张 楠
（作者单位：周口市福利彩票发行中心）
一、前言
在社会经济不断发展的影响下，作为我国社会公益服务事业的主体，承担着我国卫生、教育、科学、文化等多种服务功能，对我国社会主义市场经济的发展和现代化建设起到了重要的作用。所以，事业单位需要不断的进行自我定位，承担起自身的社会职责，提升自身的竞争力，更好的实现社会高速发展。在此过程中需要注意的是，事业单位的发展需要科学运用人力资源经济管理，为事业单位的发展注入源源不断的动力，为事业单位更好发展构建良好的发展基础。
二、人力资源经济管理的含义和意义
（一）人力资源经济管理的含义
人力资源经济管理是一种管理工具，主要是指在单位人力资源管理过程中运用的一种工具，根据单位的实际情况运用简单或者是复杂的表现形式来对单位人力资源的产出、投入、回报效果和单位专业化的管理程度等进行计算和评价的工具。[1]通过人力资源经济管理可以更好地提升单位的核心竞争力，促进企业单位更好的发展。
（二）人力资源经济管理在事业单位中运用的意义
第一，有利于对事业单位的招聘模式进行调整和优化。在事业单位的经营管理中，人才的充足性是确保事业单位中各项工作顺利开展的基础。人力资源经济管理在事业单位人才招聘中的运用，可以根据事业单位自身对人才专业能力和综合素养的实际需求进行分析研究，并且按照最终的结果来对事业单位各个部门和岗位的人才需求开展针对性的人才招聘，从而为事业单位招揽更多合适的高水平人才，这对于促进事业单位人才招聘工作有效开展，以及相关模式的优化完善有着重要的促进意义。因此，可以说，人力资源经济管理对于事业单位中各个部门和岗位人才招聘力度的提升有着很大的促进作用，是保障事业单位中各个部门人才为事业单位良性发展作出贡献的有力支持。
第二，有利于提高事业单位绩效考核成果和效率。为了更好的促进事业单位各项业务的有序开展和业务开展质量效率，不仅需要严格按照各项业务流程来进行业务发展，同时还要按照事业单位的发展趋势，以及经济价值等方面来开展有效的研究，通过科学有效的绩效考核方式来对企业中各个员工的工作行为和工作效率进行约束性评价，同时还可以利用人力资源经济管理的优势来对事业单位中各个岗位的员工工作进行绩效考核评价，通过这种方式来调整其存在的问题和不足，让事业单位绩效考核成果和效率更加明显突出，也可以满足事业单位人力资源管理和经济控制的需求，从而促进事业单位更好的发展。
第三，有利于对事业单位开展科学的薪酬管理。在事业单位的发展过程中，各项业务工作的有效开展需要相关的工作人员具备很高的工作积极性，这样才可以更好的让员工们的工作能力充分发挥出来，在确保事业单位经济效益的基础上更好的对各个部门的相关人员开展人力资源管理，更好的处理员工们遇到的各种问题。[2]另外，在开展薪酬管理的过程中，人力资源经济管理工具和其相关体系的运用还可以更好的按照员工们的工作能力来对其薪酬福利进行设定，在满足员工薪酬福利需求的基础上更好的调动起员工们的工作积极性，避免事业单位员工在参与单位工作时因自身的经济条件没有得到保障而出现各种问题。
三、人力资源经济管理在事业单位中的运用
（一）在薪酬福利方面的运用
事业单位可以通过人力资源经济管理来制定出更加符合事业单位员工发展的，科学有效的薪酬福利机制。也就是，事业单位员工在为单位作出努力和贡献的同时可以获得更加科学合理的汇报。事业单位中工作人员的薪酬福利是按照员工们各自的工作岗位表现和业务能力的考核水平来进行设定的。单位中的人力资源管理人员按照员工们的实际情况来科学的设定不同员工们的薪酬福利待遇，并按照综合性的分配方式来制定薪酬福利待遇制度和相关的约束制度。针对团队工作，可以制定出系统完整的团队工作薪酬福利系统，根据团队工作的考核来对每个员工的薪酬福利和奖惩进行设定，让事业单位的薪酬福利制度更加科学，更好的调动起员工们的工作积极性，从而促进事业单位的发展。
（二）在招聘模式方面的运用
事业单位中人力资源经济管理的运用需要打破传统公务员考试模式的限制。在开展招聘活动的过程中，可以利用企业的做法，选择招聘的方式。比如，针对常规性的部门岗位选择常规招聘方式。很多事业单位中的工作稳定性很强，工作岗位有着很强的吸引力，因此，事业单位在进行公开招聘时，可以吸引大量的人才，这些人才可以满足事业单位在人力资源经济管理工作中的实际需求。[3]但是，在选择人才的过程中，也要结合考试的方式，对每个参与岗位招聘的人员要进行相关专业的考试，按照考试人员的考试成绩和综合能力来选择录用，针对考试不合格的人员，可以不进行选择。此外，也可以采用人才储备的方式，先储备一批备用的人才，这样可以更好的弥补日常工作中的岗位空缺。另外，还可以采用猎头招聘的方式，进行人才招聘，尤其是对于那些职业要求比较高的岗位。但是，猎头招聘的方式需要支付比较高的经济报酬，并不利于事业单位对人力成本进行控制，所以，在采用猎头招聘时，需要对这种招聘方式进行斟酌，利用人力资源经济管理来为事业单位创造更好的经济效益。
四、人力资源经济管理在事业单位管理中的运用策略
（一）不断完善人力资源经济管理制度
人力资源经济管理在事业单位中运用之前，事业单位需要按照人力资源经济管理的实际表现和实际作用来建立相关的人力资源经济管理规章制度，并以此制度为参考基础，设置人力资源经济管理的具体运用模式和方法，这样可以减少人力资源管理在实际运用中受到一些不必要的限制和约束，充分发挥出人力资源进行管理的价值和作用。对于事业单位来说，人力资源经济管理制度在构建时，还需要将单位其他的经营管理制度和人力资源经济管理制度之间的关系进行有效的衔接，这样事业单位各个部门可以按照更加科学的规章制度来灵活运用相关的人力资源管理软件开展人力资源管理，比如，人才招聘、选拔、薪酬福利等方面的经济管理工作，这样才可以让各个部门的人才综合素养和工作能力得到充分的发挥，更好的为事业单位服务，解决人力资源经济管理在事业单位管理中遇到的各种限制和问题，为人力资源经济管理的发展创造良好的发展环境。
（二）调整优化人力资源经济管理
为了更好的让人力资源经济管理在事业单位中正常运用，还需要按照事业单位的实际经营发展情况和各项管理工作的现状和要求等来对事业单位中现行的人力资源经济管理工具进行完善和调整，将其中存在的不足和问题进行解决调整，提高人力资源经济管理和事业单位人力资源管理，以及经济管理工作间的配合度，让人力资源经济管理更好的在事业单位管理的应用范围更加广泛，从而实现事业单位各项工作管理的有效开展。另外，还要借助于现代信息系统来加强事业单位人力资源经济管理的创新应用，通过先进的手段和技术来对人力资源经济管理的各项功能属性等按照事业单位的实际情况进行调整和完善，让人力资源经济管理工具更加匹配事业单位的管理工作，更好的推动事业单位顺应社会经济发展需求，在提高事业单位经济效益的基础上构建更加适合人力资源经济管理运用的环境。此外，还要利用现代信息技术来加强对人力资源经济管理的标准化调整，这样就可以通过人力资源的运用来对各种信息进行收集，为事业单位的经济管理工作提供更加充足的信息资源保障。
（三）协调人力资源经济管理工具
人力资源经济管理在事业单位中的运用，需要对事业单位中现行的各种不同的人力资源经济管理工具情况进行分析研究，同时，还要按照实际的分析结果来对事业单位的招聘管理、薪酬福利管理和绩效考核管理等的结合进行强化处理，提升不同管理内容的有效配合度，并且要利用多种不同的软件来对事业单位人力资源经济管理在各个部门中的运用进行调整完善。严格按照各部门的实际工作需求来对人力资源经济管理进行协调处理，对人力资源管理方面的经济需求和资金消耗等进行有效控制，提高事业单位人力资源和经济管理的运用价值和意义。另外，还要遵循事业单位的实际管理要求，将各种先进的管理软件和人力资源经济管理工具进行融合运用，借助于先进的管理系统来将人力资源经济管理中的功能充分发挥出来，实现各项管理工作中信息化管理的融合发展。此外，事业单位还要按照自身的实际经营管理情况设计开发符合自身发展的人力资源经济管理工作，更好的为自身经营管理完善相关的软件系统工具，更好的为事业单位发展提供支持和保障。人力资源管理实际上是一种人力资源开发。利用事业单位中人力资源管理部门的计划和相关的评估来对单位中的员工进行薪金制度的设定，吸引更多优秀的具有抗压能力的人才进入到事业单位中。并按照事业单位的整体管理环境发展变化，从企业的角度出发，对人力资本进行投资，定期对其进行相关专业和技术的培训，提高单位员工们的归属感，让这种人力资本的投入及时高效的形成一种经济利益，为事业单位带来一定的发展保障。
（四）培养更多优秀的人力资源经济管理人才
在事业单位的经营发展过程中，人才是基本保障，也是重要的核心因素，只有有了高素质的优秀管理人才，才可以更好的推动事业单位管理的有序发展。在事业单位运用人力资源经济管理的过程中，需要重视人力资源经济管理人才培养，并将此专业人才培养纳入到事业单位的培训体系中，制定科学合理地人力资源经济管理人才培养计划方案。比如：首先，在选拔人力资源经济管理人才时，要对应聘人员进行详细的审核和评价，对相关人员的个人专业素养，专业管理知识水平，管理能力等开展考核测评选择。其次，定期对事业单位中的人力资源经济管理人员进行培训指导，按照最新的人力资源经济管理理念、课程资料和培训模式，每个季度开展一次统一的管理培训，将一些新的管理理念、管理模式、管理方法和技术等作为培训内容，以此来提升事业单位整个人力资源经济管理团队的水平。另外，事业单位还可以为优秀的人力资源经济管理人员创造深造发展机会，让单位中的一些优秀管理者定期进行外出深造学习，到一些具备优秀管理团队的企业中进行学习，甚至还可以公费出资安排其出国进行学习进修，学习国外人力资源经济管理理念和方法，以此来更好的对事业单位开展人力资源经济管理。[4]通过这种三维一体的人才培养方式来提升整个事业单位人力资源经济管理的发展水平，从而更好的推动事业单位发展。
五、事业单位中人力资源经济管理的发展趋势
（一）战略模式的不断创新和完善
人力资源经济管理模式在事业单位中的运用，是在不断的随着事业单位的发展来发展的，比如，在战略模式方面，从原来的区域性战略开始向着全球化战略发展。在事业单位发展的过程中，人力资源经济管理的运用需要先对单位自我进行定位，站在全局的角度来进行针对性的分析，同时还要不断完善自身内部系统发展战略，确保事业单位的发展战略方案满足事业单位的发展要求。在事业单位发展中，人力资源经济管理的重要性是不言而喻的，但也受到市场环境等多种因素的影响，人力资源经济管理模式也在发生很大的改变，事业单位要在满足自身需求的同时还要制定针对性的人力资源经济管理发展目标，顺应市场的改变和全球经济发展方向，更好的应对调整，促进事业单位整体发展战略模式的完善升级。
（二）集成管理模式的发展观
在事业单位的健康有序发展过程中，人力资源经济管理发挥出了重要的动力支持作用，人力资源管理的重点内容即集成管理，需要相关的人资管理人员在开展人资管理时将集成思想运用其中，实现对事业单位的经济管理，按照事业单位的发展实际情况和发展需求来对单位内外的所有资源进行整合和充分利用，提高各种人力资源的利用率，夯实事业单位发展基础。另外，还要采用整体优化和相互补充的方式来提高管理效率和质量。在事业单位人力资源经济管理的过程中，需要按照管理要求来加强和集成对象的联系，在事业单位内部形成一种合力和凝聚力，构建起良好的人力资源经济管理模式，促进事业单位更好的管理发展。
（三）管理对象发生了很大的改变
人力资源经济管理在事业单位运用的过程中，随着事业单位的发展，人力资源经济管理也在不断的发生改变，开始从传统的资本价值转变为无形生产要素。在社会经济高速发展的影响下，人力资源经济管理模式随着事业单位发生了很大的改变，人们对人力知识的利用和所带来的经济价值越来越重视，知识生产要素开始成为事业单位发展过程中的重要动力和源泉，这样也让很多事业单位的管理者开始重视管理模式的创新和改变，并意识到管理对象改变的紧迫性[5]。
六、结语
在事业单位经营发展中，人力资源经济管理为其提供了更好的发展基础。事业单位要重视人力资源经济管理的运用，通过借助于符合市场经济发展规律的方式来完善人力资源经济管理模式和发展环境，完善人力资源经济管理制度，调整优化人力资源经济管理，协调人力资源经济管理工具，培养更多优秀的人力资源经济管理人才，为事业单位的良性发展注入新鲜的血液和活力。
引用
[1]叶丹慧.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].经济师,2021(06):268-269.
[2]尤深远.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].投资与创业,2020,31(20):136-138.
[3]马晶.试析人力资源经济管理工具在事业单位中的运用[J].今日财富,2020(08):128-129.
[4]周永明,刘刚.事业单位中人力资源经济管理工具的应用探析[J].财经界,2019(32):249.
[5]卢岩.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用研究[J].经贸实践,2018(15):224.
