戴丽艳
一、引言
在社会经济快速发展的背景下，精细化管理模式备受企业关注。以管理会计为企业成本核算的切入点，有助于增强精细化管理能力，实现精细化管理目标。基于此，企业可以围绕着管理会计，构建完善的成本核算体系，保证成本核算质量，提高资金利用率，强化经营效益。
二、相关概念与基本原则
（一）企业成本核算与管理概述
1.管理会计。管理会计是成本管理会计的简称[1]。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业经营决策的制定提供可靠的信息数据依据，保证企业更为科学、有效开展经营活动，提升企业盈利空间，确保经营效益。当前，管理会计管理是控制企业经营成本，加快企业发展速度，提高企业经济收入水平的一种可靠的管理手段。
2.成本核算。成本核算指的是按照国家、企业制度规范，对生产经营过程中实际发生的各种耗费按照一定的对象进行归集与分配，从而为财务管理以及经营活动提供可靠、真实的财务数据[2]。在现代社会下，成本核算俨然成为一项重要的财务工作。对于各大企业来讲，其应当高度重视成本核算，加强成本核算管理，为经营活动的有序推进打下基础。
3.成本管理。成本管理指的是对企业生产经营过程中产生的成本进行的管理，旨在提高资金利用率，充分发挥资金价值，保证企业经营效益。随着社会发展，企业竞争日趋激烈。在此背景下，企业应当注重控制成本，降低运营压力，便于提高行业竞争力。
（二）基于管理会计开展成本核算与管控工作的原则
1.合法原则。我国制定了会计制度以及会计法律规范，以制约财务管理行为。在管理会计模式下，企业在加强成本核算与管控的过程中需要遵守会计制度以及会计法律规范，将财务管理行为置于制度、法律规范下，否则就会受到相应的惩罚。
2.可靠原则。企业在基于管理会计开展成本核算与管控的过程中要遵循可靠性原则，科学、完成以及准确地提供成本核算信息，为相关管理提供有效依据。如果不能够保证工作的可靠性，就容易降低成本管控以及经营运转水平[3]。
3.一致原则。企业需要保证成本核算与成本管理的一致性，避免疏忽一些工作，以致影响成本管理质量。其中，要注重保证成本核算与成本管理内容的一致性。在这种情况下，企业就容易实现成本核算以及管控目标。
三、管理会计在企业成本核算中应用的必要性
（一）有助于企业增加效益
在传统成本核算模式下，企业多简单地对生产经营过程中产生的成本进行核算，极少从管理视角思考成本核算工作，不利于为成本管理、财务管理以及经营管理提供全面、有效的信息。伴随着社会经济发展，传统成本核算模式越来越不能满足现代管理需求。为提高管理水平，企业有必要从管理会计视角研究成本核算方式。在这种情况下，企业就容易立足经营全局，控制经营成本，提高资金利用水平，使自身获得良好的经营效益[4]。基于管理会计视角下的成本核算优势，企业更加需要注重成本核算管理以及控制。
（二）有助于企业改革管理
企业在成本核算中应用管理会计就可以更好地管控成本，总结成本管控经验，预测成本管理风险，确保成本管理的前瞻性，助力自身深化改革与发展，增强在行业中的竞争力。因此，企业有必要认真地研究管理会计在企业成本核算中的应用策略，科学管控运营成本，加快改革速度，保证改革效果，从而更好地适应现代市场经济环境。
（三）有助于企业战略实施
为促进自身健康发展，企业会提前制定战略。在战略实施的过程中，企业会产生各种各样的成本支出。通过加强成本管控，企业就容易科学控制运营成本，发挥资金价值，确保各项资金支出处于合理的范围，保证资源配置的合理性。在这种情况下，企业就容易推进战略实施，实现战略目标。
四、管理会计在企业成本核算中的应用问题分析
（一）缺乏重视成本管理
在新的时期，管理会计出现在公众视野中，成为了一种重要的管理手段。虽然企业逐渐认识到管理会计的积极意义，但是一些企业对管理会计的重视程度还是远远不够的。通常情况下，企业更为注重追求经济效益，忽视管理会计，缺乏从管理视角开展成本核算活动。比如，企业缺乏建立成本核算管理流程，难以指导成本核算管理工作。同时企业员工对成本核算管理的意识比较薄弱，多认为自己只要完成本职工作即可，没有必要参与成本核算管理工作，何谈能够确保成本核算管理效果[5]。
（二）成本预算与成本核算不统一
在市场经济改革的背景下，企业应当科学开展成本预算活动，确保成本预算的合理性，提高资金利用率，防止出现浪费资金的问题。不过，一些企业还是缺乏重视成本预算工作，不利于规范推进成本预算工作。比如，有的企业预算的编制大多基于收付实现制，忽视了折旧等成本；有的企业缺乏兼顾成本预算与成本核算，导致成本预算与成本核算科目并不一致，影响成本预算以及成本管理效果；有的企业成本预算内容编制得不够详细，难以科学有效指导成本控制工作。
（三）会计核算信息化发展程度有待提升
在信息时代，企业有必要引进信息技术，加深成本核算信息化发展程度，提高成本核算效率。随着全成本核算的不断推进，仅依靠人工开展成本核算难以支持民营医院的发展，不仅不利于提高成本核算效率，而且不利于加强成本核算管理。
（四）缺乏将经营业务与成本核算相结合
在成本核算的过程中，企业需要与业务相结合，真实、有效反映经营成果，为经营决策提供重要依据。当前，企业缺乏将成本核算与业务相结合。主要表现在：有的财务人员主要从成本核算的角度出发，进行成本核算工作。也就说，他们极少将成本核算与业务相结合，以致成本核算不能够有效反映经营信息，难以为经营决策的制定提供依据[6]。
五、管理会计在企业成本核算中的应用建议
（一）重视成本管理
管理会计乃是一种先进的成本管理手段。如果企业能够将管理会计与成本核算相融合，就容易提高成本核算质量，为经营决策的制定提供可靠的依据。基于此，企业需要认识到管理会计对于保证成本核算以及经营水平的价值，高度重视基于管理会计视角下的成本核算工作，科学加强成本核算管理。其中，就需要构建完善的成本核算管理流程，科学指导成本核算管理活动，强化成本核算管理效果。针对员工成本核算管理意识薄弱的发展现状，企业应当加大对成本核算管理价值的宣传力度，让员工认识到成本核算管理的重要性，确保他们积极参与成本核算管理活动。与此同时，还可以加大员工培训力度，保证员工掌握成本核算管理技巧，从而强化成本核算管理效果。
（二）确保成本预算与成本核算的一致性
成本预算是对于成本进行的预期规划。加强成本预算有助于合理配置资金，提高资金利用率，促进企业稳定运行。为此，企业需要重视成本预算。为提升成本预算水平，企业有必要开展以下工作：一是以责任中心为成本预算的单位，如：各临床科室，明确各个责任中心成本责任，统一成本核算标准，确保成本核算水平。二是了解成本核算科目，科学确定成本预算科目，保证两者科目的一致性，使成本预算内容更为完整性以及更为细化，从而有效利用成本预算指导成本控制工作。三是总结成本预算经验，创新成本预算管理，为成本控制以及成本核算提供可靠的依据。
（三）加强成本核算信息化建设
信息技术在提升成本核算水平，加强成本管控方面发挥着重要价值。基于此，一定要注重建立健全信息系统，依托信息系统，开展成本核算工作。以民营医院为例，可以引入HRP（医院资源规划），HRP（医院资源规划）是医院开展信息化的具体体现，医院基于统一信息平台，打通院内相关信息系统，实现人流、物流、财务流和信息流的一体化建设，实现医院的精细化管理，形成以财务为核心、以预算为主线、以物流和固定资产为基础、绩效和人力资源为杠杆、成本一体化的精细化管理体系，为医院经营决策提供数据支持。同时还需要建立健全成本核算系统，规范成本核算流程，高效推进成本核算活动。
（四）结合经营业务与成本核算
成本核算不仅需要服务企业财务管理，而且需要服务企业经营管理。从目前现状来看，企业财务人员缺乏依据经营业务加强成本核算，以致成本核算难以充分地反映经营信息。为强化经营效果，有必要了解经营业务，结合经营业务开展成本核算工作，同时将成本管理贯穿在整个经营活动中，以便在提升经营水平的同时降低运营成本。除此之外，要结合经营业务，做好成本核算、分析、预算、控制、评价等诸多工作，保证经营决策的科学性、有效性。
六、管理会计在企业成本核算中的应用要点
（一）创新成本核算的办法
成本核算是对各种项目进行的成本核算。采取合适的成本核算方法是提高成本核算水平，保证成本管控效果的基础。因此，应当应用合适的成本核算方法。其中，可以将直接成本归集，间接成本归集作为成本核算方法，以此加强成本核算。从直接成本归集的角度分析，直接成本归集指的是直接用于成本核算对象的费用。在成本核算中，应当先要了解成本核算对象，按照成本核算对象的实际发生数进行计算。比如，可以采取直接成本归集的方法，对药品、卫生材料、其他材料、低值易耗品、医疗风险基金等进行核算。值得注意的是：固定资产在使用的过程中会产生折旧费。在核算固定资产时，可以选择平均年限法，加速折旧法核算固定资产。一般而言，主要使用平均年限法核算固定资产。平均年限法，又称直线法，是按固定资产的使用年限平均地提折旧的方法。在使用平均年限法核算固定资产时，需要掌握固定资产平均年限法计算公式（年折旧率=（1-预计净残值率）÷预计使用寿命（年）×100%，月折旧额=固定资产原价×年折旧率÷12），以此保证核算质量。从间接成本归集的角度分析，间接成本归集指的是间接应用于成本核算对象的费用。通常情况下，主要使用双重分配法对间接成本进行归集。不同企业的实际情况存在差异。所以，企业还需要根据实际情况以及需求，采取合适的成本核算方法。
（二）优化成本核算与管控程序
企业需要基于管理会计视域明确成本核算与管控程序，合理开展成本核算以及成本管理控制活动，便于起到事半功倍的效果。本文主要从以下方面分析了成本核算与管控程序构建要点：一是加强成本审核，合理控制资金使用行为，防止出现浪费资金的问题。制定《关于进一步规范费用报销和资金支付的通知》，进一步完善费用报销和资金支付的管理，加强财务支出管控，提升工作效率。二是明确成本项目与费用归属，确保核算准确无误，提高成本精细化管理水平。三是了解企业各大费用要素，编制要素成本分配表，合理把控经营成本。四是应用成本分配法，分配综合费用，细化成本管理。站在民营医院角度即为将土地摊销、物业费、取暖费等分摊至各个临床医技科室。五是分别核算单位成本、总成本，明细核算账务。同时清楚企业经营状况，合理进行结转。
（三）建立健全成本核算与管控制度
制度对于行为具有约束作用。为提高成本核算以及管控能力，实现成本核算以及管控目标，应当积极构建相关制度，以制度规范成本核算与管控工作。其中，就可以围绕着成本核算以及管控内容、目标、现实需求等，制定相关制度。在现代社会下，企业有必要结合信息技术发展现状，完善制度。其中，可以根据《基于大数据的成本管理须知》，制定成本核算与管控制度，科学地使用大数据进行成本核算以及控制工作。
（四）加强动态管理
在社会经济快速变化的化背景下，企业需要加强动态成本核算以及管控，保证成本核算以及管控效果。一方面，企业要注重总结成本核算以及管控经验，创新成本核算以及管控方法。另一方面，企业要根据成本核算以及管控数据，合理地预测未来，及时采取可靠的策略，做好成本核算以及管控工作。为提高工作水平，企业可以依据信息技术加强对成本核算的监控，合理调整成本核算管理方法，以此最大限度地保证核算管理效果。
（五）构建成本管理人才队伍
在成本核算以及管控中，有必要主动构建成本管理人才队伍，依托人才队伍加强成本核算管控。比如，可以引进成本管理人才，提升成本管理人才队伍建设水平；可以定期开展培训教育活动，为成本管理人员介绍先进的成本核算方法、成本核算技术，增长他们见识，保证他们能够有效应对成本核算以及管控工作；可以制定成本管理培训考核机制，检验他们学习效果，督促他们学习相关知识以及技能。通过开展以上工作，企业就容易确保成本管理水平。
（六）加强成本核算与管控专项研究
为强化成本核算与管控效果，企业需要开展专项研究活动。比如，可以从管理会计的视角研究可靠的成本核算与管控方法，构建完善的成本核算与管控体系，从而科学指导实践工作。在加强成本核算与管控专项研究的过程中，企业有必要创新专项研究思路，便于丰富专项研究效果。
七、结语
综上所述，成本核算是财务工作的重要组成部分。在经营的过程中，企业财务部门需要做好成本核算工作，完成成本核算任务，以此保证资金安全，加快经营运转速度。虽然企业在成本核算中取得了一定的成果，但是其缺乏应用管理会计思维推进成本核算工作，不利于实现经营目标，提高自身在行业中的竞争力。基于此，企业需要立足管理会计探究会计核算方法，从而科学开展成本核算以及成本控制工作。
引用
[1]朱智琳.成本会计与管理会计在企业中的应用交叉与差异[J].现代商贸工业,2022,43(07):109-110.
[2]唐涛.多维度多层次的网状成本管控理念创新分析——管理会计工具的新思路[J].现代企业,2022(03):20-21.
[3]刘东辉.基于管理会计方法进行质量成本优化控制的研究——以J 精密机加企业为例[J].现代营销(经营版),2021(11):49-51.
[4]郭飞跃.基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施研究[J].中国产经,2021(20):120-121.
[5]王韦.管理会计知识图谱在制造企业产品成本核算与成本管控中的作用研究[J].财务管理研究,2021(08):136-139.
[6]张家龙.新时期加强企业会计成本核算工作质量的措施探讨[J].现代商业,2021(15):187-189.
