张维敏
从幼儿园工作内容来看，后勤管理工作在日常工作中具有基础性和全程性，于幼儿学习和生活、幼儿园的正常运行有着极为重要的意义和价值，但当前的幼儿园后勤管理工作在诸多方面存在较为明显的问题。幼儿园该如何开展利于幼儿健康成长的后勤管理工作？让我们走进园所实践，听一听他们的妙招。
后勤管理工作在当前的幼儿园运行过程中，发挥着基础性的维护和助推作用。然而，审视当前的幼儿园后勤管理工作，在制度上缺乏明确细致的行为规范，在安全事宜上阙漏颇多，具体事宜也呈现出了不同程度的管理失效。结合这些问题，新疆阿勒泰地区实验幼儿园集多元主体之力，建立了专业化的后勤管理模式。
从制度层面进行革新与引领。为了让幼儿园后勤管理人员能够呈现良好的面貌，首先需要保证后勤管理人员的整体素质。对此，幼儿园在人员纳入和组织管理的过程中需要设置一定的准入门槛，确保其所选用的管理人员与幼儿园后勤管理工作有着内在的适配性。此后，为提升后勤人员的专业素养，幼儿园可以为新进人员开展专门的定向培训或者通过“老带新”的方式让新进人员快速融入团队氛围以及工作环境中。同样地，后勤管理人员作为幼儿园中的职工群体，需要始终保持良好的工作激情和活力，幼儿园可以从制度层面创新后勤管理人员的考核机制，引入“市场化竞争”的概念，让整个后勤管理“活力满满”。
从意识和行为双结合的角度出发进行适当拓展。安全管理是后勤管理事项中的重要组成部分，幼儿发展尚不足以达到自我保护的程度，故而需要教师、后勤管理人员在各自的行为范畴里延伸出安全保护的意识。后勤管理人员应当围绕当前出现的安全管理问题进行适应性解决，为幼儿发展提供良好的安全环境。对于安全教育的落实，可以通过模块化专门教育或将其与幼儿的日常生活学习进行融贯，让幼儿在无形之中习得具体的安全知识，形成一般性的安全和自我保护意识。
从实践管理过程中的具体事项和流程出发，进行模块化的针对性问题解决。幼儿园从后勤管理工作的内容出发，由小见大，通过财务管理、后勤保障管理、饮食管理、卫生保健管理等事项，发掘后勤管理质量提升的细微策略。首先，为使家长放心、保护幼儿健康，后勤管理人员应当严把饮食关，将饮食卫生标准作为饮食管理的基本遵循，在选择承办饮食的商户、原材料的拣择与采购、营养餐目的搭配和均衡等事宜上都要强调安全性。其次，后勤管理人员要从制度上确立一定的规范细则，将校园环境分区域、分标准分配给不同的任务主体，确保区域卫生状况。最后，对于物资管理事宜，后勤管理人员应当强调物资管理过程的“透明化”“可追溯”，可以参考“项目集中化管理”的思路，在进行物资管理时制定正常运行中所需物资的详细清单，对一些损耗较大的物品可以在合理程度内进行一定的增加。
建立专业化后勤管理模式。首先，专业化后勤管理模式，应当从制度层面出发，规范后勤管理人员的纳入、组织管理、竞争机制，这要求后勤管理人员应具备一定的专业知识和能力，对于后勤管理诸事宜有一个相对完整的认知，并有着良好的组织能力，让后勤管理工作的良性运转为幼儿园整体形象培养提供坚实的保障。其次，专业化后勤管理模式，应当是从后勤管理的具体工作事项出发，严格遵循安全性和有益性双保障的发展思路，分模块、分区域、分标准，明确职责，将卫生、饮食、安全、物资管理等内容纳入日常管理的范畴，推动其良性检验、完善和发展。除此之外，无论是后勤管理人员抑或幼儿园层面，都应积极采纳多方意见，建立起有效的家园联动机制。同时，对于不同群体的反馈要虚心接受、积极改正、及时回应，让多元主体在此过程中共同推进幼儿园后勤管理工作的质量提升。
责任编辑：米娜
