韦奔

摘 要：随着经济全球化的迅速发展，文化与信息多元化的趋势不断增强，我国社会主义深化改革更在如火如荼地进行当中，企业面临的市场竞争压力越来越大，为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要从自身做起，内部挖潜，转化升级，以此来提高自身的竞争力。在企业未来的发展中，绩效考核在人力资源的管理中起到了关键的作用，并且对企业产生了巨大的影响。所以，企业要不断完善人力资源管理中的绩效考核的内容，并加强对其的运用，以此来提高企业员工的工作积极性，从而达到企业和员工个人发展的“双赢”。

关键词：企业竞争；人力资源管理；绩效考核

随着企业的发展速度的加快，人力资源开发和应用在企业发展中的作用也越来越重要，而绩效考核作为企业管理的重要工具，它的重要作用也已逐渐显现出来。通过绩效考核，可以通过更加清晰、明确，更加科学的方式，让员工更加清醒的认识到自己在某些方面的不足，有针对性的提高自己的综合能力。绩效考核也是企业对员工进行奖励和惩罚的重要依据，使得公平正义的理念更好的在企业中融会贯通。但是，在很多企业中，绩效考核仅仅走了一遍过场，没有把绩效考核的真正效力充分的发挥出来，这严重影响了企业凝聚力和战斗力的充分涌现。所以，在企业未来的发展道路中，绝对不可忽视人力资源管理中绩效考核发挥的巨大作用，要不断改革管理办法，大大改变管理力度，实现真正的绩效管理，以达到企业更好更快发展的目标。

1 企业人力资源管理绩效考核的概念

现在绩效考核是一种非常系统的科学管理工程，企业在正确的宏观目标之下，设定一个科学合理的目标，对企业过去一段时间发展中员工的表现以及工作行为进行一个客观、公正、合理的考察和评估，然后以这个结果对企业员工将来的工作行为和工作业绩进行一个正面的引导和帮助，来提升员工的综合素质能力。

2 企业人力资源管理绩效考核的现状

2.1 缺乏高层领导或其他职能部门的重视

各级领导对绩效管理缺乏足够的重视，其他职能部门也认为绩效考核只属于行政部门或人力资源管理部门的责任，没有认识到绩效考核对企业管理发挥的重要作用，绩效管理能够充分反映出企业员工以及企业发展的情况，能够为企业的发展提供重要的依据，但是，如果国有企业的高层领导以及其他职能部门的人员缺乏对绩效管理工作重视的话，势必会让企业的发展陷于被动，没有发挥好各级考核人的角色作用，忽视过程管理，导致绩效考核工作做不好，制约了企业的发展。

2.2 考核要素不全面，标准不科学

企业考核对员工的绩效考评只是通过原有的绩效指标进行考核，而对达到相应考核指标的员工评定为合格，通过指标甚至高过指标的算是优等，员工的奖金和职位的升迁完全取决于考评成绩，对基本能力考核，行为考核和态度考核，既没有相应的指标同时也没有相应的制度规定。对员工的基本能力，只重视他们的工作经验和技术能力，严重的忽视了员工的基本素养培养和内部的潜能开发。另外，当今一些国有企业对员工绩效考核的标准经常出现“一刀切”的现象，对企业不同岗位的人员都采取同样的考核标准，导致各个岗位员工绩效考核出现不公的现象。不仅如此，国有企业对员工的绩效考核还存在重结果轻过程，缺乏对员工行为素质的评价等考核环节，缺乏对员工绩效考核的全面性。

2.3 考核周期设置不合理

考核周期频繁，但又缺乏科学高效的管理手段，增加考核人的工作压力，从而使得绩效管理人员疲于应付，降低绩效考核质量，而且，很多员工为了更好地完成绩效考核环节，将大多数精力都放在背记知识的工作上，却忽略了知识的使用，甚至将绩效考核作为工作的主要目标，失去了以企业发展为目标的工作方向。很多企业主管与分管，上级与下级之间的综合评价，采用每月考评的方式，这样的考核方法，久而久之会产生随意应付的现象，对考核的真实成绩有很大的影响。

2.4 绩效考核缺乏信息回馈与交流

当员工考核结果出来后，没有及时的将结果回馈给员工，员工不知道自己在工作中的表现和领导的评价到底是怎幺样，缺少领导、同事之间的沟通和指导，以及今后如何开展工作的建议。

3 企业人力资源管理绩效考核的运用与创新

3.1 企业管理中的支持和重视

企业管理层一定要认识到人力资源管理绩效考核的重要性，它不仅传达企业正确价值观的作用，还对企业员工工作积极性具有明显的激励作用，有效的帮助企业员工查找自身的缺陷和不足，以此为依据然后完善自己。企业领导应加强对企业人力资源管理绩效考核的重视，可以成立一个由高层领导组成的员工绩效评估管理委员会，相信有了企业高层领导的重视和支持，才能够为企业人力资源管理绩效考核创造一个良好的外部组织环境。

3.2 建立一套科学有效的绩效考核系统

企业不仅要为每个岗位的员工制定不同的考核指标，更要制定一种实际有效的考评标准。设置的这一套绩效考核系统，首先要做到与企业的发展目标相一致，这个目标能够充分的体现企业的发展方向，既要有与企业战略目标一致的业绩考核指标（即硬性指标），又要有员工个人技能、态度、纪律等软性指标，并把这些目标与业绩指标进行充分的融合。其次要注意系统的目标要切合实际，能够和企业员工的岗位职责进行有效的关联，让企业员工很容易知道自己的长处和问题，提高企业员工的综合素质水平和工作积极性。

3.3 对考评者与被考评者进行科学系统的培训

在企业进行绩效考评之前，企业应该对于考核人员进行相应的培训，加强考评人员对员工考核的有关考评的政策和原则的教育。同时，为了防止和减少考评误差使企业员工对人力资源管理绩效考核产生抵触情绪，使得考评能够真正的激励企业员工，我们还要通过培训让企业员工对绩效考评有一个明确的认识，让他们真正的认识到人力资源管理绩效考核的重要意义，以此让企业员工真正的认可绩效考评、关心绩效考评。

3.4 加强对考评者的有效监督

在企业人力资源管理绩效考核过程中，考评者往往会夹杂一些个人的感情因素，使考核成绩多少受到一些影响，尽管企业通过了思想上的教育和培训，但是想要真正的杜绝这一因素，还要加强对绩效考评考评者的有效监督，建立一套健全的监督考核机制，例如，对员工工作态度、工作状态、工作业绩等进行考核，同时，国有企业领导层人员还要以身作则，为员工做好表率工作，以此来保证人力资源管理绩效考核的公平和公正。企业可通过不同的方法把监督落实到实处，如对严重违纪者通报批评制度，以此来提高企业员工对工作的积极性，为企业带来更大的经济效益。

4 结束语

在我国进行全面深化改革的大背景之下，我国企业也步入了重要的战略转移期，企业面临着前所未有的机遇和挑战，企业面临的市场竞争越来越激烈，所以，企业在这个重要的关键时期想要谋转型、促改革，从而达到跨越式的进步，就要以员工的业绩为导向，以人力资源管理为依托，以绩效考核为根据，以此来谋求企业的生存和发展。所以，在企业今后的发展过程中，一定要认识到绩效考核的重要作用，充分的利用这种科学的管理手段，以此促进企业竞争力的不断提升。

参考文献

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