■梁议化 贵州理工学院工业发展研究中心

■程尤俊 贵州理工学院建筑与城市规划学院

■吴永录 国家知识产权局专利局贵阳代办处

随着市场经济的不断变化，经济管理工作在企业中的地位逐渐提升，越来越多的企业管理者开始重视经济管理工作对企业的影响，很多企业在竞争时所投入的资金相同，但是在未来的发展过程中所获取到的经济效益可能有着很大的差距，不同的企业会根据不同的发展需求设立不同的经营管理模式，这是经济发展多元化的一类显着特征，在与市场经济条件同步的企业经济管理模式中，需要寻找到合理的管理途径，让企业能够使各类经济资源得到合理的利用，促进企业责任细化，让企业能够在激烈的市场竞争中夺得一席之地。企业想要实现全面发展，必须改变传统的经济管理思想，需要对企业的各项经济风险进行有效控制，设立明确的企业经济管理目标，以此寻找到企业的发展机遇，开展各项有利于企业经济建设的管理活动，保证企业的整体经济效益。由此可见，本文对与市场经济条件同步成长的企业经济管理模式进行分析与探讨是非常有必要的。

一、企业进行经济管理的意义

我国的企业数量正在逐渐增多，每年的市场经济都会发生巨大的变化，企业面临的竞争越来越激烈，在此背景下，我国的经济想要实现稳定提升，必须与国际接轨，让更多企业掌握有效的经济管理模式，让管理工作发挥更强大的功能，这样才能全面提升财务管理工作的实际作用。企业经济管理指的是针对企业资源进行有效管理的一种模式，能够利用现有资源完成一系列经营项目的合理规划，完善企业经济管理模式，有效提高管理效率，让企业的各项资源得到更加科学合理的分配。企业经济管理一直是企业管理工作中的重要组成部分，在实际的生产与经营活动中，利用经济管理能够有效控制各类项目的生产成本，制定科学有效的管理制度，能够帮助企业更加有效地调整资源结构，让企业能够在有限的资源范围内获取更高的经济收益，因此，现代企业进行经济管理能够有效推动企业实现全面发展，让其能够更加积极地应对市场发展浪潮，获得更多的发展机遇。

虽然经济管理模式并不能帮助企业创造巨大的经济收益，但是能够降低企业经营发展风险，让企业在未来的发展过程中做出更加正确的投资选择，也能够有效应对市场经济中的各类陷阱，保证自身的经济体制能够适应当前企业的发展需求，能够有效明确企业经营目标，将各项科学合理的经营方式渗透在企业各个部门的职能之内。让企业在进行管理的过程中能够跟随市场导向，拓展外部环境，让内部建设与外部建设结合起来，实现管理水平的全面提升，制定更加有效的经营战略，建设更加具有现代特色的企业经营制度。我国的竞争机制与国际市场有所不同，政府会对企业之间的竞争状况进行有效干预，因此经济管理模式主要分为企业竞争型管理与政府主导型管理，这些管理模式存在着较大的差异，因此现代企业在进行经济管理时，也需要充分考虑到现实发展需求，利用合理手段做好管理方式的有效应用，给予企业更宽广的发展空间，根据企业经济发展特征来实施相应的管控，让企业实现长久稳定的发展。

二、与市场经济条件同步成长的企业经济管理模式的优化策略

1.完善企业经济管理制度

随着时代的发展，我国大部分企业已经明确了经济管理制度的重要性，但是仍有一部分企业内部缺少一套完整的经济管理制度，它们也许是从一些优秀企业的案例中选择某种管理制度来使用，也许是自行编制管理制度，这些管理制度都存在着比较明显的问题，利用这些管理制度开展管理工作很可能导致企业内部经济上的问题无法得到有效解决，导致一些管理制度形同虚设。一些并未贴近实际发展，只参考优质案例所设立的管理制度，虽然管理模式上比较科学合理，但是并未考虑到企业发展实际需求，并未对企业的各项问题提供相应的帮助。一些并未参考实际案例的企业管理制度很可能缺少科学性，难以应对市场经济发展新形势下的冲击，也难以利用管理制度提高企业经营效益，这导致一些管理模式始终落后于企业发展速度，难以让企业实现规模上的扩张，因此现代企业开展经济管理过程中需要设立更加科学合理有效的经济管理制度，要保证企业的发展能够有效得到监管，让企业经济管理制度发挥更强大的功能，有效控制企业发展过程中的经营利益成本，让企业的各项责任得到细化，让企业的经营管理理念逐步落实，要保证企业的管理制度有着较强的执行力，这样才能让企业实现长久的发展。

企业想要实现全面发展，必须明确管理制度的地位，应当让更多管理者意识到经营管理工作在企业中发挥的重要作用，及时转变自身工作理念，为管理制度建设投入更多的资源。需要对于管理制度的建设进行更加全面的宣传，管理制度作为企业开展管理工作的重要基础，具备一定的指导作用，需要企业经济管理人员结合企业发展动态以及一些优质的管理理念进行合理的制定，随着管理工作的不断落实，需要根据企业状态对经济管理制度进行不断的完善，这样才能真正发挥经济管理制度的实际职能，让企业能够进行科学化的管理。

企业经济管理制度应当落实管理基础，需要从现有的管理者中收集相应的意见，了解企业的发展状态，增强企业管理制度的可操作性，要对于企业发展过程中面临的各项问题进行有针对性的制度建设，让管理工作能够有效落实。在企业管理过程之中，让更多的经济问题得到有效控制，让更多的措施得到有效应用，这样才能实现企业管理工作的全面发展。要强化制度落实力度，要保证制度建设后能有效落实、有效执行，管理制度不能形同虚设，需要以企业的基础工作为基础，将其管理责任进行全面分化，让更多管理部门的工作人员具备明确的责任心，让他们能够将这些管理方案有效落实到日常的经济活动中，让企业通过完善经济管理制度提高管理实效。

2.对企业内部人力资源管理进行强化

很多企业在发展过程中存在一些人力资源管理上的问题，一些管理工作并未聘请专业的管理人员进行操作，这导致内部的经济管理模式过于陈旧，难以完成现代的企业经济管理。现代企业中从事经济管理的人员很多是非财政专业人员，这导致一些经济管理制度难以有效落实。很多企业为了降低经营成本，不愿意招聘一些具备专业能力的管理型人才，这导致企业内的专业从业人员缺失，难以适应现代化的管理理念，难以建设起更加明确的风险防范机制，难以提高经济管理实效。想要提高企业的经济管理效果，必须从人力资源管理上着手，不能让管理制度仅浮于表面，需要建立更加实际的管理体制，让企业中的一系列问题得到有效解决，需要以企业的自身发展状态为基础，完成经济管理模式的建立，因此需要对企业内部人力资源管理进行优化，让更多专业的人才有用武之地。

在对企业人力资源管理优化的过程中需要从三方面入手：首先需要对工作人员的专业素质进行严格考核，了解到企业的经营管理效果，对于一些可用性人才，要为他们分配一些专业的岗位，让他们能够在工作中充分展现自己的实力，要了解企业内部竞争状态是否对人才拥有吸引力，要让他们长久稳定地在企业内任职，让他们利用自身的专业才能为企业的经济管理工作提供更加有力的支持。其次要招聘更多专业化的人才，应当改变传统思想，合理制订人才招聘计划，对于企业各个岗位的人才需求进行分析，了解到企业目前的发展状态，开设招聘环节，让更多优质的人才进入岗位就职。随着企业的竞争压力逐渐增大，对于人才的需求也会不断增加，因此现在的企业在进行人才招聘时，除了应考虑人数，还应考虑质量，需要保证企业招聘的人才具备明确的专业意识，需要让他们具备更强的经济管理能力，还需要让他们拥有更多专业化的知识，这样才能让他们尽快进入岗位就职，还需要他们具备更强的职业道德，这样才能有效提高经济管理实效。最后需要定期在企业内部开展培训工作，无论是新进入岗位的财务管理工作人员，还是一直在岗位上进行工作的经济管理人员，都需要定期接受培训，学习一些先进的管理理念，利用培训强化他们的专业能力，让他们能够与时俱进，更新自身管理思想，让他们能够更加适应现代经济管理节奏，保证管理的整体效果。

除了人才的聘用与强化专业能力等工作，还可以设立更加明确的绩效激励机制，更好地利用人才完成相应的工作任务，可以制定相应的绩效考核制度，让更多工作人员的工作状态得到有效监管，通过这种管理模式让企业内部建立起良性的竞争机制，充分调动企业员工的积极性，多劳者多得，让他们能够有动力去完成自己工作，并且将自己工作的质量达到最佳，这样对员工实现的激励能够有效地为企业的发展提供动力，让企业的竞争力大幅提升。

3.采用现代化的经济管理模式

想要提高经济管理效果，可以利用一些非传统化的管理思想来提高经济管理的整体效率。经济管理这一工作模式历史悠久，在我国的很多企业中占据着关键的地位，虽然很多企业重视经济管理模式的合理利用，但同时也存在一些比较明显的问题。例如，很多企业管理模式过于老旧，这导致一些经营上的风险始终存在，无法应对现代的经济浪潮，难以让企业在市场竞争中占据一席之地，所以当前的管理工作需要明确企业经济管理地位，利用合理的方式推动企业管理模式的发展。很多企业在进行经济管理时，会习惯于通过扩大经营规模来提升经济效益，这种方式在现代的市场竞争环境中已经不再适用，因此需要采用更加新颖的管理手段强化管理效率。现代化的企业提高经济管理效率并不是单一的扩大规模，可以从企业的不同角度着手，了解企业的基本发展需求，结合市场动态完成企业内部的经济改革，确定市场需求，有针对性地进行改革，这样才能够在满足市场需求的情况下完成企业的经济优化，实现现代化的经济管理改革。

在实际的管理工作中，也应当合理利用科技来完成管理工作的强化，管理者需要具备先进的管理理念，将更多新的科技运用在管理工作当中，配备电子设备，建立起信息交流平台，让各个部门的信息得到有效交流，推动业财融合，让企业能够利用这种信息的有效交流完善内部管理效果，企业的经济管理人员能够了解到企业的业务状态，业务管理人员也能了解到企业的经济问题，从而实现管理效果的全面提升。这种现代化的经济管理模式能够大幅提高管理效率，让管理工作发挥更强大的功能，建立起我国独有的企业经营管理模式，让企业实现稳定的发展，有效提高企业的核心竞争力，让企业能够获得更多的效益回报。

4.实施企业全面预算管理

企业在发展与经营过程中很可能面临很多的风险，现在企业想要实现稳定的发展，必须及时解决这些风险，降低风险出现的概率，让企业的发展状态更加平稳，所以企业应当在经济管理工作中利用更多的经济信息设立全面预算管理。预算管理已经成为很多企业发展中的关键环节，想要达到一定的经济规模，必须要求管理层具备一定的管理技能，需要针对企业资金流动状态进行合理的预算，对于企业未来的资金流向进行合理的分析，了解企业的各项业务与决策，通过这种方式有效提高企业的经济管理水平，通过制定的方案让企业能够有效地对抗风险，让各项管理流程制度规范化开展。通过预算分析能够分析企业在经营过程中存在的问题，让企业将各项资源进行合理配置，让企业能够更加有效地掌握当前的经营环境，调整未来的发展战略，让企业内部的资源配置得到优化。从目前企业发展状况来看，实施全面预算管理能够有效提高经济管理的实际效果，让企业真正实现与市场经济同步增长，让企业经济管理工作发挥更强的功能。

三、结语

综上所述，我国的市场经济环境正在不断变化，企业在这种变化中很难及时寻找到有效的发展途径。企业的管理工作指的是企业为追求最大利润化开设的管理项目，经济管理能够让企业更加快速地适应市场经济变化环境，为企业寻找到合适的发展途径。现代企业经济管理与传统管理模式有着较大的区别，随着科技的不断发展，一些新颖的管理手段也逐渐应用在企业的信息管理工作中，想实现对企业信息资源的充分调配，让企业能够实现稳定的发展，必须将一些新颖的管理理念运用在管理工作当中，实现财务管理工作的细化，在其经济管理过程中设立的各项目标需要具备可操作性，对企业的各项发展提供更加精准的数据，实现更规范化的企业管理，实现企业利润的最大化，让企业实现可持续性发展。