一、前言

近年来，随着城市化进程的加快，我国的建筑行业也取得了快速发展，建筑企业在经营管理过程中面临着非常激烈的市场竞争。面对这样的情况，就要求建筑行业要提升自身的核心竞争力以在激烈的市场竞争中脱颖而出，而要想实现这一目标，就要求建筑行业要进一步加强建筑工程的经济管理，在优化建筑工程整体质量的同时做好经济管理，以提升企业的经济效益。

二、建筑工程经济管理的重要意义

近几年来，我国的建筑实力得到了很大提升，建筑工程的经济管理重要性也更加突出。从建筑工程的整体来看，由于建筑实力不断提升，经济管理的内容也变得更加复杂，和项目相关的技术、预算以及财务方面都属于经济管理的重要内容[1]。在建筑工程中做好经济管理工作能够对整个建筑工程项目在实施的全过程进行全方位和多层次的监督和管理，通过这种监督管理工作不仅能够更好地对工程的造价进行管理和控制，促进施工环节之间的有效衔接，同时还能够让每一步施工环节以及管理更加科学、合理，从而更好地在规定的时间内高效完成施工项目，这对于提升整体的工作质量来说也具有非常重要的作用。经济管理的本质是管理，通过经济管理水平的提升能够让整个施工项目的管理水平得到提升，加强了管理过程中相关内容的联系，这样企业的各项进度就能够保持一致。通过高效的经济管理还能够让企业的资金运转更加科学，为后续的经济活动奠定良好的基础。总之，建筑工程的经济管理是从整体的角度来对建筑工程进行管理和监督，不仅仅局限于对经济活动的管理，还能够使得工程整体的质量提升，企业之间的合作发展也能够得到很好地促进，从而促进企业获得良好的经济效益，让建造方和投资方能够双赢。

三、影响建筑工程经济管理的主要因素

（一）施工材料因素。施工材料是影响建筑工程经济管理的一个重要因素，施工材料的物价变动会引起建筑工程的成本、效益和经济管理的结果。建筑工程的经济管理受到主观因素和客观因素的影响，其中施工材料的物价就是影响建筑工程经济管理的一个重要客观因素，其不受管理人员的主观意识影响，在经济管理活动中属于不可控的因素。

（二）人力因素。人是建筑工程项目管理中不能缺少的因素，因此人力因素是影响建筑工程经济管理的重要因素。从实际的情况来看，大部分的建筑工程施工现场的施工人员都为农民工，很多施工人员都没有经过系统的岗位培训，对施工相关技术的掌握不够熟悉，因此在施工过程中主要是按照管理人员的指导来进行施工，对自身施工经验的依赖性比较大，部分的施工人员无法在短时间快速与现场的施工操作相适应，在施工过程中没有把握好整体的施工流程[2]。从现场施工的管理人员来看，管理人员缺乏系统的工程管理优化的意识，部分管理人员没有认识到经济管理的重要性，在整个工程的施工过程中对相关的经济活动管理把控不够严格，从而影响了经济管理的效果。一部分的管理人员由于缺乏对经济管理的认识，在实际的管理过程中将全部的重心都放在工程施工进度、工程施工质量的管控上，涉及到的经济管理内容比较少，采用的管理方式和管理模式都不够先进和科学，从而导致建筑工程经济管理的效果不理想。

（三）管理机制因素。在建筑工程的经济管理过程中，管理机制是影响经济管理效果的重要因素，只有建立了完善、科学的管理机制才能为实际的经济管理工作提供良好的指导，确保经济管理的效果。相反，如果缺乏有效的经济管理机制，那么就会导致建筑工程的经济管理流于形式，管理过程中缺乏有效的参考。在整个建筑工程的组织体系中，管理人员和施工人员是组织体系的重要成员，而管理人员和施工人员都通过管理机制连接起来的，只有建立良好的管理机制才能确保管理人员对施工人员进行有效的管理，以取得良好的经济管理效果[3]。在实际的经济管理过程中，对于经济管理管理机制的建立要考虑到个性化管理和经济利益，要注重施工人员的实际情况，维护好施工人员的利益，这样才能促进建筑企业的经济获得良好的发展。

（四）市场需求因素。建筑工程的经济管理还受到市场因素的影响，如果市场需求较大，那么相关的管理人员就要增加工程量，以此来为企业带来更大的经济效益，如果市场需求减小，那么管理人员就要适当减少工程量，并不断开拓出新的市场，以确保企业的经济效益能够稳定。市场需求因素也是影响建筑工程经济管理的客观因素。

四、建筑工程经济管理的改善策略

（一）强化建筑工程的成本管理。经济管理主要是对建筑工程的资金进行管理，要想取得良好的建筑工程经济管理效果，就要求相关的管理人员一定要做好对建筑工程的成本管理，了解每一笔资金的动向，并规划好每一笔资金的使用，争取用最少的资金来最大化提升整个工程的质量。施工材料的物价波动会影响经济管理的效果，为了避免由于物价波动对工程的经济管理以及企业的整体效益造成不利的影响，就要求相关的管理人员要进一步做好成本管理，提高成本管理的整体水平，将成本管理贯穿到整个项目的实施过程中。从项目的招标开始，相关的管理人员就要对成本管理工作给予高度重视，充分利用信息技术、网络技术、大数据技术等来对当前的建筑材料的市价进行准确把握，并预测各种建筑材料的价格波动，准确评估目标成本。在施工之前，要对各种施工材料的质量进行检查，不能为了控制成本而采购质量劣质的施工材料。在施工之前，要对全面了解各施工要素，并制定比较系统的成本管理计划，确保成本管理的有效性和全面性。建筑的经济管理要贯穿在整个建筑工程项目的全过程，这就要求管理人员在施工之前要做好工程预算，加强对市场的评估来制定准确的预算方案，在工程竣工时要做好工程核算，详细调查工程材料、人力资源以及机械设备等方面的消耗。只有这样，才能全面提升经济管理的整体效果。

（二）提升相关人员的综合素质。人力因素是影响经济管理的一个重要因素，因此要想做好经济管理工作就要求一定要提升相关人员的综合素质，避免由于相关从业人员的素质参差不齐而对建筑工程的经济效益产生不利的影响[4]。因此，对于相关的经济管理的管理人员要加强专业培训，将经济管理的相关内容、理念以及方法等纳入到培训系统中，从成本管理、工程管理以及施工技术和工艺等多个方面来培训经济管理的内容，以此来提升管理人员的综合素质。除了加强对现有管理人员的培训之外，还可以通过引进先进的管理人才来提升管理人员的整体素质。近年来我国的教育水平在不断提升，教育内容更加细化，建筑经济管理方面的人才数量越来越多，企业在招聘相关的管理人才时，一定要结合当前建筑行业的发展趋势来招聘高素质的优秀人才。在人才的招聘上，可以采用多样化的招聘方式，拓宽招聘的途径，除了传统的人才市场招聘和学校招聘之外，还可以通过互联网来实现多样化的人才招聘，通过多途径并举来为企业招聘优秀的管理人才。

（三）建立完善的建筑工程管理机制。建立完善的建筑工程管理机制是提升建筑工程经济管理水平的有效途径和方式，也是建筑工程管理的基本要求。因此，在实际的建筑工程建造环节中，一定要建立完善的管理机制。建筑工程管理机制要细化，无论是对于各类员工的薪水还是项目各个施工环节的资金都要纳入到建筑经济管理的范围中，加强管理，制定对应的规定，如果违反了相关的规定一定要严格处罚，以此来约束相关的人员做好相关的工作。针对建筑工程建造的各个环节都应该建立对应的可行制度，例如安全施工制度、奖惩制度、成本管理制度以及工程质量验收机制等，对于每一个环节的工作都要严格按照相关的制度来完成相关的管理工作，以此来确保经济管理取得良好的效果。在对项目工程的实际管理过程中，还可以引入项目计划分级管理制度，重视计划管理，以此来将以往那种粗放式的管理慢慢转变为精细管理。项目计划实施分级管理，从总控计划、一级节点、二级节点、三级节点来实施管理，细化工程的施工计划。

（四）提高企业对市场变化的预测能力。市场需求因素也会影响建筑工程的经济管理效果，为了避免市场需求变化对建筑工程的经济管理造成不利的影响，就要求企业要提升对市场变化的预测能力，以此来更好地把握市场的动向，并结合市场的实际需求来开展相关的项目[5]。建筑行业从其本质上来看属于服务行业，而服务行业受到市场需求的影响非常大，一旦市场需求出现波动就会影响建筑企业的经济效益和工程经济管理。如果企业的相关工作人员能够对市场的变化趋势进行准确预测，那么企业就可以结合预测的结果来对自身的发展战略进行调整，以此来减少市场需求对经济管理的不利影响，为企业带来更大的经济效益，同时也能够全面提升企业的市场竞争力。

五、结语

建筑工程的经济管理是建筑工程管理的重要内容，当前由于建筑工程表现出复杂性的特点，因此建筑工程的经济管理也比较复杂，受到多种外界因素的影响，主要包括建筑材料的物价、相关管理人员的素质、管理机制是否完善以及市场需求的变化等，面对这些影响因素，企业要及时建立完善的改善措施，做好工程的成本管理，提升相关管理人员的综合素质，并建立完善的管理机制，做好市场变化的准确预测，以此来全面提升建筑工程的经济管理效果。