徐永翔
摘要：在现代化社会的发展进程中，企业财务管理模式的创新改革受到各行业的广泛关注。在当前财务管理模式实际建设和应用过程中，由于企业财务管理中存在明显信息差，把握经济市场和监测财务数据的实时度降低，利润空间被压缩，使得企业财务管理模式应用过程中没有达到预期目标。企业财务管理效率不高，企业运营人才储备空缺显着，企业财务管理模式应用前景不容乐观。因此，文章针对企业财务管理模式运营困难等问题，整理总结了三种创新方法：引进与培训专业性人才；增加财务管理智能化建设；改变财务管理观念。通过上述方法可以进一步加强财务管理部门的内在驱动力，提高财务管理部门与其他部门之间的协作交流，以便不断增强财务信息数据的真实性和可靠性，解决企业财务管理模式应用过程中所面临的诸多问题，从而进一步实现企业财务管理创新模式的优质应用。
关键词：大数据背景；企业；财务管理；创新
一、引言
随着现代化社会的不断发展，企业规模不断壮大，全球化发展进程加快，企业财务管理模式创新对于专业性人才的储备量较少。传统的企业财务管理方法逐渐转型为新型智能化管理。通过实际企业部门转型，运用现代化网络信息技术，使得不同企业在企业财务管理模式创新中能有良好的应用空间。将专业性技术人才与企业财务管理技术相融合，培养和训练能够充分符合经济时代的管理人才。同时，运用互联网技术，通过对企业财务数据的处理模式进行调查，得到现有管理模式中存在的不足，信息容量闭塞导致的数据实时性差，所以运用管理模式可以大范围挖掘财务数据，有效应对不同的财务风险。根据精细化管理特征，及时调整管理计划，提高多元化管理风格，实现企业财务数据管理的个性化，有针对性地解决实际管理中存在的问题。运用个性化的手段，在不同企业部门之间进行良好沟通与交流。探索更多优质管理模式，使得企业财务管理模式创新更加智能化。随着企业管理模式的不断更迭，企业财务管理模式平台能够有效处理海量财务信息数据，增加了企业各部门的工作效率。由于对不同国家的企业财务管理模式缺乏了解，而现如今专业性人才匮乏，管理意识陈旧，在创新方面产生了多种问题无法得以解决，使得企业财务管理模式在创新应用中的经济效益低下，信息融合度下滑，前景不容乐观。下面对此次提出的大数据背景下企业财务管理模式创新方面进行具体研究。
二、企业财务管理模式现状
企业现行运用财务管理软件进行会计核算，根据不同的成本效益结果，在企业系统中构建云计算数据中心。根据不同企业的财务运营情况，以销售与服务为主要关注对象，在全国范围内按照不同项目的实际情况进行信息统计，获得企业财务数据的管理模式，如表1所示。
现阶段，企业基本大多属于母子公司，从企业整体组织结构来看，不同财务项目按照不同地区进行提取，经济业务普遍较分散，不满足管理状况条件。大多数企业财务数据分散管理现象严重，无法对财务数据进行合理、有效的集中管理。在实际管理中，下级单位的财务数据大多数都存储在本地公司的数据管理中心，通过本地化方式将一小部分的财务数据，选择较为重要的数据同步给总部，使得不同子公司与总部之间缺乏合理定期的数据传输制度。企业中不同项目所得的成本与效益数据不能够及时整合与存储，总部的财务数据上传节点数较少，无法将财务预算等数据与整体数据进行实际交换。在企业财务管理融合过程中，子公司的财务管理模式适应外部环境改变的能力较弱。在大数据背景下，财务管理工作需要将大量的财务数据和非财务数据进行存储，由于总部在企业内部整合过程中，不同的部门的业务需求不同，缺乏对于数据采集与提取等方面的科学性设计，使得总部财务数据管理中产生大量问题。企业的不同在工作范围和工作权限中受到一定的限制，使得在管理过程中存在信息差，这种差异使得工作在开展中不能更好地服务于企业。在财务数据不能实时流通的情况下，将会导致企业的其他工作难以较好展开。在一定程度上影响着各部门之间的沟通与交流。信息容量相对闭塞，使得财务数据的管理存在封闭现象。子公司不能将财务数据信息进行及时整合，不利于资源的有效管理。在现代化社会的发展中，应用互联网技术能够在一定程度上处理信息流动不及时现象，但是无法做到高效。各个部门之间的管理能力得不到提高，对企业的管理效果产生极大的影响。但是目前，各个企业在数据挖掘这方面做得不够，没有应用智能化、科学化管理手段去分区管理财务数据。管理人员在实际工作中，没有将分辨有价值的财务数据的能力适当应用在财务管理领域中，数据监测不及时，企业内部的工作展开较为缓慢。工作人员缺少主动准确把握经济市场需求的能力，对财务数据中的异常数据去除精度差，对潜在风险的调整与规避存在漏洞，无法真正实现对财务管理进行优化。
三、大数据背景下企业财务管理必要性
在大数据背景下，海量企业财务数据通过影响企业资本结构，从而影响着管理模式，而通过对企业管理组织过程进行干预与优化，增加了财务管理的必要性，提升了管理的作用范围。其管理途径如图1所示。
以大数据为背景，对企业财务管理工作进行有序开展，将企业财务部门与其他部门的数据进行统计并整理，得到企业财务相关的综合数据后进行科学处理。整理方法可以是通过图表的形式，也可以是存储在云端数据库中。运用不同数据管理方式可以有效将海量财务数据进行存储。并结合有关方法完成对数据的分析。在企业实际运营过程中，良好的财务管理模式应用既能帮助企业获得理想的经济收入，又可以在企业的管理中实现智能化科学化管理，使得财务管理模式变得更加完善。通过对现行的财务管理模式进行适当调整，帮助企业获得更为现实的价值。同时，企业在运营管理人才的储备中，也需要结合大数据时代背景，提升对人才的关注程度和储备程度。经济学管理人才的有效调用可以在一定程度上加强企业的管理模式实施与推进。根据企业部门在财务管理工作中的实行，科学的财务管理模式需要有针对性进行调整。在模式应用过程中需要企业工作人员的共同解决，将财务管理过程遇到的问题逐一进行解决，提升其模式的应用价值，帮助企业能够得到更为稳定的经济发展。为企业在大数据背景下，稳步提升企业自身影响力提供了较大助力。企业的财务管理模式应用中发生着多种变化趋势，对原始的财务管理模式进行改进，对原有的管理方式进行合理化调整。将单一的管理方式进行多元化补充。不同部门之间需要进行关联保证，增加财务部分与其他部门之间的沟通与交流。通过改革原有的财务管理方法，可以对企业的财务管理APP进行全面升级，方便企业财务工作优化升级。
四、企业财务管理模式创新方法
（一）引进与培训专业性人才
要积极进行财务管理模式创新，需要企业大量引进专业性管理人才。在企业的财务管理过程中，专业性人才能够根据不同部门不同职能，对管理的财务数据内容进行有效整合。在适应大数据背景下，帮助企业能够顺应现代化发展需求，及时增加专业性人才的储备。同时，要对专业性人才进行合理培养，能够适应大数据背景下企业发展需求。在专业性工作领域，通过技术化手段，将财务信息有效管理。根据优化的管理模式，结合企业和自身专业程度，将财务数据完整挖掘。定期给专业性人才做培训，选择企业中能力较高的工作人员进行授课，在理论端和实际操作端相互结合的情况下，使得专业性人才在培养过程中，能够对企业的财务管理创新内容进行领悟和运用。这样不仅能够提升企业财务管理模式创新的应用性，还能够稳定适应智能化社会的发展需求，从而增加企业的发展动力。在企业内部，需要培养人才提升对于财务管理模式的认知程度，消除传统老旧观念。在对于企业财务管理模式的创新过程中，需要实时增加对其创新的认识，为不同部门能够积极有效沟通，提供良好的氛围。根据财务部门管理任务对企业工作人员进行专业培养，增加财务工作人员在管理方面的能力，提升人才的专业化能力与素质，提高财务工作人员对大数据的应用能力，使得财务工作能够良好顺利展开。运用信息化技术将财务数据完整处理，对不同的业务工作进行统一管理，从而加强企业财务管理模式的创新与应用。同时，企业还需要根据现阶段的财务信息整合平台，完成新的设计与建设。听取专业的信息技术企业建议，结合引进专业化的信息技术人才的意见，形成适合企业发展的有针对性的财务数据管理平台。将财务管理与业务处理数据进行上传，在平台中进行相应的业务操作。方便统一管理的同时，能够及时为相关工作人员提供数据信息，缓解海量数据无效处理的压力。在大数据背景下，财务管理模式创新工作需要企业的财务管理模式创新效果进行评估，了解企业财务管理模式创新的主要范围。根据财务管理模式优化人才培养，加大人力资源的投入，为财务管理模式的不断优化增加有力支撑。
（二）增加财务管理智能化建设
在大数据背景下，智能化管理创新模式应用为现阶段企业财务管理模式创新与发展的主要目标，同时也是主要的发展方向。在企业财务管理过程中，需要实时提升管理模式的应用水平，使得在企业的财务管理平台建设中，符合智能化建设的方向。要加强对财务信息的管理平台建设，增加智能化设备的引进，提升企业财务管理过程中的多元化管理手段，实现无纸化办公。提升企业财务管理模式创新，通过不断改变企业收益与自身的生产规模使得企业获得大量的发展空间。提升相关的经营数据，形成向好的发展趋势。管理人才在运用大数据方式进行信息化财务管理工作中，根据实际信息化特点。增加财务管理模式的应用范围。在企业财务数据储备量增加的同时，运用云端等智能化手段在一定程度上减少了信息录入难度。有针对性地对录入的财务数据进行检验，结合财务管理模式开展实际工作，从而在一定程度上提升企业的财务管理工作水平。对于财务管理智能化建设，增加工作人员应用智能化手段的意识，培养应用能力，能够在企业财务管理模式应用过程中进行创新，能够大量挖掘实际应用中的财务数据，充分提升企业价值。在企业的财务管理工作中，将原有的管理模式与现代化技术进行融合，通过建设科学的，智能的财务管理平台，使计算核算较为准确，能够有效服务管理工作。在充分适应大数据背景下，通过进一步优化从而提升智能化平台建设的转型升级。完善财务管理平台的系统结构，组成符合企业发展需求的新型管理平台。实现子公司与总部之间的财务资源共享，和信息实时整理与传输。通过全业务报账，完成财务数据信息在平台中的流动循环，通过端到端的模式将业务进行实时报账。通过前端平台将报账信息进行提取，并根据不同的业务操作，将工作量进行简化，提升企业数据在挖掘过程中的挖掘质量。通过影像规范化，将平台中的财务报账单等需要扫描的业务进行清晰扫描，并生成相应的形影附件进行存储。在单据存储后，根据平台中的审核功能，快速审核单据中可能出现的问题，加强单据生成的质量，增加审核通过率。根据业务事项设置标准，在财务数据信息进行共享时，平台可以自主判断其通过标准是否符合要求，提升智能化建设质量。
（三）改变财务管理观念
要及时改变管理者的老旧管理观念，财务部门应该充分提高对大数据应用优势的认知，进一步加强财务管理质量与效率，在一定程度上为企业发展增加助力。同时，全方位了解大数据技术本质和概念，进而在满足工作需求的前提条件下，将理论与大数据信息技术相结合，通过增加工作效率来带动企业的良性发展。在具体实践过程中，企业应该为企业提供良好的工作环境，带领财务管理部门及时学习并更新管理理念，为财务管理部门提供充足的外出机会，使得员工在实际工作中，能够及时掌握创新技能与应用。从自身角度出发对企业财务信息管理模式进行创新。与此同时，企业应该积极对财务管理工作者进行培训，提出符合时代的思想理念，建设优质管理模式，培养良好思维能力，加强与其他企业的沟通和交流。从交流中寻找更为适合企业发展的新型理念。做好信息的管理保护意识，减少信息丢失等问题的产生，防止企业遭受重大经济损失。在大数据背景下，能够提供快速的信息获取方式，防止财务信息泄露。为企业实现长远发展考虑，要加强信息的风险管控能力。同时，完善财务共享模式，不断完善企业面对风险的应对能力。通过不断学习与进步，改善财务管理的观念，增加专业任务掌握技能的能力，为企业提供帮助。通过对财务技能的优化，丰富管理知识，学习更多技能，实现创新模式的有效应用。企业需要在有限时间内计划出相应的处理数据的方法，获取内外部多元化的财务数据，才能完成精细化管理。
（四）做好各部门之间的协调工作
为了进一步满足大数据时代下企业所提出的诸多要求，企业领导层以及财务管理部门必须正确看待大数据技术为财务工作带来的发展机遇。首先，企业管理层应该根据企业实际经营发展状况创立专业的信息中心，并为其配备充足的基础设备，为大数据合理应用创造良好的财务环境。其次，在企业内部，财务部门也应该做好相应的宣传工作，正确看待大数据技术的应用优势和应用价值，管理层也必须做好带头工作，落实大数据财务管理模式，规范内部信息化管理，并统一设置与各部门之间的协调原则，确保各部门都能在最短时间内查询到所需信息，并提升财务分析的有效性和综合性，实现财务管理部门与企业其他部门之间的协作交流。
（五）优化改进企业财务管理方案，提升风险预估水平
作为企业发展、建设的核心内容，财务管理能够进一步规范各部门的工作流程，同时发挥大数据技术的应用优势，完善当前存在一定局限性的财务管理模式，实现财务管理的优化创新。在大数据技术的影响下，进一步完善财务管理部门的信息化程度，同时在当前财务信息管理基础上，利用云计算处理企业财务信息，能够更好地保障财务管理部门的工作效率。此外，企业还可以组织专业人员成为财务管理中心，负责收集、分析、整理并总结企业所有的信息数据，之后将总结后的信息数据上传到云系统进行全面处理。此外，为了进一步提高企业的风险预估水平，企业必须不断提高财务部门相关工作人员的风险意识，引导其根据企业实际经营发展情况以及业务完成过程中所产生的诸多信息数据，对企业当前财务管理过程中所面临的诸多风险因素进行分析和评估，在合理控制企业经济成本支出的基础上，利用大数据技术提高风险因素判断能力，对企业生产经营过程中可能会面临的诸多风险因素进行全方位分析和预判，并适当制定有效的风险预防措施。
（六）在大数据应用基础上促进财务管理性质转变
要想在大数据技术基础上组织开展财务管理工作，企业管理层必须摒弃以往较为落后的管理思想，借助大数据技术协助各部门组织开展管理工作。首先，利用大数据技术对企业生产经营过程中所产生的大量信息数据进行处理，并构建信息资源库，以便帮助管理人员的正确决策提供信息支持。其次，企业应该着重关注对社交网络信息的分析和处理，及时了解消费者的需求变化情况，同时对企业产品质量进行动态追踪，全面调查并分析消费者对企业产品的评价，帮助企业提高市场占额，促进财务管理实现由核算型部门向管理型部门的性质转变。
五、结语
综上，有关大数据背景下企业财务管理模式的创新举措还不完善，对企业财务管理模式的创新解决策略还在探究之中。期望在以后的研究中，可以通过不断完善策略规划，对于管理模式在应用过程中的难点有针对性进行解决，转变创新策略。这样能够提升企业财务管理模式下的实用性，建立具有个性化的管理模式。增强企业财务管理自主性意识，不断完善数据整合方法，为企业在大数据背景下能良好将财务管理模式运用成功，提供高效、合理、有力的理论支撑。
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（作者单位：陕西省煤层气开发利用有限公司）
