谢颖
一、前言
新时代背景下，建筑行业发展水平不断提升，但与此同时也导致了资源能源的消耗、环境的污染。目前，为推动建筑行业和企业的良好发展，维护自然生态环境，减少行业和企业在发展中的资源能源消耗，提高资源运用效率，需要将绿色建筑工程的发展当作重要目标，并且采用绿色环保材料、技术，提高建筑企业的环保水平。但是，与传统建筑工程相比，绿色建筑工程在发展过程中具有很多的差异。对此，需要企业加强绿色建筑工程造价预算与成本控制，进而在促进成本费用的节约，提高工程质量的基础上，实现企业的可持续发展。鉴于此，本文主要分析实际的工程造价预算与成本控制难点、问题以及要点，最后提出优化工作观念、明确工作重点、注重预算执行、创新实践方法等策略。
二、绿色建筑工程造价预算与成本控制难点
当前，在绿色建筑工程造价预算与成本控制中，为提高实际的工作水平和效果，需要进一步明确具体工作在开展中的难点。一方面，在预算与成本控制中，企业存在缺少参考案例的难点。在建筑行业中，与绿色建筑工程造价预算有关的参考案例比较少。所以，在工程造价预算与成本控制中，需要经过整体的设计和分析，并且在建筑选址、建筑设计等很多方面都有着一定的差异性，这方面的不同是很难进行量化的。虽然从外观方面来看，绿色建筑认证的需求并不明确，但是，从现存的绿色建筑方面来看，其外观设计中都有着现代元素和文化理念的融入。并且在运用内部技术和设备期间，也通常将建筑企业自身拥有的技术设备当作重要的运用方式。正因为有这些因素的影响，所以，使绿色建筑工程造价预算与成本控制的实际效果不理想，几乎没有十分有价值的参考案例。另一方面，建筑企业在实际的预算和成本控制中，面临材料和设备询问价格方面的难点。材料和设备是促进绿色建筑形成的最关键部分，要想推动企业实现建筑绿色目标，需要从多个方面探索和考察材料和设备的选取。在选择材料的过程中，通常会选择一些有绿色认证的材料，并且在生产运用报废材料过程中，也会立足相应的绿色理念。同时，绿色建筑节能效果会在一定程度上受到绿色建筑中相关节能型设备运用的影响。然而，当前在建筑行业和市场方面依然存在缺少十分普遍的绿色建筑材料和设备的情况，许多材料设备还是以小规模生产的形式存在，导致建筑企业在询问材料和设备价格方面出现一些困难[1]。此外，在造价预算和成本控制中，企业面临技术造价缺乏准确性的这一难点。在建造绿色建筑中，会需要许多技术咨询和服务方面的费用，通常情况下这些费用是十分昂贵的。并且在项目预算环节，企业也很难有效确定有关技术的造价。由于技术咨询和服务方面的费用昂贵，所以，企业的这部分造价通常是比较昂贵的，也是不可避免的。而且在企业项目预算阶段，也没有进一步明确具体技术在实际应用中的费用和内容。
三、绿色建筑工程造价预算与成本控制问题
（一）观念相对落后
新时代背景下，不少传统建筑工程企业为与时俱进，选择转变发展方向，向着绿色建筑企业的方向发展。但在具体的工作中，传统观念依然会对企业产生较大影响。企业在工程造价和成本控制中，没有第一时间改变自己的发展观念，向着绿色发展理念转变，这种情况下导致造价预算和成本控制受到比较大的影响。在实际的预算和成本控制工作中，建筑企业是重要的主体，企业的相关观念会直接影响后续的建筑工程。目前，即使有一些企业已经转变了工作观念，通过绿色的观念来促进绿色建筑工程实施，也具备绿色发展和施工的能力。但是，不少企业在造价预算和成本控制方面还存在很多的不足。一些企业还是通过陈旧的观念和认知来看待造价预算和成本控制，未能进一步确定实际的预算特点和成本控制的方式。如此一来，就导致绿色建筑在造价预算和成本控制方面出现效果不理想问题，进一步制约和阻碍企业的有效发展。
（二）缺乏工作重点
在造价预算与成本控制中，绿色建筑企业需要确定实际工作重点，围绕重点展开相应的预算和控制工作。然而，当前不少企业在工作过程中，存在重点缺失的问题。因为企业不能精准把握相应的预算和控制重点，所以，也就使企业出现一些较为严重的问题与不足。而且在造价预算和成本控制中，还存在运用机械性方法的情况，从而不仅没有对企业节约成本带来一些帮助，还影响了企业的有效发展[2]。此外，与传统建筑工程相比，绿色建筑工程在设计、施工等方面都有着很大的不同。在绿色材料和技术运用过程中，相关的成本也比较高。对此，如果企业在工程造价预算和成本控制中的重点和主次不明确，则会影响企业实际预算和控制水平的提高，甚至还会导致企业面临很多造价预算和成本控制方面的问题。
（三）忽略预算执行
绿色建筑工程造价预算中，为提高预算水平，需要重视预算执行，并且也需要在成本控制中将预算执行的作用体现出来。然而，当前在企业的造价预算和成本控制中，依然存在未能重视预算执行的这一情况，没有发挥出成本控制中预算执行的作用。从而导致实际的造价预算通常流于表面，不能有效地落实执行下去，进而制约企业提升成本控制水平。对企业的成本控制来说，造价预算能够为其提供相应的参考。但是，对成本控制产生较大影响的因素也有许多，因此，企业需要体现出成本控制中的预算执行作用。假如企业忽略这方面的工作，只是简单地将造价预算当作参考，未能在内部控制的角度尝试成本控制，则容易造成企业的实际造价预算脱节成本控制。所以，企业在成本控制过程中，应该将预算执行的优势展现出来，进而避免造价预算和成本控制处于被动地位，不断提高实际工作水平和效率，促进企业的全面发展。
四、绿色建筑工程造价预算与成本控制策略
（一）优化工作观念
相比于传统建筑工程，绿色建筑工程存在复杂、多元的特征。所以，在具体的工程成本控制，还有实际的造价预算中，相关人员都需要应对很多十分复杂的问题与局面。为了合理地开展相关工作，提高管理水平，就需要有关人员从全局的角度考虑问题，并且要具备全面考虑问题的能力，还需要积极应对造价预算和成本控制中出现的各种问题和影响因素。现如今，为了提高有关工作人员的工作能力和观念，需要企业引导实际人员优化工作观念，并且形成良好的绿色建筑理念。还要重视自身管理工作的创新和优化，积极地将自己的工作和绿色建筑特点有机融合[3]。作为企业，需要多方面培养人员的管理能力，尤其是进行造价预算和成本控制方面的管理能力。企业可以在人员的管理中，做好人员入职前的考核工作，在掌握人员能力和特长的基础上，开展有效的培训。在培养人才过程中，绿色建筑企业也需要向人员传播与渗透绿色观念，促进有关人员可以更好地结合绿色建筑工程特点实施造价预算和成本控制工作。另外，企业需要在造价预算中，构建优质的人员队伍，并重视人员队伍工作观念的优化。这样才可以保障预算结果的准确性，提高企业的实际发展效益。同时，企业也需要加强人员分工，并引导人员确定自身使命和职责，积极开展本职工作，提高工作效果。而且作为工程造价预算与成本控制的人员，需要与时代发展潮流有机融合，积极学习新的会计准则，让自身的理论知识更为丰富。还需要运用优秀的技术，强化工作技能。进而在多方面的努力下，提高造价预算效果，并促进成本控制工作的全面开展，为企业科学合理地发展、建设提供保障。
（二）明确工作重点
为提高绿色建筑工程建设企业发展水平，做好成本控制以及预算的相关工作，需要企业明确工作重点，保障预算和成本控制的科学性。要想使实际的成本控制水平有所提升，有关人员需要分析绿色建筑工程具体情况。结合预算控制体系，建设更加合理的成本控制体系，为成本控制的完善性和科学性提供保障。进而在不对工程质量产生较大影响的情况下，多方面提高成本控制效果，减少相应的成本，进一步帮助企业获得良好的经济效益。当前，在明确工作重点，建设成本控制体系中，可以从以下几个环节出发：一方面，企业在施工开始之前，需要正确梳理施工现场的每一个环节，并且将成本控制工作渗透在每一个环节中。与此同时，也需要将具体的职权和职责落实到位，使各项工作的分工更加明确，让每一个工作岗位的人员都能了解自己的职责，从而更合理地开展成本控制和预算工作[4]。为有效监督实际工作过程，企业可以尝试构建成本控制监督体系，做好每一个环节的监督工作。另一方面，企业可以构建员工考核制度，通过这方面的制度，带动员工的工作与发展。并且结合考核制度定期考核责任人员，了解责任人员是否合理地进行了建设资源配置，以及具体的施工是否合理。从而在提高成本控制有效性的基础上，增强人员成本意识，让人员更好地参与到工作当中。在确定工作重点过程中，企业需要将绿色节能当作工作重点，明确企业施工建设中哪些材料可以进行回收利用，将有效回收利用材料当作成本控制的一种方法。从而不断减少有关材料成本，提高企业运营管理水平，真正实现企业的绿色化发展。
（三）注重预算执行
目前，在绿色建筑发展中，为提升成本控制效果，需要企业将预算执行在成本控制方面的作用体现出来。从而有效促进绿色建筑领域造价预算的有效开展，避免相关工作流于表面。真正将有关预算和成本控制工作落地执行，进一步带动企业强化成本控制水平。一方面，在注重预算执行的过程中，可以通过相应的预算执行工作为成本控制提供相应的参考。同时，企业需要结合成本控制会受到很多因素影响这一特点，有效关注造价预算。并且将造价预算当作参考，然后在此基础上从企业财务内部控制方面出发，尝试进行相应的预算执行和成本控制，从而促进造价预算和成本控制之间的有机结合。此外，企业在成本控制中，需要最大化体现预算执行作用，帮助企业优化成本控制环节的相关工作。进而避免成本控制环节处于被动地位，进一步提高造价预算水平，促进成本控制工作全面实施。企业在造价预算工作中，也可以围绕预算编制和执行机制开展工作。这样才可以让企业获得长远发展，不断节约相关成本费用。在具体工作中，可以建设更加合理的预算编制与执行机制，带动财务人员有效开展工作，提高实际工作效果。
（四）创新实践方法
目前，在工程造价预算中，企业可以开展动态造价管理工作。一方面，立足市场行情，定期更新分析绿色建筑项目中运用到的材料、设备等报价是动态预算管理的核心观念，并且在购买材料的过程中，一些材料和资源价格变动之间存在一定的规律性。所以，通过动态预算管理，能够随时调整价格，然后在低价位置购买材料，进而有效降低成本。同时，在动态造价管理形式的使用中，需要通过这种形式完善施工中的成本控制[5]，从而随时调整材料购买方式和数量，提高实际工作效果。另一方面，企业可以加强BIM技术的运用。该技术主要指的是建筑信息模型技术，采用三维建模的方式为建筑施工中的相关工作提供辅助。企业可以通过这方面的技术达到成本控制目的，并且采用三维建筑模型模拟具体的工作流程，从而更好地检验施工方案的合理性，减少施工问题。该技术也可以帮助企业提前确定施工中没有预料到的问题，还可以反复进行工程返修，进一步实现成本控制目标。
五、结语
总之，在建筑行业发展中，绿色建筑属于一种新的建筑形式，当前虽然未能完全普及，但却有着良好的发展前景。目前，因为绿色建筑行业在发展中依然没有形成更加完善的技术、设备、材料等方面的产业链，所以，使很多企业在成本控制过程中存在困难。为提高实际的造价预算和成本控制效果，企业需要合理完善相应的工作方案，在具体运用方面进行更多的探索。并且还要转变自身对技术发展的认知，形成绿色观念，促进预算和成本控制的全面开展。
引用
[1]孙盛欢.绿色建筑安装工程造价预算与成本控制方法[J].中国招标，2022，1479（11）：129-131.
[2]蔡丹红.新型绿色建筑工程造价预算及成本控制的分析[J].居舍，2022（19）：118-121.
[3]巩岩.绿色建筑安装工程造价预算与成本控制方法分析[J].砖瓦，2021，408（12）：103-104.
[4]田欣鑫.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的实现路径[J].陶瓷，2021，432（10）：129-130.
[5]吴军.深入分析新型绿色建筑工程造价预算与成本控制[J].住宅与房地产，2019，559（36）：32-33.
作者单位：安徽水利水电职业技术学院
