿区的地质条件、资源品位、开采难度等因素差异较大，导致同一类型矿石的开采成本存在较大差异，难以进行简单的成本目标分解和比较。
目标执行控制有待提升
目标执行控制不仅是实现矿产企业生产目标的手段，而且是矿产企业保持竞争力、提高经营效率和实现长期可持续发展的重要保障。 但是实际情况下，矿产企业在目标执行控制方面面临着一系列挑战。 首先，矿产企业的生产环境通常复杂多变，涉及广泛的操作和环节，如勘探、开采、处理和运输等。 这些过程的复杂性使得实际操作与预期目标之间的关联变得模糊，难以追踪和监控。 其次，矿产企业面临着来自外部环境的不稳定性，包括市场价格波动、原材料供应变化以及政策法规调整等。 这些外部因素对矿产企业目标执行带来了不可预测的影响，导致目标的动态调整与实际执行之间存在鸿沟。 最后，矿产企业常常拥有庞大的设备和复杂的工艺流程，这使得矿产企业需要面对设备维护、能源消耗、生产效率等多方面的管理，而这些方面的监控与目标执行的有效结合常常存在挑战。
成本管理与业务活动衔接不到位
在矿产企业中，业务活动与成本管理之间存在着明显脱节的现象。 一是缺乏对业务活动与成本之间紧密关联性的深入理解，导致成本控制未能与业务活动相互对接。 二是内部信息系统可能存在缺陷，无法提供准确、及时、全面的成本信息，这阻碍了管理层对实际业务活动成本的准确评估。 三是管理层的关注点可能偏离实际业务活动，更多地集中于财务指标而忽视实际成本影响，影响了成本控制的整体效果。四是业务变动导致成本管理无法及时跟进，成本分析和管理工作滞后，难以对业务活动进行即时的成本管控。 五是缺乏全员参与和共识，部门间沟通不畅、协作不足，影响了成本管理的全面覆盖和业务活动的顺畅运行。
缺乏成本管理分析与考核
成本管理分析与考核是目标成本管理的支柱，有助于矿产企业确定目标成本、优化资源利用和制订有效决策。 然而，矿产企业独特的运营性质导致在成本管理分析与考核方面存在一些问题。 首先，矿产企业缺乏全面系统的成本分析体系，难以深入了解各成本项目、环节及资源利用情况。 其次，存在对成本控制指标不明确的情况，缺乏清晰的指标标准，导致评估和分析显得模糊不清。 再次，数据采集、分析及利用方面存在缺陷，未能提供准确数据支持，影响了成本分析和决策支持。 最后，缺乏有效的成本考核机制和未充分利用成本管理工具也是导致成本管理分析效果不佳的原因。
矿产企业开展目标成本管理的对策
准确开展目标成本预测工作
为了准确开展目标成本预测，矿产企业可以采取一系列实际对策。 首先，通过全面的数据收集与分析，深入了解市场趋势、原材料价格和生产技术变革等因素，以识别主要影响成本的因素。 其次，利用先进技术，如数据挖掘、人工智能等，结合历史数据和市场变化趋势，建立更准确的预测模型。一方面，定期审查和调整预测策略，结合市场变化和内外部因素，及时修正预测，保持预测的灵活性和准确性；另一方面，建立有效的内外部沟通机制，促进信息共享，提高预测的全面性和准确性。 最后，制订灵活的风险管理和应变策略，预先设计多种应对方案，同时，要进行多方位的风险评估，不仅关注内部成本风险，还要考虑外部因素，制订多个应对潜在风险的预测方案，以减小意外风险对成本预测的影响。
做好成本目标分解工作
良好的成本目标分解可帮助矿产企业更好地实施目标成本管理，促进各部门间的协同合作，以达成整体成本目标。首先，需要明确成本目标与业务指标之间的关联，并将成本目标逐层细化分解到各成本要素，如原材料、人工费用和设备维护等，以确保每个要素都得到充分考虑。 其次，建立合理的成本分配模型，确保成本与业务活动之间的合理关联，同时鼓励各部门间进行有效沟通和协作，以达成共识并促进目标的有效传达。 在此基础上，建立与成本目标分解相对应的绩效考核机制，明确相关部门与员工在实现成本目标方面的责任，并设立奖惩机制以推动目标达成。 最后，定期审查和调整分解策略，结合市场变化和内外部因素，及时优化和调整策略，确保分解方案的持续有效性。
做好目标成本执行控制
为了有效执行目标成本控制，矿产企业可以采取多种实际对策。 首先，建立详细的成本监控机制，包括制订明确的成本控制指标和建立监测报告机制，以及构建详细的成本监控流程，以便及时发现和解决偏差。 其次，实施成本核算及分析，定期对实际成本与预期目标成本进行比对分析，找出差异并及时采取纠正措施。 同时，强化成本责任分配，明确各部门和各岗位对目标成本的责任和权责，建立相关绩效考核机制，促使各部门关注成本控制并激发其自主管理成本的意识。 此外，设计预警机制和应对策略，制订成本偏差预警机制，一旦发现成本超出预期，立即采取相应的调整和应对措施。 加强管理层级沟通和决策支持，确保管理层对成本执行情况了解清晰，加强与部门间的沟通与协作，为决策提供必要的成本支持。 最后，持续改进和学习，建立学习型组织文化，鼓励持续改进成本控制方法，分享最佳实践经验，并从错误中学习经验教训，以不断提升成本控制的效率和水平。
开展业财融合管理
业财融合管理有助于矿产企业优化资源配置、提高决策科学性、实现成本控制与利润优化。 为实现业财融合管理，矿产企业可采取多项实际对策。 首先，建立一体化信息系统，以促进财务数据和业务运营数据的有效对接和共享，确保业务活动与财务数据的紧密连接。 其次，确立统一的业绩评估标准，将财务绩效与业务绩效相结合，以全面评估企业的整体运营状况。 进一步加强跨部门协作与沟通，推动不同部门间的信息交流与合作，以确保财务目标与业务活动目标的一致性。同时，整合成本控制与利润优化，深入了解成本结构，优化资源配置，提高生产效率，并达成成本控制与利润增长的双重目标。 制定共同预算与规划，确保业务预算与财务预算的一致性，以实现资源分配和利润目标的协调一致。 最后，进行员工培训与文化建设，建立融合管理的组织文化，加深员工对业务与财务相互关系的理解，培养跨部门合作精神。
做好成本管理分析与考核
矿产企业可采取一系列措施完善成本管理分析与考核体系。 首先，建立完善的成本管理体系，确保数据的准确性和可比性。 其次，全面开展成本分析，深入了解各项成本的构成和变化规律。 一方面，建立成本控制指标体系，与矿产企业战略目标相一致，并实施有效的监控机制；另一方面，实施成本绩效评估，激励相关人员积极参与成本控制，并利用信息技术手段提高管理效率。 最后，持续改进与学习也是关键，定期评估成本管理方法和考核体系，不断优化改进，同时加强员工培训和学习，提高管理层和员工的成本管理能力。
随着经济迅速发展和市场竞争的激烈程度日益提高，成本管理在矿产企业运营中显得尤为重要。 在矿产企业中，成本管理直接关系到资源的合理利用、生产效率和市场竞争力的提高。 通过对目标成本管理的内涵、差异、重要意义及矿产企业中应用问题的深入探讨，文章提出了一系列解决策略，包括准确预测目标成本、优化成本目标分解、强化目标成本执行控制、实现业务活动与成本管理的有效衔接及加强成本管理分析与考核等方面。 这些策略有助于矿产企业更好地应对市场挑战，提高管理水平，实现可持续发展。 随着进一步研究和应用，目标成本管理将持续为矿产企业提供一种有效的管理模式，以适应不断变化的市场环境，促进其稳健发展和保持长期竞争优势。
