高岩+王宏
摘 要：“一带一路”战略方针的实施，顺应全球经济一体化的时代潮流，也为我国企业带来了更多的发展机遇。然而挑战伴随着机遇而来，我国企业在进行海外投资过程中也面临着许多的问题，严重的制约了对企业的发展。在此背景下，企业为了实现长远的发展目标，开始越来越关注战略管理会计的应用。作为企业生存发展的“参谋者”，战略管理会计在企业决策的制定与调整方面发挥了重要的作用。文章从战略管理会计角度出发，对“一带一路”背景下我国企业发展的相关问题及对策进行了论述。
关键词：战略管理会计 一带一路 企业现状 面临问题 应对策略
中图分类号：F234.0
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）12-113-02
一、“一带一路”背景下我国企业现状
随着生产技术的不断革新，我国生产力得到了极大的提升，然而国内市场需求却十分有限，导致中国市场出现产能过剩的问题，严重制约了经济的发展，也给企业带来了前所未有的经营危机。而我国传统的出口模式较为单一，并且以欧美、日本等国家为主的资源出口国产品需求已达到极限，使得产能过剩问题仍旧无法解决。“一带一路”战略的成功实施，不仅促使我国企业走出了国门，还进一步拓宽海外市场空间，成功地改善了我国产能过剩的问题，为企业的发展注入了新的活力。
“一带一路”战略促进了各国之间的经济贸易，在拉动国外产品需求，解决我国产能过剩问题的同时，也使得企业经营环境更加复杂。因此在这一时代背景下，我国企业既迎来发展的机遇，也面临着巨大的挑战。一方面，企业竞争由国内同行之间的竞争升级为国外企业间的竞争，导致外部竞争日益激烈。随着沿线国家现代化通讯和交通等基础设施的完善及国外市场的开放，为我国企业资本输出、跨国经营创造了有利条件，更多的企业选择将经营范围扩大到国外，使得企业之间的竞争加剧。尤其是进入了“创新时代”以后，需求结构从基本消费品向个性化需求品过渡，而生产模式也由传统的大批量、标准化生产方式转变为小批量、高质量生产方式，而我国以大批量基本消费品为主的生产在国际市场中缺乏竞争力，必将为企业的海外经营带来巨大的危机。另一方面，国际市场仍然存在一些不稳定因素，如垄断行为、环境污染等，这些由于企业过分追求利益最大化而造成的负面影响势必引发社会、政府、民间组织对企业的抵制。这些潜在的市场风险，必将威胁到企业的经营发展，甚至给企业带来巨大的经济损失。
二、从战略管理会计角度探析“一带一路”背景下我国企业面临的问题
“一带一路”的实施加速了全球经济一体化的进程，使得企业面临复杂的国际贸易环境，同时也加剧了企业之间的竞争。为求在这样的环境下得以生存发展，企业不得不采取战略管理手段，增强自身竞争力。一个具有持续竞争优势的企业不仅要依靠优良的财务业绩，还要依靠众多的非财务指标。然而传统管理会计无法满足这一要求，因此企业开始意识到战略管理会计的重要性，并尝试通过采用战略管理会计的方式获得竞争优势。然而，由于我国战略管理会计理论不成熟，企业在应用过程中面临许多问题。现从战略管理会计的角度分析“一带一路”背景下我国企业面临的各种问题。
1.企业战略管理意识薄弱。战略管理会计是以综合分析内外部因素，协助企业制定有利的经营策略，实现企业长远发展为目的的一种管理模式。目前，我国一些出口企业战略管理意识十分薄弱，在“走出去”过程中，盲目追求短期利益，没有明确的总体规划和发展策略。尤其在海外投资过程中，企业没有对出口市场的需求动向进行深入了解和分析，仅仅看到巨大的国际市场需求，便觉得有利可图，盲目进行投资。由于前期准备工作不充分，使得企业不能熟悉掌握市场需求的最新动态，常常容易给企业造成严重的资源浪费和经济损失，甚至面临破产的风险。
2.战略管理人才缺乏。目前，我国会计人员基数庞大，然而掌握战略管理相关知识的高素质人才却十分匮乏。在以“一带一路”为发展契机的国际化经营环境下，企业会计人员不仅需要熟悉掌握财务管理知识，更需要拥有综合分析企业内、外部影响因素的能力，进而从战略管理层面协助企业制定长期有利的经营策略。目前，由于我国战略管理会计引进时间短，不受重视等原因，导致相关理论十分缺乏，没有形成一个完整的理论体系，加之会计专业培养理念相对落后，没有认识到战略管理人才培养的重要性，导致现有会计人员无法满足“一带一路”战略下企业发展对人才的要求。
3.企业面临的外部环境问题。“一带一路”建设是中央近年来的工作重心，这一战略决策开创了我国全方位对外开放的新格局。企业在进行对外贸易投资过程中，面临的外部环境由以往简单的国内经营问题，转变为复杂的国际经营问题。一方面，企业经营需要面对资本输出国的政治、经济、社会、环境等多方面问题的影响。尤其是各国之间的商业规则、法律体系、行业标准都大不相同，这要求企业必须具备良好的应对能力。另一方面，“一带一路”沿线国家大多为新兴经济体和发展中国家，产品需求十分有限，而且部分地区的金融环境并不完善，这对于盲目投资的企业来说无疑是埋下了一颗地雷，随时都有爆炸的风险。
4.企业面临的竞争问题。从战略管理会计角度来看，企业面临的竞争问题，也是企业的优势问题。根据所处地理位置不同可以将“一带一路”沿线国家划分为东亚段、东南亚段、中亚段、中东欧段和西欧段，各地区拥有本土的竞争优势。中亚段和东南亚段的相关国家凭借其丰富的自然和矿产资源优势，使得产品质量及生产成本远远低于其他国家，这对于资源相对匮乏，生产成本较高的中国来说是一个严峻的考验。此外，东亚段的日、韩以及中欧和西欧主要国家拥有成熟的生产体系，其具备的先进生产制造技术、理念和平台，使得劳动力在产品生产过程中的比重下降，这对依靠劳动力成本作为竞争优势的中国造成巨大的挑战。
三、从战略管理会计角度探析“一带一路”背景下我国企业应对策略
虽然“一带一路”战略的提出为我国企业带来了巨大的发展空间，拓宽了国际市场，但也增加了企业的经营风险，加剧了企业间的竞争。在日益激烈的竞争环境下，企业需要一种新的有效管理方法来应对国际经营中面临的各种问题。而战略管理会计能够为企业提供战略财务信息与经营业绩信息、前瞻性信息、背景信息以及信息的分析评价等与战略相关的非财务信息，从而帮助企业调整经营策略，有效地解决各种问题。但是，由于缺乏实践经验参考，目前我国战略管理会计在企业中的应用存在许多问题需要改进。现以“一带一路”为背景，论述今后我国企业如何完善战略管理会计，使得企业可以更好地适应国际化贸易。
1.企业应树立战略管理意识。“一带一路”的实施使得各国之间的联系越来越紧密，企业经营环境也发生了变化，世界开始步入“无边界的竞争时代”，各国企业不但面临日益激烈的国内竞争， 还面临着与国外企业之间的竞争。面对这样复杂的竞争环境，企业不仅需要关注自身的财务管理，还要重视外界各种影响因素，这要求企业树立良好的战略管理意识。企业的战略管理意识，不仅决定了战略管理会计在企业应用成功与否，还与企业的生存发展密切相关。战略管理会计从战略管理层面出发，立足于企业的长远发展，通过综合分析当下企业自身优势及外部环境特点，提出改善经营和提高经济效益的指导方针，从而降低企业经营风险。
2.重视战略管理人才的培养。基于复杂的国际环境，企业的经营越来越依赖于战略管理，而人才的培养是推行战略管理会计的关键。然而现阶段我国企业会计人员的素质比较低下，直接影响了战略管理会计在企业中的应用，阻碍企业发展。因此我国急需转变当下会计人才培养模式，迅速建立起一支能够适应“一带一路”战略发展的人才队伍。一方面在高校人才培养过程中，要改变以往教学只重视基础知识的讲授，忽略了战略管理会计知识学习的观念，应努力克服理论与实践严重脱节的弊端。在国际化经营的环境下，企业需要的不是只懂得财务管理的会计人员，而是能够应对复杂国际环境的兼有理论知识和实务能力的战略管理会计人员。另一方面，在企业培养人才中，应将战略管理会计培训作为日常管理教育，强化企业会计人员的战略管理会计意识，增强会计人员对战略管理会计理论的理解和掌握，从而培养出高素质的战略管理会计人员。
3.分析外部环境，实现战略管理。与以往的外部环境不同，企业在“走出去”过程中，不再是面对简单的国内经济环境，而是与资本输出国相关的经济、政治、文化等多重环境。由于各国环境的差异及相互交流融合，导致企业面临的外部环境变得复杂多变。为了适应当前外部环境，抓住机遇，实现企业的长远发展，我国管理会计应该适时而变。在通过对资本输出国进行多方位、多角度、多层次分析的过程中，了解当地外部环境差异，分析投资过程中存在的风险，进而从战略管理层面上制定一个科学、有效的经营方案。
4.分析竞争形势，增强企业竞争力。国际市场瞬息万变，各国企业竞争激烈。“一带一路”沿线国家众多，各自拥有竞争优势，我国企业只有通过对比分析，才能发现自身不足，不断优化经营策略，增强企业竞争力，从而在激烈的国际竞争中获胜。第一，分析产品的生产销售、原料采购与管理、技术研发、人力资源管理等环节，可以明确哪一环节创造价值多、耗费成本少，同时与竞争对手进行对比，发现自身不足，实行战略管理的调整，这是企业获得竞争优势的重要方式。例如，通过分析中亚段国家产品原料的质量和价格，采取国外设厂的方式可以极大的减低企业产生成本，增强产品竞争力。第二，分析企业的生产技术和方法，可以了解导致产品缺乏市场竞争力的问题所在，通过改良生产方式，增强企业竞争力。例如，东亚段国家拥有先进生产技术，其生产效率及产品质量较高，更能满足市场需求。我国企业既要学习国外的先进技术，也要独立研发新技术，形成自身的竞争优势，从而赢得国际竞争。
四、结语与展望
“一带一路”战略给我国企业带来的经济效益是无法估计的，然而是否能够紧紧抓住机遇，实现企业的长远发展尚未可知。在这一背景下我国企业面临的问题是多方面的，只有从战略管理会计角度出发，才能全方面认识到问题所在，协助企业寻找合适的应对策略，这也是企业能否抓住发展机遇的关键。所以今后我国企业在“走出去”过程中，还需结合自身特点，运用战略管理会计的方法，不断完善自身的投资方案与管理模式，使企业能够克服遇到的各种问题，更好的应对国际竞争。
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（作者单位：1.佳木斯大学 黑龙江佳木斯 154007；2.佳木斯大学财务处 黑龙江佳木斯 154007）
[作者简介：高岩（1990—）女，山东菏泽人，硕士研究生，从事会计学研究；通讯作者：王宏（1969—）男，河北昌黎人，硕士，总会计师，研究员级高级会计师，黑龙江省首期行政事业单位会计领军人才，从事财务管理研究。]
（责编：玉山）
