□文/胡艳芝

（长沙市望城区民政局 湖南·长沙）

［提要］ 近年来，随着我国经济的快速发展，互联网已经深入人们的生活，互联网金融应运而生，成为21世纪所有行业中排名前五的朝阳行业之一，这就意味着在互联网金融快速发展的同时也会面临诸多问题和挑战。互联网金融行业与传统的金融有很大的差异，主要区别体现在业务形式、主要特征以及发展方向等方面。如此大的差异以及激烈的市场竞争，互联网金融企业若想生存下去并长期稳定发展，就必须有扎实的财务知识和严格的财务管理制度。本文就互联网金融企业在财务管理上普遍存在的问题进行分析，并提出解决策略，希望对读者带来些许帮助。

一、互联网金融企业概述

互联网金融是将互联网和金融有机结合，利用互联网技术实现资金的融合、流通。

（一）互联网金融企业的主要特征。互联网金融企业的主要特点有：（1）交易成本低。资金的流出方与流入方通过互联网平台进行身份信息识别、确定份额，最终完成交易，省去了传统金融交易中的中介费、交易成本等一系列费用，使交易成本降低。（2）投融资效率高。互联网金融企业的业务主要是利用计算机处理，处理流程规范、速度快，客户无需线下等候。（3）覆盖范围广。通过互联网，客户能够跨越区域、不受时间限制，可以搜寻到更多的金融资源，客户覆盖范围更广。（4）发展速度快。以互联网作为载体，金融的发展速度得以快速增长。

（二）互联网金融企业的业务形式。互联网金融的业务形式主要有网络支付、互联网理财等。（1）网络支付。移动手机支付飞速发展，在今天这个社会，出门不带现金已经成为正常现象，一部手机就可以满足绝大多数的消费，网络支付为人们的出行、生活各个方面都带来了极大的便利。（2）互联网理财。互联网理财的类型有很多种，包括互联网基金、互联网股票、证券销售等，目前人们接触最多的理财产品有余额宝、微信理财通等。

二、互联网金融企业财务管理的重要性

（一）有利于提高企业经济效益。金融是指价值流通的过程，财务管理正是通过人为来控制价值流通的方向及数额，因此，财务管理会直接影响价值的流通，进而对企业的经济效益产生必要的影响。完善、科学、具有自身特色的财务管理制度将为互联网金融企业带来非常可观的经济收益。

（二）能够提升企业竞争力。由于互联网金融企业之间会在很多方面有很大的差异，比如组织形式、规模等。所以企业在设定发展目标和管理规定时所采取的方法也会不同。企业要在互联网金融大环境下分析自己的实际情况，并结合国家相关规定，制定符合自身特色的财务管理模式，有利于提升企业的竞争力。

（三）能够增强企业抵御风险的能力。互联网金融行业一个非常显着的特点是收益高，风险相对也比较高，需要工作人员拥有很强的职业素养和工作能力。另外，企业优秀的财务管理制度能够一定程度地限制财务工作人员的可能存在风险的行为，也能够逐渐提高工作人员的综合素质，进而对变幻莫测的互联网金融市场有更强的适应能力，更有效地规避风险，确保企业资金的安全。

三、互联网金融企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏财务管理意识，制度体系不够完善。由于传统金融企业财务管理模式的影响太过深远，很多财务人员缺乏互联网金融方面的知识和技能，传统的金融知识已经不能满足互联网金融的需求，甚至还可能成为财务人员学习新的财务知识的“绊脚石”。因此，很多财务人员不具备互联网金融企业所需要的财务管理意识，缺乏更高的职业道德素养。许多企业管理人员也存在不重视企业财务管理的现象，不会针对企业特点来建立符合自身发展的财务管理制度体系，导致整个企业的管理工作出现很多漏洞，进而影响了企业的经济效益。所以，做好企业的财务管理工作是为了企业能够长期发展下去奠定基础。

（二）财务管理工作流程不够完善。财务管理是一项复杂、繁琐的工作，整个工作流程对企业的整体运作起着至关重要的作用。然而，目前很多企业并没有意识到传统金融企业的财务管理模式和工作流程已经不能满足互联网金融企业财务管理的需要，这会使财务信息处理不及时，获取信息滞后，不能保证信息的准确性，进而不能对财务管理工作的各个阶段进行全方位的把控。这样的工作流程已经严重影响到互联网模式下的金融业务活动，从而可能会对企业的经济造成严重的损失。

（三）风险监控力度较弱。大多数互联网金融企业的财务工作人员基础财务知识不足，缺乏学习意识，综合素质整体不高。在互联网的大环境下，金融行业日新月异，风险无处不在，企业的运营管理越来越复杂化，对工作人员的整体素质要求也越来越高。一些互联网金融企业没有下意识加强对预防风险的管控，或者管控力度偏弱，致使企业频繁出现各种各样的风险，长此以往，企业必然会面临破产的风险。

（四）财务管理信息技术水平较低。在互联网的背景下，信息技术得以快速发展，这为互联网金融企业的发展带来了前所未有的发展机遇，对企业财务管理的进一步发展也带来了极大的便利。然而，也会有大部分人和企业跟不上市场发展的脚步，导致企业的信息技术水平较低，尽管企业在这个方面也投入了很多精力，却收效甚微。其根本问题在于：企业内部信息无法及时互通、标准不明、重复开发等。这些原因导致企业对内部资源得不到充分的统一与利用，最终影响到企业的业务。

四、互联网金融企业财务管理问题应对策略

（一）加强员工财务管理意识，完善财务管理制度体系。企业要有意识地培养员工提升自我的财务知识和互联网金融财务管理意识，要跟随时代发展进步的脚步，以满足互联网金融企业长期发展为目标，不断学习和更新自己的知识存储，承担起自己的责任，还要将所学的知识与实践结合起来，逐步完善自己的知识网络。因为互联网金融企业的财务活动有着非常复杂的关系，在财务管理工作时就要做好人员的分配、责任与利益的相互结合，落实每个人的具体工作。互联网金融企业财务制度的完善需要一个发展的过程，不能循规蹈矩，借鉴其他企业的相关实例，要充分结合本企业的特点，与市场相融合，构建切实可行的财务管理体系。

（二）科学深化财务管理工作流程。互联网金融企业的财务管理流程与传统金融公司有根本的区别，互联网金融企业的财务管理形式多样，法律没有明令禁止就代表不违法，企业可以在此基础上进行改造创新。财务管理工作是企业管理工作中的难点，也是重点，企业管理人员要特别重视财务工作，也要从企业的整体出发，围绕本企业的业务特点，将财务管理和业务活动相结合，使企业内部各部门关联性更强，更加有利于财务管理流程的建立与深化，使得财务管理日常工作能逐渐科学化、合理化。

（三）加大风险监控强度。企业管理人员意识到风险带来的危害后，就要快速构建风险预警机制，从市场信息获取、处理、反馈等一系列操作做到实时关注和掌握，建立互联网基础上科学的财务风险预防体系，对薄弱环节要加强管理强度，并且还要根据市场变化及时作出调整。互联网金融企业要善于借助财务风险预防体系，对可能出现的财务风险作出客观的评价，提高财务管理工作的整体效率和质量。

（四）提高财务管理信息技术水平。信息技术对互联网金融企业的影响很大，企业要想在这样的市场环境中取得一席之地，就必须要加强财务管理信息技术的建设力度，深入研究信息管理系统，不断进行更新建设，使财务管理信息系统能够与企业的发展现状相匹配，保证信息能够得到及时、有效的传递，才能发挥系统的最大效用，提升企业的财务管理水平。

五、结语

综上所述，互联网金融企业的财务管理转型已经迫在眉睫，积极响应市场，结合自身特点，将财务与业务有机结合，不断创新创造，建设适合自身的财务管理体系和运营模式，加强风险管理力度，从各个方面提高互联网金融企业的核心竞争力。