张燕
摘要：在当前阶段，随着国民经济的不断发展，为了更好满足时代发展要求，我国很多企业都开展了一系列的改革。在人力资源管理当中，经济师是相当重要的组成部分，如果能够将经济师利用好，那幺用人企业的人力资源管理水平也能够得到提升，从而实现资源管理方式的转变。绩效考核是人力资源管理工作中常见的一种方法，所以做好人力资源管理绩效考核对企业的正常运转来说具有十分重要的意义。因此文章将对经济师人力资源管理中心的绩效考核方法进行探究，以期为相关工作者提供更多帮助。
关键词：经济师；人力资源管理；绩效考核
一、引言
现阶段，随着科学技术的不断发展，市场竞争也不断加剧，我国各个单位在市场经济发展背景下也会受到不同程度的影响，而在企业持续稳定发展当中，人才具有十分重要的意义。但是在经济师人力资源考核工作中难免会出现各种问题，其中最明显的就是绩效考核的相关问题。因此以实际情况为基础，完善经济师人力资源管理中的绩效考核方法具有十分重要的意义。
二、经济师在人力资源管理及绩效考核中的重要作用
（一）经济师在人力资源管理中的重要作用
当前阶段，社会的不断发展对不同企业的管理能力及业务能力方面的要求越来越高，所以企业在开展人力资源工作的过程中，需要时刻坚持以人为本的理念，要将经济师在人力资源管理工作中的重要作用充分发挥出来。经济师利用自身的专业知识，能够更好地整合应用管理、业务及财务等各个方面的数据，实现经济管理与人力资源管理之间的相互融合。与此同时，充分利用经济师，能够更好地收集人力资源管理工作中的经济信息，可以更加全面地对问题进行分析。而且在数据分析与数据预测方面经济师也发挥着相当重要的作用，其能够很好地将人力资源管理信息与各方面的信息相互结合，进而实现经济管理与人才管理工作的相互融合，促使管理的水平得到提升，实现实践工作与人力资源管理工作的结合，更好地落实岗位责任制，使人力资源工作能够与时俱进，有效地提升人力资源管理工作的整体质量。
（二）经济师在绩效考核中的重要作用
企业当中的绩效考核工作不仅对经济师具有监督管理的作用，还能有效地对人员进行合理分配，其主要是对员工的综合素质、相应的工作能力、业务能力及业务知识等方面全面地进行考核。企业根据考核结果科学合理地配置人员，以人才的不同特点为依据对岗位进行调换。由此可见，绩效考核在企业发展的过程中发挥着尤为重要的作用，在人力资源管理工作中能够起到事半功倍的效果，进而提升企业的发展速度。在财务管理工作中经济师是核心，而在企业当中，经济师人才缺乏，科学合理的人才资源管理模式能够更好地培养人才、管理人员及储备人才，将每一个人的重要作用发挥出来，在提升企业业务水平的同时还能够为企业发展提供更多的动力。
三、经济师人力资源管理中绩效考核存在的问题
（一）管理方法落后，员工的积极性不高
在人力资源管理工作中，相应的奖惩机制不仅是一个重要的管理手段，同时更是人力资源管理的重要组成部分。但是很多的企业在人力资源管理的过程中，经常会忽视奖惩制度的重要作用，而且对于经济师的建议也不采纳，在制定奖惩制度方面存在盲目的情况。在这样的背景下，为了能够实现高效管理的目标，就需要将员工工作的积极性充分地调动起来，将员工的工作热情激发出来，在发挥人才管理作用及优势时持更加鲜明的态度。但是针对当前阶段我国的大部分企业来看，他们普遍缺乏与之相对应的内部机制，没有对职工的综合能力进行合理评估。如果从企业的长远发展来看，企业当中缺乏完善的晋升制度会严重影响员工的积极性，导致员工产生消极的情绪，最终导致大量的人才流失。
（二）激励机制不够完善
企业在对员工实施统一标准化的管理过程中，不仅需要制订更为完善的考核体系，还需要制订更加标准化的激励机制。在企业当中要实现公平公正，就必须确保标准化的激励制度得以实施，只有这样才能将员工的工作积极性充分地激发出来。例如当企业为员工们发送年终奖时，对于那些能够在规定时间当中完成自己任务并且达到考核要求的员工，需要全数发放津贴。对于部分工作任务量大而且为企业带来可观收益的员工，尽管他们的绩效考核没有达到奖金的发放标准，但是仍然需要为他们发放一定的奖金作为奖励和肯定。而对于那些在工作当中进步明显的员工，企业应给予更多奖励。在企业当中如果不对优秀的员工进行奖励，那幺他们与普通的员工就不存在差异，这会导致那些优秀员工的工作积极性受到打击，进而使得他们在日后的工作当中出现消极的情绪，最终影响企业的稳定发展。
（三）绩效考核工作中主观性较强
从一定程度上来说，在绩效考核工作中应该时刻保证公平公正，考核的结果要具有客观性。但是在研究的过程中，发现很多企业所开展的经济师绩效考核工作相当简单，而且受客观因素的影响较大。例如在对经济师进行绩效考核时，相关的考核人员会根据个人崇拜或者成见评价经济师。与此同时，如果某次绩效考核对于经济师来说相当重要，那幺难免就会出现经济师私下寻求考核人员帮助的情况。一般来说在绩效考核的过程中往往会涉及到业绩考核以及行为考核，但是大多数企业更加注重对他们的业绩考核，没有重视对经济师的经济考核，这就导致实际的绩效考核工作当中经常出现各种问题，对绩效考核工作的正常开展带来不利影响。
（四）绩效考核制度基础工作需要进一步加强
一般来说，制度的标准化建设往往具有一定的滞后性，这就在一定程度上影响到考核制度的准确性。通常来说，一个企业的考核制度并不是恒定的，在企业的不同发展阶段往往会用到各种不同的考核方式，只有这样才能确保预定计划发生改变时能够随机应变。与此同时在企业的人力资源建设当中，企业应该从多个方面来开展标准化的考核工作，需要以在岗工人的实际情况为依据来实施不同的考核方案，通过这种方式来对经济师的绩效情况进行考核时才能够得到最为真实的结果，然后可以根据实际情况来对考核工作进行调整，但是当前阶段企业绩效考核基础工作开展得还不够深入。
（五）绩效考核方式过于形式化
企业绩效考核工作的主要目标是针对平常的人力资源管理工作。人们之所以提出绩效考核的制度，其目的就是将员工的工作积极性充分地激发出来，从而强化人力资源管理的效果。在这一背景下，很多企业结合自身的实际情况制定了相应的绩效考核制度，但是由于企业当中的管理人员对于这一方面不够熟悉，所以他们制定的绩效考核制度具有一定的局限性，难以将绩效考核制度的重要作用充分地发挥出来。随着社会的不断发展，人们发现传统绩效考核制度当中出现的问题越来越多，如果不及时地针对这些方面作出调整，很容易导致企业当中的人力资源考核工作过于形式化。
（六）绩效监管方式不够灵活
在对当前阶段企业当中的经济师人力资源管理内部绩效考核管理工作情况开展调研时，不难看到，内部员工监管方法不够灵活的状况仍然普遍存在，而这和企业当中智力劳动占比之间存在着相当大的关联，产生的后果就是在对内部人员开展绩效考核工作的过程中，无法准确地对智力劳动进行考核。针对智力劳动本身而言，在规定上，差异的考评结果和差异的量化程度之间往往存在着较大的差异性，同时由于企业的绩效监管方法发展还不够完善，缺乏科学的标准来作为依据，所以对于人力资源部门当中的参评员工来说，其主要还是依靠自身的主观经验得到考核的结果。在这样的情况下，非常容易就会导致企业的绩效监管出现严重失真的问题。
（七）稽核考评发挥的作用不明显
根据当前阶段的实际情况来看，尽管很多的企业已经结合自身的实际情况制定了相应的绩效监管体系及绩效稽核制度，但是这些制度的作用还没有被充分地发挥出来，与之相配套的监督措施仍然还有待落实，其中还存在非常多的问题。与此同时，在实际的绩效考核工作当中，很多员工的思想还没有转变，他们仍然受到传统监管理念的影响，对于最终的绩效稽核结果仍然比较担心，这会影响到稽核考评工作的正常开展，而且还会导致稽核的过程中仅局限在某一种监管形式上，最终导致稽核考评的重要意义和作用发挥不出来。
四、经济师人力资源管理中的绩效考核方法
（一）更新人力资源管理理念
在企业的人力资源管理绩效考核工作当中，经常会出现各种问题，在这种情况下就有必要更新人力资源管理理念。从一定程度上来说，如果人力资源管理理念的更新不及时，那幺就会直接导致企业当中人力资源管理工作很难满足时代发展的要求，进而对整个企业的工作绩效产生影响。所以为了确保企业当中人力资源管理工作效率较高，企业还需要学习其他一些先进的人力资源管理经验来弥补自身存在的问题。对于经济师来说，他们也须不断创新自己的工作方式，提升自身的专业性，确保满足绩效考核工作的岗位需求，最终担负起企业人力资源管理工作创新的职责。
（二）科学规划人力资源管理
在企业经营发展当中，经济师的作用巨大，其负责的工作岗位较多。为了能够高效开展人力资源管理绩效考核工作，首先就需要着手于人力资源管理方面，科学地对其进行规划。
一般来说，在开展人力资源管理绩效考核工作时，经济师往往会根据实际状况和企业的实际管理情况，对这一行业相关的各指标加以综合考量，对各个职位的绩效考核指标进行策划，根据实际业务情况提供相应的数据，从而提出比较有可行性的人力资源管理方案，以辅助企业绩效考核制度的实施。在绩效考核的实际工作中，必须促使人力资源绩效考核的工作机制和公司组织架构互相融合，为企业的稳定发展创造条件。与此同时，经济师还需要对企业下一步的发展进行考虑，整体把握企业的实际情况，以此为依据制订全面的绩效考核方案，通过更加灵活多样的方式，高效开展企业的绩效考核工作，促进企业健康发展。
在具体实践的过程中，经济师必须对自己的工作理念加以改变，仔细研究现阶段企业管理工作对于绩效考核工作提出的要求，确保工作顺利完成的基础上要进行创新。例如，在绩效管理工作中，管理人员要对原有的绩效考核内容进行改革，在给人力资源管理带来新动力的同时也必须对绩效考核工作的针对性加以强化。当体制当中的一些任务完成以后，经济师还需要积极掌握各种新型的人力资源管理方法，并对相关操作方案进行探索。经济师还需要对职工的各种基本情况进行全面分析，掌握基本信息，为企业的发展提供指导，进而促使企业人力资源管理更加人性化，有关的各项工作也更加系统化。
（三）创新绩效考核的开展方式
企业中绩效考核的方式丰富多样，因此在选择绩效考核方式时，必须与企业的基本性质相互结合，以企业的基本性质作为选择考核方式的重要依据，助力企业发展。根据当前阶段我国企业的实际发展状况来看，他们经常采用的绩效考核方式有目标管理法、民主评测法以及要素评定法等。在实际的工作当中，为了取得更好的绩效考核稽核效果，就需要将绩效稽核的目标作为重要的参考内容，有根据地选取科学的绩效考核方式。此外，在落实企业人力资源管理绩效考核方式时，不仅要追求考核方式的多样化以及形式创新，同时还需要与绩效稽核管理的相关措施进行结合。对于企业来说，公益性原则是绩效稽核工作的一个重要原则，运用一些科学合理的手段综合评价员工在日常工作当中的专业素养表现，将评价结果与奖金薪酬直接挂钩。例如在绩效考核工作当中可以采用均衡记分卡与笼统综合评价法，借助这种方式能够确保绩效稽核监管对于企业的重要作用充分发挥出来。与此同时，对于绩效稽核的结果而言，须尽快落实相关被考核人员的基本信息，进而确保稽核工作更加具有客观性和公正性，从而使得经济师人力资源管理当中绩效考核工作得以顺利开展。
（四）构建绩效考核评估体系，完善绩效考核相关制度
结合当前阶段我国的实际情况而言，不同的企业涉及的领域都十分广泛，所以企业的绩效稽核评估的标准很难能够统一。例如在统一企业当中，专业技术岗位、监管岗位及工勤岗位等部门的绩效稽核标准就存在着很大的差异，所以构建具有针对性的评估体系尤为重要，必须充分结合企业岗位的实际情况以及工作性质。在构建绩效考核评估体系的过程中，需要准确分析企业内部人力资源管理工作的监管特征。与此同时，还需要加强对于测评标准以及测评体制的制定，以此来将企业绩效评估体系的作用最大程度上发挥出来，通过这种方式能够有效地拓展落实相关的绩效监管措施，为绩效监管措施的实施提供准确的指导。
现阶段，考核体制不完善是企业人力资源管理绩效考核工作当中较为突出的一个问题，所以需要将建立完善的绩效考核体制作为入手点。此外，相关的企业还需要重视人力资源管理当中的绩效考核工作，需要在对自身有一个准确认知的基础上构建绩效考核制度，确保绩效考核制度的针对性优势更强。从一定程度上来说，不同的部门往往会采用不同的考核方式，这时在企业当中，无论是管理者还是普通员工，都需要按照相应的规定被纳入到考核的范围当中。与此同时，企业在对绩效考核标准进行制定时需要充分考虑职工的意见和建议，要结合企业的实际情况完善和调整绩效考核制度的实施，确保相关的工作要求都能够得到满足。最后，企业还需要以考核结果为标准落实好相关的制度，充分调动员工的工作积极性，更好地促进企业的发展。
（五）明确目标，重视结果分析
从一定程度上来说，对绩效考核的目标进行明确是提升企业人力资源管理工作效率的重要基础，所以企业非常有必要重视企业内部的管理控制，明确绩效考核工作的目标，为相关措施的实施制定更多的制度保障。对于各种类型的企业来说，经济师是一个较为稀缺的人才类型。因此更应该针对经济师设计科学合理的绩效考核目标，以确保经济师人力资源管理绩效考核工作得以顺利开展，将被考核经济师的工作积极性充分地激发出来。最后，对于考核结果而言，还需要构建相应的跟踪反馈机制，确保企业高效的经济师绩效管理考核目标得到实现。
针对绩效考核工作的结果这一方面来说，应该将人力资源管理绩效考核作为一个重要的渠道，对企业的经济状况及财务管理情况进行全方位分析，对当前阶段企业所处的发展状态进行明确，然后根据绩效考核最终的结果，为企业下一步的战略制定提供参考信息，为企业的各项工作指明方向。
（六）与企业人文有效结合
在企业发展的过程中，诚信是必要的要素，但是针对当前阶段我国的实际情况来看，很多的企业都没有重视自身的人文价值建设。从某种程度上来说，企业要提升员工的工作积极性，就必须重视员工自身的价值，这主要是因为这一方面会直接对员工绩效考核标准产生影响，在工作的过程中，如果员工没有获得应有的待遇或福利，那幺其工作的心态及状态都会受到影响，在这样的情况下，一些承受能力较弱的员工甚至会出现情绪低落的情况。为了解决这一问题，企业有必要将绩效考核工作与企业的人文相互结合，让员工在工作的过程中将企业当成自己的家，促使员工产生心理归属感，这样他们在工作的过程中就能够更加踏实。与此同时，企业在构建绩效考核制度的过程中还可以在企业内部开展问卷调查，对企业当中各个部门所提出的问题建议进行收集，针对一些可行性较强的方案，企业要及时地进行调整，避免在日后的工作当中继续出现这些问题。
（七）定期开展考核培训
一般来说，企业需要为在岗员工定期地开展专业技能培训，促使企业员工对绩效考核的相关制度产生基本的认知，同时也为绩效管理人员完善考核标准提供方便，促使企业当中在岗员工的职业道德素养得到提升。企业在发展的过程中应该着眼于未来，为自身的长远发展制定相应的措施，加强经济师人力资源的运用。对自身未来的发展方向合理进行评估，首先要根据企业内部的实际情况，对员工职权的划分进行明确，制定更多切实有效的绩效管理制度，对工作评价标准进行完善，培养员工的竞争意识，建立科学完善的培训制度。与此同时，企业还需要定期深度培训自己内部的战略性人才，特别要重视对于经济师人才的培养，对于各个企业来说，需要从本质上制定人力资源管理的长期规划目标，为企业未来的可持续发展注入更多的活力，进而提升企业自身的市场竞争水平。
（八）发挥绩效考核的激励效果，调整招聘模式
在企业当中，应用绩效考核制度能够充分地将经济师的学习热情以及工作动力激发出来，进而促使经济师自身的技术水平得到提升，能够更好地将自身的重要作用发挥出来。针对企业管理层来说，为了能够更好地将经济师的重要作用发挥出来，需要实施绩效考核管理的模式，充分激发他们的积极性，将他们的作用最大程度上发挥出来。针对绩效考核制度的制定来说，需要对考核之后的评价进行重视，确保考核工作本身的工作具有更好的应用效果，提升企业整体考核水平，更好地实施绩效考核制度，更充分地激发经济师的工作积极性，融合人力资源管理与绩效考核，促使人力资源管理工作的效率大大提升。
从一定程度上来说，企业的人力资源管理模式必须要与国家层面的改革方向保持一致，要根据国家的相关政策不断地进行调整。不同的企业需要结合自身的实际情况建立适合自身的人才发展管理机制，对原有机制进行创新，实现工作内容与企业职能之间的相互融合。此外企业还需要充分地认识到经济师的重要作用，制定具有针对性的管理制度，吸引更多的高素质人才，利用好各种经济数据，对原有的经济师人才招聘管理模式进行创新，确保其能够与时俱进，进而促使企业员工的整体技术水平都得到提升。
五、结语
综上所述，在企业人力资源管理工作当中，经济师具有相当重要的作用，他们能够从经济的角度出发进行分析，为企业未来的发展制定更多具有针对性的长期发展战略。而在企业日常的人力资源管理培训工作当中，需要确定重点，加强培训工作的强度，充分地发挥绩效考核工作当中激励制度的重要作用，充分地发挥经济师的重要作用，为企业的发展制定更多科学的发展计划，然后将这些计划运用在人力资源管理工作当中，为企业未来的发展以及经济增长奠定坚实的基础。
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（作者单位：山东无棣经济开发区管理委员会）
