●裴 钰
在经济飞速发展的情况下，现代企业管理的核心就是人力资源管理，医院也不例外，通过加强人力资源管理，可以保证医院工作的顺利开展，为医护工作者创造有利的工作环境，发挥人力资源的功能，明确人力资源管理对经济效益的作用，达到提高经济效益的目的。由此可见，对人力资源与医院经济效益相关性进行分析研究具有重要的现实意义，以此展开深入研究非常必要。
一、人力资源与医院经济效益的相关性
人力资源与医院经济效益存在密切的关系，具有较强的相关性，其相关性主要体现在两个方面。第一，创造效益是人力资源管理的本质。在医院管理过程中，经济效益一直是医院发展的难题。现今社会，医院拥有先进的技术与设备，也拥有一大批优秀的医护人才，才保证医疗机构功能的发挥，经济效益的获取。虽然，医院的重要职责是治病救人，但是医院职能的发挥离不开资金的支撑，获取经济效益也非常关键，人员是人力资源管理的核心，也是医院获取经济效益的关键，因此，创造经济效益与人力资源存在密切的关系，创造经济效益也是人力资源管理的本质与重点。除此之外，加强人力资源管理，为医护工作者提供培训、学习机会，保证医护工作者的薪资福利，为医护工作者提供有利的工作环境，吸引大批优秀人才，充分发挥医护工作者的潜能，为医院经济效益的获取助力，同时，医院经济效益也可以为人力资源的管理提供资金支撑，促进人力资源工作的顺利开展。第二，医院的经济效益、员工的工作效率，直接体现了医院人力资源管理质量。人力资源管理作为医院经营管理的重要环节，直接关系到医院的经济效益以及服务水平，甚至可以说是判断医院经营管理的指标，同样，服务水平的优劣，医院经营管理质量也是评判人力资源管理效果的指标，直接关系到人力资源管理质量。随着新医改的不断深入，人力资源管理成为医院经营管理的主要因素之一，与医院经济效益存在密切的关系。
二、人力资源的功能
人力资源管理，顾名思义，是对脑力以及体力劳动者的科学管理，直接关系到劳动者的劳动效率与质量，关系到企业的发展、社会的发展，由此可见，人力资源管理在现代社会中发挥着重要的作用，直接关系到企业的发展。人力资源管理具有显着的功能，其功能主要体现在四个方面。第一，整合方面的功能。在企业中，实行人力资源管理是有效调节重复，促进人与事以及人与人和谐共处的关键，能够调节各种冲突，为企业创造良好的工作环境，保证工作效率与质量。第二，获取功能。人才在企业中发挥着重要的位置，企业想要获得长足的发展，就需要保证人才储备量，发挥人才的重要作用。通过招聘人才，可以实现人才的最大化，为医院储备人才，发挥医院人才的潜能，促进医院工作的顺利开展。第三，培训以及开发功能。对员工来说，加强对员工的培训，是医院工作的重点，通过员工培训，可以提升医护工作者的能力与水平，为医院的发展做出贡献，增加自身的归属感，保证人力资源管理工作的顺利开展，提高人力资源管理质量。第四，激励功能。激励功能是人力资源的核心内容，通过激励，可以激发员工工作的动力，调动员工工作的积极性。人力资源管理的重要内容就是对员工的表现进行核定，对于表现好的员工给予奖励，对于表现不佳的员工给予激励，保证人力资源工作的顺利开展。
三、人力资源管理对经济效益的作用
人力资源管理直接关系到医院的经济效益，直接影响医院工作的开展，对提升经济效益具有重要的作用。第一，加强人力资源管理，注重经济建设，提升经济效益基础。经济效益是评价医院成绩的重要指标，人力资源是生产资源中的重要因素，因此，提升企业经济效益，离不开人力资源管理的支撑，加强人力管理，是提升经济效益的关键。加强人力资源管理，合理规划人才资源，培养内部专业人才，提升医护工作者的专业素养与综合素质，是实现医护人员价值最大化的基本方法，也是敢于创新、满足医院需求，提高医院经济效益的关键。因此，加强人力资源管理，进行经济建设，是提升经济效益的关键，具有重要的作用。第二，优化人力资源配置。人力资源管理的重要作用就是实现人力资源的优化，通过优化人力资源配置，可以实现人尽其责，定岗定位，为医护人员找到适合的工作岗位，发挥出医护人员的潜能，实现部门的优化整合，人员的优化配置，促进医院经济效益最大化。此外，通过灵活的管理方式进行人力资源管理，可以将工作的实际需要与人才需求相结合，具体问题具体分析，发挥医护人员的优势与特点，促进人才结构的合理化，达到提升医院经济效益的目的。第三，利用完善的考核机制提升经济效益。对医院而言，绩效考核机制直接影响到企业的经济效益，完善的考核机制，可以对医护人员进行恰当的考核，督促医护人员不断研究、不断学习，提升自己的专业素养，从而达到促进医院经济效益提升的目的。
四、加强人力资源管理，提高经济效益的措施
（一）组织培训，提高员工职业技能
在市场经济快速发展的情况下，医院也同样面临着严峻的压力，为在激励的竞争中脱颖而出，医院也需要提升自己的服务能力以及专业能力，为患者提供优质的服务，提升患者的满意度。基于此，需要加强人员资源管理，提升医护工作者的技能，提高医院的经济效益。第一，组织培训学习，定期外出学习交流。对医护工作者而言，外出学习、交流非常重要。医学发展迅速，时常会出现离奇的病例，也会出现新型技术以及药物，为提升医护人员的专业能力与素养，医护人员必须不断学习、不断研究，通过交流培训，提升医护工作者的专业素养，促进医护工作者提升自身专业技能，为患者解除病痛，提升服务质量，提高医院经济效益。第二，加大对培训工作的重视程度，进行宣传讲解，使医护工作者清楚培训的重要性，从而自觉学习，树立终身学习理念，自觉提升自身的专业技能。除此之外，还需要注重科学技术的讲解培训，随着信息技术的飞速发展，医院也实施了信息化建设，医护人员需要对信息技术、新型科学技术进行了解，以便跟上时代步伐，有效开展医院工作，保证工作效率与质量，提升医院的经济效益。
（二）完善薪酬福利制度
薪酬福利制度一直是人力资源开发管理中的重要模块，作为其中的重要环节，完善薪酬福利制度显得尤为重要，直接影响到医院的经济效益，是提升经济效益的关键步骤。完善薪酬福利制度需要注意以下几点内容，第一，医疗市场竞争越来越激烈，新医改进程不断深入，需要采用合理的管理方式，对薪酬福利制度进行合理设计，才能够调动医护工作者的积极性，促进医护工作者高效工作，保证服务质量，提升医院的经济效益。第二，需要保证工资发放的合理性，为使医护工作者明确工作目标，需要保证工资的合理性，薪酬福利制度的科学性，从而激发医疗机构人员的工作热情，提高医护工作者的积极性，促进各部门工作的协调性，促进工作的有效开展，达到提升工作效益的目的。除此之外，需要注重福利的发放，医院工作较为特殊，医护工作者较为特殊，工作辛苦，为吸引人才，留下人才，需要注重福利的发放，还需要制定合理的升迁机制，充分调动医护工作者的积极性，保证工作的顺利实施，实现医护人员的价值。
（三）优化医院内部组织结构
对医院而言，经济效益与人力资源管理存在密切的关系，加强人力资源管理，优化医院内部组织结构非常关键，是保证人力资源管理质量，提高经济效益的关键措施，开展医院内部组织优化工作具有重要的意义。优化医院内部组织结构需要注意以下几方面内容。第一，建立健全医院内部组织机构，发挥医院内组织机构的重要作用，为人力资源工作的开展助力。在医院，人力资源管理存在较大差异，再加上医疗机构处于不同的发展阶段，运行管理模式不一样，服务内容与重点不一样，内部组织机构也不一样，在此情况下，优化医院内部组织结构，需要根据医院的实际情况开展工作，保证工作效率与质量。第二，需要明确医院内部组织的重点，明确人力资源管理的重点。置办完整的医疗设备系统，建设高素质医疗人才队伍，明确工作的重点，并将重点放到提升服务水平以及医疗技术方面，实现医院内部组织结构的优化，做好人力资源管理工作，保证人力资源管理工作的顺利实施，提升医院的经济效益，促进医院的长远发展。
（四）合理利用大数据，扩展人力资源管理
人力资源管理在提升经济效益方面发挥了重要的作用，通过合理利用大数据，扩展人力资源管理的方式，可以达到理想的人力资源管理效果，保证人力资源管理工作的顺利实施，提升医院经济效益。首先，实现人力资源管理的扩展，需要合理利用信息技术，利用大数据以及云计算，实现人力资源的有序管理，保证工作的顺利实施，提高资源的利用率，保证资源分配合理性。其次，利用云计算对人力资源管理系统进行优化。通过人力资源系统优化，人力资源管理扩展，可以降低管理投资成本，降低后期维护与管理费用，获得更大的经济效益。
五、结语
医院虽然是一种非营利性机构，但是也是一个独立的经济实体，也承担着自负盈亏的责任，需要明确并正确认识人力资源与医院经济效益之间的关系，实现二者的平衡，才能够促进医院工作的顺利开展，提高医护工作者的职业技能，优化医院内部的组织机构，解决医疗需求与医院经济效益的矛盾。总而言之，对人力资源与医院经济效益相关性进行分析具有重要的意义与价值。
