张彤晖
摘 要：随着时代的发展，人们的管理理念也在不断革新。当前的企业无论是生产还是管理，其都已经进入了现代化，在现代化的企业管理理念之下，更为重视成本在整个效益管理中的作用。在旧有的成本管理工作中，我们主要考虑的是劳动耗费方面的问题，通过提高生产的形式来增加盈利，总结起来，这种提高效益的方式较为粗放，已经不符合于当下的生产理念了。在现代成本管理工作中，是非常重视企业资源管理的，针对成本进行全面考察，重点考虑亏损部分，将其扭亏为盈，这样不仅可以充分利用企业现有的资源，还实现了精细化管理，节约成本。这种理念可以建立一套更为完善的管理体制，将成本管理的控制范围大大增加，进而提高了整个企业管理的水平。
关键词：现代成本管理；企业管理；策略
随着企业管理理念的不断创新，成本管理已经成为一项人们非常重视的内容了，并且经过了不断发展，已经建立起了一套完善的成本控制的管理体系，例如成本的预测、控制、核算和分析等等方面的内容。旧有的传统成本管理理论和现代的成本管理理论是具有较大区别的，在现代的成本管理理念中，更加重视作业成本、战略成本和价值链成本的相关内容。在企业管理的相关工作中，成本管理是其中非常重要的一项内容，其直接关系到企业自身的可持续发展情况，只有做好成本控制工作，才能尽量节约支出，提高资源利用率，进而不断提高自身的竞争力，在市场环境中站稳脚跟，进而求得发展。
一、成本控制的关概念
对于一个企业来说，其成本管理工作的核心就是成本控制工作，并且在企业的财务管理工作中占据了相当大的一部分，可以说企业成本控制工作的水平将会直接决定整个企业的财务管理水平，给具体的经营带来影响。成本控制策略的选择可以决定财务管理的水平，并且还能决定其能否在市场竞争中实现自身的目标，结合当前已经制定的策略来分析现有的资源，这样不断优化资源配置水平，实现成本的全程控制。其实成本控制并非是一项静态的工作，其应该将其视为一个动态的过程，在财务管理的过程中，应该积极整合当前已经获得的资源，并且结合实际情况来调整自身的战略目标。虽然企业竞争的主要手段就是降低成本，但是成本的节约需要考虑到很多方面的问题，经常受到很多外界因素影响，所以这就需要有一套完善、科学的理论作为依托。
二、成本控制的影响因素
在整个经济环境中，企业是作为一个微观来运行的，无论是其存在还是发展，都是以提高自身的利益作为最终的目的。所以企业的成本也是受其自身的活动以及外部环境所影响的。外部环境对于一个企业能够起到很多个方面的影响，其一方面会给企业的发展提供机遇，但另一方面也经常给企业带来严峻的挑战，是企业发展风险的主要来源，这也会给企业的成本控制造成一定的影响。就内部环境来说，企业成本控制应该渗入到管理工作的多个环节当中，例如财务和经营等等多个方面，所以针对成本控制的影响因素进行分析会起到非常积极的作用。
1.外部因素分析
企业外部因素包括两个部分，分别是宏观因素和中观因素，其中宏观因素代表的是企业在生存和发展过程中所需要面对的一切外部条件，其可以在很大程度上影响到一个企业的生存和发展，具体来说，宏观因素大多为社会因素，例如政策、法规、经济发展条件、技术水平以及文化教育等多方面因素，这些直接决定一个企业所需面临的风险。中观环境因素是指介于宏观环境和微观环境之间的对企业的成本控制产生影响的因素，主要是指企业所面临的产业环境因素。产业的发展前景如何、产业的技术含量高低、产业内部的资源分配、产业中的供求等都会对企业成本控制策略的设计与选择产生影响。
2.影响企业成本控制的内部因素
影响企业成本控制的内部因素是企业微观层面即企业自身的因素，主要包括企业的组织结构、治理结构，企业的经济规模、企业的市场定位、企业的技术水平和研发能力、企业的整体战略和具体计划等诸多微观因素。在既定的宏观和中观环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须充分利用自身的成本优势，以适应整个环境。企业内部的诸多因素单独或综合对企业的成本控制产生影响。他们共同影响着企业成本控制策略的设立和选择，同时，企业成本控制成本策略的设立和选择又影响着各个组成因素。
三、在成本管理中成本控制的作用
作为企业经营管理的重要组成部分，成本管理产生的动因即在于满足企业内部经营管理的需求。成本反映了企业的投入和产出关系，从综合层面反映了企业的经营绩效。企业的成本低表示企业以较低的投入产出更多的产品或者服务，在产量不变的情况下，成本低的企业是其经营效率高的体现。在我国不少企业按照成本的习性对成本进行核算和管理，利用固定资产的杠杆作用来降低产品的单位成本，从而实现短期利润的增加。
在企业的经营和管理工作中，成本管理是其中非常重要的一个组成部分，能够对其造成影响的要素有很多。在成本管理工作中，成本控制工作更是一项非常重要的内容，可以说对成本的具体管理是以成本控制作为基础的，想要做好成本管理，那幺对于成本控制的先关内容自然也有较高的要求。在旧有的成本管理理念下，仅仅重视成本控制的相关内容，重视支出和成本，这种理念在短期来看是可以大大提高企业的利润的，但是从长期来看，其并不重视企业经济效益的提高，不利于生产规模的扩大。在现有的成本管理工作中，虽然仍然是以成本控制工作作为基础的，但是其已经完成了思路的革新，将成本和效益这两方面内容都纳入了考虑，在这种理念下，企业在控制成本的同时，也重视了自身在生产环节能够获得的收益。举例来说，企业在经过市场实地调查之后，发现某种产品投产之后即可大大提高市场占有率，为了生产这部分产品必然需要增加成本，在现代的成本管理理念之下，由于其对于企业自身来将能够产生更高的效益，那幺对于这部分成本也会投入，进而为企业创造效益。
首先成本控制工作在成本管理工作中处于核心的地位，并且又是一项非常重要的内容，同时成本控制也是以具体的成本核算作为基础的，所以成本核算也是企业财务管理工作中非常重要的一项内容了。举例来说，企业在投资环节，经常需要核算该项目的成本，如果企业没有经过具体的核算，而直接进行投资的话，难免会给企业财务管理造成严重影响，这将会直接影响到整个企业的财政安全。这样看来，针对企业成本进行认真核算将会给成本控制和成本管理提供有效的信息，这将会大大提高企业的经营管理水平，给企业的经营发展提供新的推动力。
其次，成本控制是成本管理中非常重要的部分，并且直接影响到一个企业的经营和管理。在经营过程中，首先确定一个战略规划，进而寻找一个成本目标，结合企业自身的发展情况选出一系列可以控制成本的关键因素，一旦发现问题就要及时指出并且纠正，将这个过程循环往复，就是一个企业成本控制的过程。其实在实际生产经营过程中，企业实际所花费的成本往往会在一定程度上和预定的成本有差距的，成本控制工作的目标就是将这个差异减少到最低水平。但是根据当前的产业发展现状来看，企业为了自身的发展，成本自然会不断扩大，这就造成了资金紧张的问题，所以成本控制这项工作已经关系到越来越多的利益团体了，不仅仅是企业的投资人和管理者，乃至于职工的利益都和成本控制工作是密切相关的。所以作为一个企业的财务管理部门来讲，应该及时分析企业的成本控制情况，进而总结出企业的资金使用情况，给和利益相关的各方都提供有效的信息来帮助决策。
四、结语
结合上文所谈，在企业管理中，成本控制是一项非常重要的内容，处于核心地位，成本控制的完善与否，将会直接影响到整个企业的成本管理工作。成本管理工作包括的内容很多，不仅仅有具体的成本核算和控制，更包括成本的分析和决策工作。而成本管理在企业管理工作中也处于核心地位，所以这就需要企业在经营和生产活动中针对自身的一些因素进行全面分析，这样才能保证其具体的生存和发展，保证企业合理地获取利润。如果一个企业想要在激烈的竞争环境中求得生存、获得发展，则必须将成本管理工作重视起来，首先提出一套可行的理论，之后在实践中不断将其加以完善，这样才能提高成本控制的水平，在市场竞争中获得优势。
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