■王砚明

夏明和

他很普通，普通到在人群中你不会注意到他；他不普通，在工作上取得的优异成绩，让很多人都敬佩不已；他很严厉，严厉到有时不近人情；他很热情，在别人遇到困难时，总能伸出援助之手……他就是集团公司制铁公司高炉作业区作业长，一身铮铮铁骨的夏明和。

铁肩担重任

2001年，夏明和从武汉科技大学毕业，踏上大无缝这片热土，被分到制铁公司高炉作业区。刚刚踏入工厂大门的夏明和感到什么都新鲜，但他很快进入角色。当别人在球场上驰骋时，他却在灯下苦读；当别人花前月色时，他却在设备旁苦苦研究。功夫不负有心人，凭着聪明才智，凭着刻苦勤奋，凭着对制铁工艺的钟爱，夏明和很快脱颖而出，成了生产骨干。为适应炼钢短流程冶炼要求，2004年制铁公司承担了筹建高炉项目的任务，夏明和作为专业技术人员被派往莱钢学习调研，参与炼铁培训资料的编制、高炉冶炼物料平衡计算编制、高炉生产准备、现场生产工艺参数调剂、软件编制等工作。由于业绩突出，2005年他荣获集团公司 “新长征突击手”称号，同年12月光荣入党，2008年被任命为高炉作业区作业长。

工作中，夏明和勤勤恳恳，任劳任怨，出色地完成组织交给的各项任务。担任作业长后，他感到自己肩上的担子更重了，暗暗下定决心，要把自己的全部精力奉献给自己所钟爱的岗位——高炉。

于是，在高炉作业区总能看到夏明和忙碌的身影。7点之前，他已经来到生产现场，查看操作记录、观察出铁状况、进行炉况分析、给出指导性意见；晚上中班工人都下班了，他还不知疲倦地站在高炉前。赶上炉况不顺，他干脆几天几夜守在主控室，用他的话说， “回去更不踏实”。

高炉大修改造期间，他更是以厂为家，没休息过一天， “五加二，白加黑”地坚守在施工现场。他每天早晚参加工程例会，及时协调解决一个又一个工程难题，保证了工程如期推进。当热风炉平移遇到困难时，他积极与生产、设计方共同研究解决办法，并最终取得了成功。高炉的各种数据他熟记于心，一个个工程难关的攻破都蕴含了他辛勤的汗水。他在抓工期的同时十分重视质量工作，在施工中他严格要求，认真负责，严把质量关，对不合格的部位坚决不通过，为之后高炉达产打下了良好基础。经过夏明和他们的努力，高炉各项经济技术指标日趋攀升。现指标超过历史最好水平，高炉利用系数3.37t/m3·d，焦比356kg/t铁，煤比149kg/t铁，煤气利用率达到48.13%，连续9个月超额完成公司下达的奋斗指标。

妙手创效益

集团公司作为中国石油套管的重点生产企业，要在激烈的市场竞争和原料不断上涨的双重压力下发展，节能降耗尤为重要。由于原料价格不断上升，迫切需要探讨一条适合高炉最佳原料配比，有效降低原料消耗成本的道路。在此前提下，2005年夏明和主持了 “高炉原料最佳配比研究”攻关课题，这对于他来说是一次前所未有的挑战。面对困难，他给领导的答复是： “我只知道这个问题能够解决，也必须解决，还要尽快解决。我要做的只是努力、再努力，直到成功为止。”

正是凭着一颗执着的心，夏明和没有向困难低头，而是以极大的勇气和信心向公司领导诠释着一个强者的目标与追求。他结合高炉生产的实际状况，提出了在保证高炉顺行的基础上，能使攻关项目有序推进的合理化方案，制订了详尽的项目计划，并把 “降低生产成本”作为项目的最终评定标准。在短短的半年时间里，通过了三个阶段的试验探讨，得到了理想的试验结果，高炉炉内工艺操作流程得到进一步优化，原料消耗成本进一步降低，年节约成本达967.2万元。

2006年，夏明和带领攻关组又开始了新的攻关， “降低生铁制造成本”和 “稳定高炉炉况，保证顺行，提高生铁产量，延长高炉寿命”。经过实地考察，他们做了大量的技术攻关和相关改造，如：炉身局部砖衬脱落喷补造衬；高炉本体冷却水系统增加氮气脱气装置；损坏冷却壁镶铜冷却柱；炉皮开孔灌浆等。几项成果年节约额达4.365亿元。种种技改项目的研发成功使生铁产量和质量趋于稳定，给集团公司两个炼钢车间生产调剂带来巨大便利。使炼钢生产节奏加快，钢水产量进一步提高，为集团公司节能降耗做出了贡献。

2006年4月高炉投入喷煤，但受多种因素的影响，喷煤比仅为70kg/t铁，并且风口经常损坏。通过讨论、分析，在最终找到了问题的症结后，他大胆提出了修正煤枪角度，并根据不同的风口情况，调整煤枪插入深度的技术改进措施，使喷煤比得到大幅度提高，年节约成本达1462.5万元。

高炉富氧喷煤强化冶炼是当代高炉炼铁工业的一项重要节能措施，煤粉代替焦炭将会产生巨大的经济效益。2007年5月，高炉在炉况稳定的情况下成功投入富氧，他主持了“高炉富氧大喷煤强化冶炼”的科研攻关课题，并一次实践成功。达到了提高煤比、降低焦比，降低综合焦比的目的。目前，富氧率达到2.0%，煤比达到145kg/t铁。产量稳步增加，年创效益达3513万元。

真情聚人心

作为管理策略中的 “重武器”，严格管理无疑是最具效率和执行力的一种管理方式。俗话说： “严格管理出效益，严格管理出业绩”。夏明和为了规范内部管理，多次修订高炉各岗位操作规程和安全操作规程；进一步规范职工培训制度、奖惩制度、请休假及考勤制度等。根据制定的奖罚条件兑现奖金，做到奖罚分明、激励先进。对于业务水平高、责任心强、工作成效明显的职工及时给予表扬奖励。严格考勤制度，职工必须严格按考勤制度的规定，离开工作岗位，正常休假须逐级请假，有事超出正常休假时间，必须向领导请假，严格考勤记录和手续，做到记录真实无误。同时他坚持以人为本的管理方针，发挥职工的主观能动性，也就是要把职工群众当成企业发展的最终受益人、并随时随地倾听大家的意见建议，全身心的为大家服务。

团结职工开展互帮互学互带，增强团队的凝聚力。高炉作业区职工来自四面八方，各自的经历、阅历不同。他根据每个人的不同特点安排工作，扬长避短，充分调动每个人的工作积极性。在日常工作中，他采取了老少结合、互学互帮的形式，老同志工作实践经验丰富，年轻人有理论知识，以老带少，优势互补。在近几年的配合中，新职工得到了锻炼和提高，并有部分职工成为高炉的骨干。

“关心职工就是关心企业”这句话始终是夏明和心中的准则，对职工的困难，他时刻牵挂在心。无论哪个职工家里生活有什么，他都会想办法帮助解决，让职工安心工作。职工小刘孩子有病，手头紧张，他得知后就给他经济补助，及时给孩子看病。当这名职工拿到补助，激动地说： “高炉这么多职工，你还能想到我，真是个好领导”。还有一个职工家不在天津，夫妻之间闹了矛盾。他不但帮他请假让他回去处理，还派人去他家里做工作化解矛盾，事后让这位职工十分感动。

就是这样一个个鲜活的实例不断地感动高炉所有职工，这些关心使职工有了很强的归属感，职工更加踏实认真地工作，干劲儿更足了。

正是严格的管理、科学的管理、以人为本的管理，使夏明和领导的高炉上下一心，拧成一股绳，高效地完成了集团公司交给的生产任务。

几年来，夏明和同志在集团公司先进企业文化的熏陶下，正逐步成长为知识技能超强，管理意识超前的复合型人才。难能可贵的是，面对荣誉，夏明和是冷静、谦虚的，他这样说： “征途漫漫，过去所取得的成绩，只代表过去，在以后的道路上，我会不畏艰险，锐意前行。”