◆王玉荣

一、管理会计在制造业中所处的环境

伴随着我国经济的快速发展，市场经济水平逐渐提高，制造业企业本身的水平也有了明显提高，其在生产线上的整体协作、工作流程以及工作分工上都有了更完善的流程和更加明确的标准。针对于目前的发展状况，过去简单的核算方式已经不再适用，已不再满足于制造业的实际需要，而实施管理会计可以更好地为企业提供科学准确的数据信息以及提供可行性的方案措施，为企业的高质量发展提供了有利保障。而管理会计不等同于过去的核算会计，但仍需要核算会计的基础支持，管理会计目前所处的环境比较复杂，主要有三大方面：第一，受外界因素制约。管理会计的实施仍需联系核算会计，但关注点不同，管理会计更多关注企业如何在保证产品质量的同时降低成本，从而实现经济收益的提高，因此管理会计工作不仅需要会计人员的参与更需要领导层的参与，并且需要高水平的专业管理会计人员的参与，对于专业技能要求更高。第二，应用环境复杂多变。对于管理会计在企业的实施不是固定不变的，而是要根据企业的自身实际情况，在企业的战略目标、经济发展、全面预算以及安全风险评控等方面都要参与进来，而对于自身企业的考虑因素较少，在实施过程中缺乏可行性。第三，所处环境的发展速度较慢。尽管制造业目前迫切需要实施管理会计工作，但是实际情况中，过去片面单一的核算管理方式仍是主导，在精细管理方面仍需加强。由于在不同企业不同行业中，发展水平不一，导致了制造业在整体的趋势中处于下游，严重缺乏专业的人才资源，对于自身的管理会计应用产生直接的影响。

二、管理会计在制造业中实施遇到的困难

（一）制造业内部的管理会计岗位职能不清、工作边界模糊

制造业中的管理会计工作不同于核算会计工作需要对工作的岗位职能进行明确的划分以及制定相应的标准，而目前大多数企业存在着对于岗位职责规划不清，导致员工对于自己的工作内容及工作标准不明确，使得员工不能很好的履行自己的工作职责，其中包括了几个部分：

首先，成本费用核算岗位，除日常的费用归集入账、成本分配核算、存货核算等有明确的工作内容及相关要求的核算工作外，可能还对入账费用的合理性、存货合理性、成本归集及分配的合理、投入产出比等进行一些分析及管理，承担管理会计职责的部分无法像核算会计那样明确，分析到什么程度、管理达到什么效果等都无法在岗位职责中表述清楚，管理会计的职能虽有涉及但很难真正发挥管理作用。

其次，是在应付业务管理会计工作中，管理会计的参与度不高。由于相关人员的能力不足，对应付业务的来龙去脉、前端业务流程及业务实质不够熟悉，所谓的参与也只是表面形式，如对原材料采购的涨价、项目的定标定价等只是履行既定审核流程环节，而非详细分析及追究涨价的原因、涨幅的合理性、项目及工程价格的合理性等。这一过程中没有人员进行强有力的监控及督导，可能会造成采购及项目成本过高，削弱了企业的整体盈利能力。

最后，是在应收业务费用管理工作方面，一些制造业企业关于应收业务的管理会计工作仅是参与其销售业务的订单评审工作的，然而对于那些盈利能力较差的低毛利率订单没有进行深入的分析；未督导业务单位对分市场、分产品线的盈利情况进行系统分析；未分析产品结构的波动对整体盈利能力的影响；未结合客户的结算周期、回款周期、回款形式等对客户进行相应的资质评定。这些问题的忽视导致了制造业企业盈利能力的下降甚至可能会面临着亏损，更有甚者甚至造成呆账、坏账。这些都是由于企业内部对于管理会计工作的岗位职能没有明确的规定和标准。

在制造业中管理会计还面临着职责边界不清的尴尬，导致部分工作无法深入开展，使管理会计的作用大打折扣。如对采购成本的分析管理与采购职责的边界、通过不同产品的盈利水平来引导销售产品结构的调整与销售的职责边界、人工成本的分析管理与人力资源的职责边界等等，在企业中往往很难明确界定，造成推诿、扯皮现象时有发生，内耗影响管理效果。

（二）企业内部缺乏管理会计的专业人才

对于管理会计工作的具体实施是需要专业的管理会计人才来完成的，由于做好管理会计工作需要的综合性水平较高，目前的财务会计人员的专业素质还达不到标准，根据大数据分析财务会计人员中评定为高级职称的人员占比相对较低，由此可以看出初级基础的财务会计人员是占大多数的，那么他们只是具有了一定的会计核算能力，距离管理会计工作需要的专业人员的标准还是有很大差距的，而且新入职的会计人员是缺乏相关工作经验的，让他们去承担管理会计工作的岗位是不恰当的，他们的相关知识还没有得到实践，思考方式较为单一固化，不能满足于企业内部需要，目前较为缺乏专业的管理会计相关工作人员。

（三）使用的管理会计工具较为传统

管理会计工作使用的管理会计工具应不同于过去财务人员使用的会计工具，与过去较简单的会计核算方式不同，而目前部分企业对于管理会计工具的使用还没有转换过来，导致不适用于管理会计工作需要，极大降低了工作效率，影响了工作结果。使得管理会计工作形同虚设，发挥不了其真正的作用，企业对于这一理念还没有完全转变和重视，导致了这类情况的发生。

三、针对管理会计实施问题的解决措施

（一）对制造业内部的管理会计岗位职能进行明确

对于制造业内部的管理会计岗位职能的明确，需要分为三个部分。

第一，成本费用类岗位职能的明确。对成本费用的产生进行严格的管理，要求管理会计人员深入了解生产制造过程，熟悉业务，基于生产现场才能获得真实有效的成本、费用数据信息，通过数据的分析、对比实现对业务工作的有效指导，协助并督导对成本费用进行管理及优化，最终实现成本费用的有效降低。

第二，应付业务岗位职能的明确。要求管理会计人员深入了解采购业务的全过程，协助建立并完善采购物料的成本数据库，通过对采购物料成本构成数据的审核、分析对比，从成本动因中寻求采购成本改善的突破点，督导采购协同供应商开展成本改善工作，努力实现供应链成本的降低、经济效益的提升。同时，协助及督导采购建立关键采购物料的成本模型，为后续新产品开发、目标成本的确定及供应商选择提供依据。

第三，应收业务岗位职能的明确。要求管理会计人员对于销售业务进行深入了解，到销售市场的最前沿进行考察，对于客户的具体信息进行收集分析，针对分析结果，结合不同产品的盈利能力，在客户风险评估以及未来发展方向方面给前沿销售人员提供科学有效的信息，引导试产多销售盈利水平高的产品。在降低企业应收风险的同时提升企业的盈利能力

（二）培养针对管理会计工作的专业人才

目前，大部分企业都存在着缺乏专业的管理会计工作人才的情况，对于制造业企业，要想内部的管理会计工作发挥真实的作用，首先就要抓紧培养专业人才，企业要定期组织专业培训，培养内部的财务人员向管理会计人才转型，对于一些积极参加职称评定的人员加以奖励，纳入绩效评定的标准中。整体提升企业内部会计人员的水平，定期进行考试，不定期进行抽查工作，提高员工重视程度，为企业培养专业的人才。

（三）更新使用的管理会计工具

过去仅适用于财务工作的会计工具已不适用于现在的管理会计工作，企业内部需要更换新的管理会计工具，不仅仅注重核算工作，更要注重企业如何在保证质量的前提下，降低制作产品的成本，得到更高的经济收益，更新管理理念，更新使用的管理会计工具，强化应用实施，才能发挥出管理会计的真正作用。

四、结语

综上所述，可以了解到制造业要想在竞争浪潮中不被湮灭，实施管理会计工作成为了必然的要求和发展趋势。对于企业内部的管理工作需要管理会计的全面参与。目前首要任务就是完成核算会计向管理会计的转变。本篇文章详细分析了关于实施管理会计所遇到的困难：管理会计岗位职能不清晰、企业内部缺乏专业管理会计人员以及使用的管理会计工具较为传统。针对问题提出了针对性的措施，明确岗位职能、培养专业的管理会计人才以及更新管理会计工具，希望制造业能够采纳，根据自身实际情况，实施管理会计工作，保持长久稳定的发展。