曾华沙
摘 要：随着传播技术的不断革新，传统报业经营环境受到极大冲击，战略转型已成为当务之急。在融媒体环境中，报社可以通过多元经营促进发展。融媒体环境下战略和业务的升级是报社多元经营发展的方向。基于此，分析融媒体环境下报社多元经营发展的可行性，并从报社多元经营战略层和业务层分别探讨具体的发展路径。
关键词：融媒体；报社；多元经营
中图分类号：G219.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2024）09-0057-04
一、研究背景
近年来，传统报业发行量一直在下降。据统计，自2009年以来，已有百余家报社关闭。2022年全国报纸印刷总印量为1 594亿印张，同比削减2.45%，为16年来我国报纸印量首次下降，尽管这一趋势得到了有效改善，但都市报的发行量仍在持续减少，这直接反映出报社行业市场份额的不断缩小。传统报业经营环境日益恶化，战略转型已成为当务之急，在融媒体环境中，报社可以通过多元经营进行发展。
融媒体是将不同形式媒体内容整合在一起，以多元化的方式进行传播，包括文字、图片、音频、视频等多种媒体形式，通过多个渠道、多个平台、多个终端展现给用户。同时，融媒体还注重用户体验和用户互动，使得用户可以更加自由地选择和获得信息，并参与到内容的生产、传播和共享中。融媒体在数字时代的发展中具有重要意义，为传媒业的转型和升级提供了新的思路和发展方向。在融媒体视域下，传统报业多元经营模式的重构不仅可以再现报社的主体位置，还可以拓展多元传播渠道，增强传播效果，实现可持续发展。文章考察在融媒体视域下，媒体行业转型和数字经济发展为报社多元经营发展带来的可行性，耦合融媒体的“融”特点，提出有效实现多元经营发展的路径。
二、融媒体环境下报社多元经营发展的可行性
（一）媒体行业转型
目前，国内媒体产业正在经历重大转型，主要涉及形态、内容和结果等方面的变化。融媒体转型并非单指媒体类型的“融合”，而是指全方位整合不同媒介类型和信息采集、加工、分发等环节的全过程。该转型促进了媒体间的融合，涉及多种传播媒介和产业形态。近两年来，国内传媒产业持续发展，2021年中国传媒产业规模保持恢复性增长，总产值达29 710.3亿元，增长率达13.54%，为传统媒体转型提供了有力的支撑。
由于各种原因的影响，国内外媒介的界限不断扩大，传媒产业结构也在持续地重建。中国传统媒介的新媒体内容创造、客户成长和信息传递成绩都非常出色。这促进了新媒体与原有媒介之间的切换和渗透，推动了整个产业的发展。从数据来看，2011—2022年我国传媒产业产值以年均超过11%的速度稳步增长。
（二）数字经济发展
由于全球数字经济的发展，美国数字经济规模现已超过10万亿美元，占GDP的比例也快速上升，在全球国民经济中占有越来越关键的战略地位。数字经济在许多发达国家中都占有重要战略地位，有些国家甚至达到90%。中国是全球第二大数字经济国家，其发展潜力巨大。2021年，中国数字经济规模已经达到45.5万亿元，同比增长16.2%，位居世界第二，占GDP比重达到39.8%。中国经济社会发展的势头不可阻挡，可以从图1中清晰地看到，尽管整个行业都面临不景气的局面，但核心媒体行业的总价值仍在稳步增长。
三、报社多元经营战略层发展路径
在融媒体范畴内，实现媒介融合可以整合资源，形成媒介传播的新形式，包括报纸、网站、微信公众号、移动客户端等多种形态的媒介，构建了一个全方位、多层次的传播网络，但在该融合模式下，仍要聚焦受众，坚持新闻本业，围绕核心服务发展。
（一）聚焦报社受众抓衔接
新媒介在充分发挥其应有的作用之前，传统媒介根本无法做到准确的传递和对客户信息内容的准确定位，无法满足用户的多样化需要，也就不能增强客户的黏性。然而，随着新媒体的发展，传统媒体应该利用信息技术、互联网和大数据技术等，精确采集、科学整理用户信息，并将其分类，根据他们常查看的信息内容和感兴趣的信息内容，开展精确的信息推送，进而大大提高消费者的体验和满意度。通过聚焦受众这种方式，能够更好地满足用户的多样化需求，并为地方报社拓展新市场提供有力支持。
（二）聚焦中心大局找突破
党的十九大报告提出了新时代文化建设的基本方略。明确了文化建设在中国特色社会主义建设总体布局中的定位，提出了新时代文化建设的目标，指出了新时代文化建设的着力点，提出了新时代文化建设的基本要求。还提出了一系列的政策措施，包括建立健全现代文化体制和市场经济管理机制、革新产品管理体系、健全文化发展的政策、培养创新发展而正向的文化发展产业、保持准确的舆情导向、注重信息沟通的技术创新手法、创造有宣传力、深远影响和公信性的新闻报道舆情、推进国内外新闻媒体的全球传播能力建设工程等。这些措施为中国文化产业和新闻出版业带来了全新的蓬勃发展机遇，为报社带来了更多的发展空间。
为此，报社在多元化经营时，仍坚持以新闻为主业，建立相关网络平台，重塑行业环境，融合资源优势，增强竞争力，以多元传播途径为基础，转型经营，以期实现突围。报社还应致力于成为主导舆情的引领者，坚持主阵地，挺进主前线。一方面，始终坚持“真实立报”“特点兴报”“精品强报”的作品方向，始终以核心服务工作方向为中心，及时、准确、全面地将新闻传播至广大人民群众。同时，在网络舆论场合适时发布具有社会权威的声音，发挥思想引领作用，加强网络意识形态阵地的建设，传递正能量。
（三）聚焦服务活动提成效
作为资源整合的实践者，报社致力于建立新的平台，聚焦服务活动，促进全方位整合。一是报社应该与政府部门和企业客户保持密切联系，以服务政策和开辟新的营收领域。二是为促进报业媒体的可持续发展，报社需要致力于产业创新和拓宽经营渠道，不断寻找行业机会，整合生活和营销业务。三是为了改变传统的报业广告经营模式，报社还需要积极推进媒体融合，将制度优势转化为发展壮大的基础，以获取更强的造血能力、创新性和发展活力。通过建立多个行业事业部，包括房地产、卫生健康、金融和旅游等，并在当地应急管理局、环境局和市场监管局建立记者站，同时还可建立大众文化宣传有限公司、商品网络平台和文印管理中心，以更好地服务于社会市场。经过全社共同努力，多方协同，顺应市场趋势，革新载体，融入运营，通过不断扩大业务规模和延伸产业链，有效利用报刊版面、互联网流量、户外宣传和信息资源重构等手段，为未来长远可持续发展打下了坚实的市场基础。
四、报社多元经营业务层发展路径
（一）运营：全面开花，资源共享
1.调整运作模式。报社的传统业务已经不再是报道采编、广告宣传和出版三个门类，而是转向更多元化的业务，以更好地满足市场需求。为此，报社应该重新审视其运作模式，以更好地拓展业务范围，并将其融入现代传媒企业的运营中。
为了更好地实现多元化运营，报社建立了多种平台，涵盖新闻采编、互联网信息传播和现代商务运作等领域。通过新闻采编平台，整合传统新闻业务，并积极提升自身核心竞争力。互联网信息传播平台为新媒体的发展提供了广阔的空间，并为传统媒体的扩展提供了良好的平台。现代商务运作平台为商业公司提供了一个科学、规范、高效的管理和运作环境，帮助企业更好地实现目标。这些业务涵盖了广告、采购、发行和市场开发等方面。
2.重构管理规划。为了适应时代的变革，报社必须进行全面的组织架构变革，重新规划资源、资金、技术和品牌管理，实现从传统的报纸媒体向现代化网络媒体的转型。在此基础上，建立全媒体中心，实现不同媒体形式之间的无缝连接和协同作用，真正实现媒体融合的目标。
为了适应全媒体运营，报社建立了全媒体中心，通过融合各种资源，实现更多样、全面、多角度、立体化的内容呈现。为了提升影响力和竞争力，报社完善了生产流程，形成流水线作业，并统一调配人力资源，增强内容生产能力。
组织架构方面，报社整合了新闻生产和发布流程，统一策划各个媒体平台的内容，并根据不同媒介属性和受众特点进行分类传播。全媒体中心下设的编辑部充分发挥分类加工和多元发布能力，通过有效利用各种信息传播渠道，实现传播价值的最大化。
3.再造生产流程。在移动互联网和IT的基础上，可以重新设计新闻生产流程，利用全媒体中心将各类资源整合到一起。利用抖音、快手等新兴互联网社交平台，将内容和产品作为核心，打造一个集平面、音视频、新媒体传播为一体的全媒体矩阵。“全媒体中心”的成立将为报社的转型提供重要支持，它不仅可以改善组织架构和生产流程，而且还能够极大地提高内部运营管理效率，为报社的长期发展奠定坚实的基础。
其一，“全媒体中心”具备双向传播的优势，可以及时接收并响应消费者和市场的反馈意见。相较于传统的媒体生产和传播模式，全媒体中心通过资源和媒介类型的全面整合，更好地满足消费者的需求。同时，通过建立全媒体传播矩阵，可以充分利用新媒体快速传播、互动性强和用户忠诚度高等优势，与传统报纸业务相结合，实现协同发展。其二，“全媒体中心”统一了报社的运营组织和管理机制，整合优势资源，实现资源共享，打造移动社群，实现社群经济，增强用户黏性，实现一体化运营。此外，在运营方面，全媒体中心平台可以集中优势资源，为用户提供基于全媒体的产品和服务，提升盈利能力。
（二）形式：增加业务，渗透市场
报社涉及多种媒体和业务，从战略管理的角度来看，需要根据不同地区和受众的特点，采取跨行业跨地域的经营策略，以实现更好的发展。
其一，报社应该采取跨区域扩张的策略，以东部城市为基础，将全国范围内的经济圈作为市场目标，并在全国范围内创办或收购媒体，以实现经济圈和全国性的扩张。其二，通过投资或建设新的媒体平台来拓展业务范围。联合扩张则是指与其他企业或组织合作，共同投资或建设新的媒体平台，通过资源整合和协同发展实现业务拓展和优势互补。联合扩张的优势在于可以充分利用各方的资源和优势，降低市场风险和资金压力，实现合作共赢。这种模式需要跨越地域界限，寻找到合适的合作伙伴，建立良好的合作关系，共同制定发展战略和规划，实现共同发展。
（三）发展：联盟协同，资源保障
报社要想实现协同发展战略的最佳效果，就必须紧紧围绕新媒体时代的客户需要，结合实际情况，推出更优质的服务，以及与相关市场主体的有效合作，以此来实现协同发展的目标。
1.引入战略投资。内容视频化已成为一种必然趋势，短视频市场的迅速增长，使得视频内容的重要性日益凸显。报社在融媒体运营中，由于缺乏资金投入和设备硬件投入，面临着融资困难的难题。许多传统媒体公司已经上市，并且有些新闻媒体公司，如澎湃资讯等，纷纷引进了企业战略融资，为全媒体发展带来了资金支持。此外，市场覆盖面较大的报社还应该与MCN（Multi-
Channel Network）行业的公司，即连接短视频平台、内容创作者和广告商的专业机构，建立紧密合作关系，分享资源、互相促进，扩大品牌知名度和市场占有率。通过引入新技术、新资源，报社可以在数字化转型的道路上实现不断壮大和发展，保持其在竞争激烈的媒体市场中的优势地位，并设立联合运营事业部，吸纳和运行国内拍客资源，并实现视频业务的同步价值变现。
2.打造主题产品。优化产品结构是报社提高品牌影响力和收益的重要手段。针对消费者和企业客户的需求，可以打造独特的主题产品和活动，并形成互动和回馈机制，从而提升媒体品牌的影响力和收益水平。其中，长期的IP化主题消费活动可以成为报社实现长期盈利的重要渠道，进一步提升报社的社会影响力和收益水平。此外，为了满足企业客户的需求，可以制定年度消费趋势白皮书和评奖活动，以吸引新客户的投资。同时，针对不同行业和细分领域，制定阶段性的优质评选榜单，以吸引消费者积极参与，回馈企业和社会。这些举措可以进一步提升报社的品牌价值和市场竞争力。最后，还可开展“消费产品体验行”活动，让企业和消费者能够直接互动，实现双赢。
（四）服务：经济赋能，提供资讯
借助经济发展的机遇，为自身的发展注入新的活力，报社可以开展深度调查、分析和研究，发布有深度和广度的经济报告和趋势分析，以提供市场决策的依据和支持。同时，报社还可以开辟专栏，提供企业管理、市场营销、财务管理、投资理财等方面的知识和信息，为读者提供更有价值的服务，提升自身品牌价值和影响力，并努力提供理论支持和有价值的前瞻性的信息。
1.主动设置议题。作为平面媒体，深度调查报道是应对网络信息爆炸的有力武器。深度调查报道是报纸的一大优势，它们能够为社会带来深度、全面的信息和观点，帮助公众更好地了解事件和问题，并促进社会的发展。为了确保这些报道的质量和数量，报社需要拥有一支高素质的记者队伍，拥有敏锐的洞察力、深入的思考能力和严谨的研究方法。此外，报社还需要建立一套完善的调查和评估机制，以确保每篇报道都能够达到高质量的标准。最终，这些深度调查报道将成为报社的品牌和形象的代表，吸引更多的读者和客户，提升媒体的影响力和声誉。
2.开发数据调研。报社应该加强数据收集和分析的能力，建立完善的数据管理和应用体系，以便更好地利用数据资源，提升企业核心竞争力。一是考虑与专业的数据服务公司或科技公司合作，共同开发数据产品和解决方案，打造数据媒体。同时，应重视数据安全和隐私保护，遵守相关法律法规和道德规范，确保数据使用合法合规。二是引进专业的数据分析人才，有效地开发和利用数据。三是开发一系列调研类数据单品，加大对市场调研产品的投入，包括改进功能、提升用户体验、实施商业化权益标准化等，以有效提升市场竞争力。此外，地方报社还可以与当地的商业公司建立联系，成立专门的数据研究小组，对相关数据进行深入研究，形成细分的行业报告、白皮书等，例如市级房地产年度报告等，为企业和政府决策参考和研判提供数据依据，充分发挥其竞争优势，提供更有效的服务。
3.联动当地政府。通过发挥“智慧政务”的独特优势，报社可以开展多种大型活动，如与政府合作的主题消费季活动、组织行业领军企业进行行业巡展，以及与各部门联动的“消费教育宣传周”，以此来提升报社的竞争力。
五、结束语
综上所述，报社在报业格局发生深刻变革的大环境中，可以通过多种多元经营发展策略实现报社改革，以更好地适应现代传媒业变革的趋势。以受众、企业、政府为核心，重启改革，实现报业格局的有效改善；通过建立全媒体中心，持续探索内容和商业模式的变革，以开拓更大的发展空间。在此基础上，报社将大力发展新媒体，推动改革理念与资源融合，优化组织架构，将更多的资源投入业务前端。报社还将快速适应市场需求的变化，在具体业务及产品发展模式方面积极探索创新，以不断提高市场竞争力。
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[责任编辑 文 欣]
