◆赵宏英
浅谈如何有效降低企业物流成本的管理尝试
◆赵宏英
随着经济全球化的快速发展，企业面临着来自社会各个方面的巨大压力，为了能够在激烈的社会竞争中处于不败之地，企业应该加强对物流成本的控制，在企业的各项经营活动中，物流都占据重要的地位，企业应该不断提高各个经营活动的物流效率，尽量降低物流成本，使企业获取更大的效益。本文将阐述企业如何通过降低物流成本，提高企业的经营效率。
降低成本；物流管理；措施
一、物流成本管理的基本概念
（一）物流的概念。物流是为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品等由商品的产地到商品的消费地的管理全过程。
（二）物流成本的概念。物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种劳动的货币表现，简言之就是在物流活动过程中发生的成本[1]。具体来讲，是指产品在运输过程中所包含的包装、装卸、运输、储存等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流陈本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
（三）物流成本管理的概念。物流成本管理是对物流相关的一些费用进行安排、协调与控制。在实现成本最低化、资源最优化的从开始到结束之间的原材料的运筹和管理[2]。物流成本管理的核心是物流，通过降低物流的成本，实现对物流的管理。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
二、物流成本的管理特点
（一）流程的可控制性。物流的可控制性致使其流程灵活性大，物流管理在企业中属于运营管理的一个方面，对于物流管理人员来说，要对物流管理的基本流程非常熟悉，只有熟悉基本的流程之后，才能进行基本的操作。管理人员在具体的操作过程中，要不断发现新的问题并不断改进，才能对这些流程进行有效的管理，才能不断降低物流管理的成本，提高企业的经济效益。
（二）运营环节的协调性。物流管理涉及很多的流程，要把握各个环节中的有序性和协调性，流程环节都有一个先后顺序，比如库存管理的流程，涉及到货物的采购、货物的验收、货物的入库等的一些环节。这些环节都是有先后顺序的，缺少了任何一个环节，都不利于下一个环节的进行，整个物流流程也会受到影响，在降低物流成本的时候，要着手对每一个环节成本进行核算，对每一个环节进行改进，以保证整个运营的效率。
（三）物流与网络的有机结合。随着现代信息技术的不断发展，各个行业的运营都与网络有机地结合起来，网络的运用已经十分普遍。物流的发展就是要建设物流网络，企业物流网络的发展对于提高物流效率起到重要的作用，有利于缩减成本，对于整合资源起到实质性的作用。
三、降低物流成本管理的措施
当前企业之间的竞争是企业内部之间物流管理的竞争，企业应该加强物流管理，降低物流管理的成本，才能在竞争之中处于不败之地，才能更快的提高企业的经济效益。
（一）加强计划管理。俗话说：“吃不穷，穿不穷，计划不到，一世穷”，企业应该加强计划管理，企业计划做到位，可以节省很多的物流成本，企业要对公司的物流有一个详细的计划。对于具体操作过程中，出现的具体情况再进行分析，根据企业的物资需求量、人员配备数、运输中所需费用等的一些程序要有一个详细的计划，要对企业的物流人员进行基本技能的培训，使其熟悉企业物流的基本流程，在进行操作过程中可以很快上手，不至于影响物流的整个进度，加强对每个物流环节的计划和调度，有利于整个流程的顺利进行。可以降低企业物流成本，提高企业的效率。
（二）利用先进的网络技术，提高效率。目前信息技术的快速发展，为人们的生活带来了便利，各个行业的发展都逐渐采用网络技术，物流的发展要与网络技术的充分结合起来，有利于降低物流的成本，提高企业效率。
对于货物运输的操作，可以将整个流程在网络上进行设定，对于货物运送的过程，可以在网络上查看到货物运输的流程，这样可以相对应的简化一些程序和人员，也减少了物流的损失，对于在哪个环节出现的问题，可以很清楚的查到，采取有利的措施，减少了实际操作中的一些程序，可以有效的控制物流成本，达到最佳的物流效益。
结语
企业物流管理是一个长期持续的过程，企业应该将降低物流成本的措施实施于每个环节中，降低各个环节的物流成本，结合当前的信息技术的应用，加强物流的计划管理，采用先进、合理的物流技术，减少物流损失的程度，采取有效的措施控制物流成本，在各个生产环节中加强管理，降低成本，提高企业的经济效益，使企业获得最大的利润。
[1]杨晓东．突破物流供应链的瓶颈[J]．中外物流，2013（23）
[2]刘宗汉等．供应链物流能力与信息共享[J]．现代物流，2014（5）
（作者单位：上海飞机设计研究院）
