吕立新

（安徽省淮河能源控股集团煤业公司谢桥煤矿，安徽 淮南 236221）

随着煤矿企业内部管理结构和外部生产经营方式发生变化，政工工作在人力资源管理工作中将会发挥更突出的作用。在这种形势下，政工人员如何有效履行职责，进一步创新政工工作的内容和载体，把握政工工作与人力资源管理工作的内在规律，发挥政工工作对煤矿企业人力资源管理的引领作用，推动政工工作迈上新台阶，是政工人员需要关注和思考的问题。只有充分将以人为本的理念融入到煤矿企业政工工作与人力资源管理工作中，才能更好地凝心聚力，营造干事创业、争先创优的工作氛围，助推煤矿企业长远稳健发展。

1 政工工作与人力资源管理工作间的联系和区别

煤矿企业政工工作和人力资源管理工作的最终目的就是提高员工的综合素质以及煤矿企业质量，促进煤矿企业的健康发展。因此，政工工作和人力资源管理工作的核心理念是相同的，两者均通过人性化的手段来帮助员工实现自己的理念与价值。煤矿企业政工工作通过广泛宣传、座谈交流等方式统一员工的思想，人力资源管理则通过规章和制度来对员工进行管理和约束，两者紧密联系、相辅相成。煤矿企业人力资源管理工作一是专业性相对较强，人才招聘、岗位竞聘、人事任免等工作均需要专业的能力来完成，才能促成员工合理就岗；二是市场竞争日益激烈，人力资源的招聘和培训的良好方案需紧密结合市场竞争环境与煤矿企业自身发展状况来科学制定。就此来讲，煤矿企业人力资源管理工作比政工工作的工作量和覆盖面要大和广，难度也相对较高。

2 如何有效开展政工工作和人力资源管理

2.1 重视煤矿企业专业人才培养

煤矿企业达到战略目标的前提条件应具有过硬的专业人才。人才的优劣情况直接影响着煤矿企业的健康稳步发展。只要煤矿企业建立属于他们自己的人才库，为煤矿企业发展提供一流员工，煤矿企业的竞争能力定会大幅度提升。因此，煤矿企业一定要高度重视人才的招聘与培养工作。首先，拓宽招聘渠道。借助互联网的力量，或通过校园招聘的形式，挑选出一些精华，并对这些优秀员工进行详细的培训。其次，人力资源管理要坚持以人为本，在管理过程中要把重点放在人才的建设与发展上来，将每一名员工的优点充分发挥出来，提高员工的存在感，全身心地投入到自己的工作之中，为煤矿企业的发展贡献自己的一份力量。煤矿企业专业人才的培养工作是一个长期的过程，与煤矿企业的文明建设及发展密切相关。煤矿企业的管理层需要站在宏观发展的角度，立足于煤矿企业长远发展的目标要求，通过对生产战略目标的分析及研究，更好地加大对煤矿企业专业人才培养工作的投入及支持力度。解决这一工作的后顾之忧，积极地打下扎实的经济基础。从另一个角度上来看，专业人才的培养离不开煤矿企业管理层的意识树立。煤矿企业管理层需要意识到专业人才培养对煤矿企业发展的重要价值，不断提升人力资源的使用效率，切实提升整个人力资源的综合质量及水准，真正实现煤矿企业发展与员工成长之间的紧密结合。

2.2 树立柔性管理理念

煤矿企业的工作内容比较复杂，且强度还比较大，工作人员需要长期处于比较恶劣的生产环境当中，极容易出现比较负面的情绪。因此，在进行生产工作过程中，管理人员要深入基层，了解基层员工的想法和需求，聆听他们的意见，改善当前的管理手段。并且，管理人员还要积极凝聚员工，使其团结在一起，并积极生产，促进煤矿企业的良性发展。比如有一部分员工在生产工作当中比较懒散，管理人员可以通过选拔在员工中比较有威望的人作为生产小组长，让他来督促所有员工的工作。在此过程中，小组长既带动了员工的生产，又体会到了管理人员的不易，以此促进所有员工生产积极性的提高，确保煤矿企业的正常生产。

2.3 增强绩效管理

煤矿企业人力资源管理工作中，绩效管理是非常重要的组成部分。在实际工作中要结合管理任务和要求，设定具体目标和任务节点，明确管理工作的不足，为人力资源管理的优化和完善，提供有力的支持与保障，切实提高管理水平和价值。面向煤矿企业业务和岗位实际，坚持立足于实际的原则，制定绩效考核体系。为职工提供学习、培训与锻炼的机会，不断提高其素质水平，助力职工更好地发展，进而释放更多的能量，推动煤矿企业发展。落实奖惩机制，对职工工作绩效进行评估考核，建立全方位的绩效综合反馈渠道。可将绩效考核分两方面进行：一是建立日常工作记录。根据不同岗位的专业特性设立基础绩效指标，根据员工日常工作的执行情况做出评定，形成连续的绩效记录，作为晋升、奖惩等方面的依据。二是建立特殊贡献记录。在遇到各种特殊情况时能够做到“具体问题，具体分析。”以此实现绩效考核的“人性化”及“弹性化”，既是对优秀员工个人能力的认可，又是煤矿企业选择和提拔人才的依据。

2.4 优化政工工作内容，提升人力资源管理实效

新时期，政工人员要树立“因地制宜”“因时制宜”的思维，不断创新政工工作内容。一是要打造“智慧政工”平台，将党建、团建、员工参与政工活动等情况上传至“智慧政工”终端，为人力资源管理部门考察员工政治标准提供科学依据，发挥政工工作在人力资源管理中的作用。二是要重视员工职业生涯规划，发挥职业生涯规划教育对于稳定员工情绪的作用。为此，要将“职业生涯规划教育”融入政工工作当中，满足员工个人发展需求的同时，提升人力资源管理实效。一方面，从法律、纪律、规章制度、煤矿企业职业发展政策等角度开展教育工作，帮助员工认识到自身工作的价值，塑造员工健康的价值观，避免员工好高骛远。另一方面，要引导员工进行职业生涯规划，帮助员工结合自身的技能、能力、知识结构以及兴趣设立短期发展目标和长期发展目标，使其能够正确认识自己的工作能力、兴趣爱好，让新入职员工看到自身在煤矿企业里发展的前景，解决新员工流失率高的问题。

2.5 创新机制，完善制度

任何指令以及煤矿企业的安排都需要得到制度的支持，人力资源管理也不例外，煤矿企业中需要明确相关人力资源管理制度，正所谓无规矩，不成方圆，就是这个道理。制度的确定可以有效的规范着员工对于人力资源方面决策的态度问题以及行为规范，对于员工的正常工作也有着很好的促进作用．人力资源主要涉及的问题就是员工的调配以及裁员等问题，管理制度的设定可以给员工设定一个行为表追你以及工作要求，给员工设立了一条不可逾越的红线，确保员工之间不会存在任何不良的放弃，让员工之间可以以一种积极向上的工作态度进行工作，从而提高整个煤矿企业的向心力和凝聚力。

3 结语

政工工作是煤矿企业员工思想政治观念加以规范的过程，人力资源管理是否到位直接影响煤矿企业员工的工作效率；煤矿企业在健康发展过程中，需要培养员工的责任和荣誉意识，因此政工工作应融入到人力资源管理的各个阶段，从而实现人力资源管理和政工工作的有效配合，助力煤矿企业健康发展。