夏位华／文
国企在支撑我国经济增长等方面发挥着重要作用，其财务管理能力关系着国企经营、发展质量，尤其是在互联网时代背景下，利用先进的信息技术，能够高效处理基础、烦琐的财务管理工作，提高工作效率和质量，为财务管理创新和优化提供了新思路。但是，国企在实践过程中，由于较为显着地受到内外部环境影响，财务管理信息化建设进度较为缓慢，效果不理想，具体表现在信息化建设意识不足、信息化建设系统功能不全面等，难以提升预算管理水平，不能为国企提供完整、准确的信息，影响国企可持续发展。对此，应根据国企业务实际情况，准确把握市场发展形势，梳理财务管理信息化建设存在的问题，以信息化建设为抓手，不断创新财务管理方法和模式，增强国企财务管理能力，推动国企稳定、健康发展。
国企 财务管理 信息化 建设困境 改进措施
信息时代，多元化的先进技术被应用到各个企业中，获得了令人瞩目的成就，为财务管理转型指明了新方向，特别是国企进入改革创新的攻坚阶段，建议使用大数据、云计算等先进技术，与财务管理深度融合，缩短处理各项工作所需时间，减少人员操作带来的误差，使人员拥有充沛的精力参与国企经营和决策，帮助国企创造更大的价值。当前市场竞争尤为激烈，国企在推进财务管理信息化建设过程中，由于认识观念滞后、投入资金不足等，难以高质量推进各项工作，一定程度上影响了国企发展。因此，要紧跟时代发展潮流，明确财务管理信息化建设存在的问题，分析其形成的主要原因，制定有效的解决策略和方法，以实现财务管理信息化目标，切实提高财务管理水平，促进国企又快又好发展。
国企财务管理信息化建设的重要意义
提高财务管理水平
财务管理信息化建设过程中，应用互联网技术可以高质量完成基础、重复的财务工作，减轻财务人员的工作压力，减少人为操作失误，准确、可靠地处理财务信息，全方位融入企业实际经营，从源头消除财务管理模式和方法中的矛盾，提高财务管理水平。
资金集中、统一配置和使用
资金是国企顺利开展各项业务的重要基础和前提，更为国企的正常经营提供了重要支撑，财务管理信息化建设有助于搭建完善的财务管理信息化平台，科学配置、使用各类资金，动态掌握每项工作资金支出状况，使各项资金收支透明化、公开化，提高资金使用效益。
降低财务管理成本
财务管理内容较多，开展信息化建设，有利于规范统一地管控内部预算、资金等，重塑和优化财务管理的各项程序、制度，从根本上减少各环节成本支出，灵活、动态追踪不同环节成本支出，特别是一些额度较大的资金，使成本支出更加透明，有助于降低各项成本费用。
国企财务管理信息化建设现状
财务管理信息化认识不全面
当前国企进入新的发展阶段，财务管理要借助信息化技术的优势，但企业人员的信息化管理理念有待强化，对其认识不够全面，不能自上而下保持思想、行动的统一，影响这项工作的顺利开展。究其原因，主要包括以下两方面。一是管理层财务管理信息化建设意识薄弱，重点关注短期效益，没有正确、全面地认识财务管理信息化建设的效用及其对国企发展的促进作用，思想认识有待转变。管理层没有主动分析当前市场发展形势，掌握财务管理信息化建设的先进理念和模式，将其融入实践活动，导致各项工作开展缺少思想指导，影响其实施效果。二是员工财务管理信息化理念滞后。由于国企宣传和教育力度不足，未及时邀请专业人员进行现场演示和讲解，所以员工错误地认为财务管理信息化建设属于财务部门的工作，与本部门、岗位联系较小，对其重视程度不高，无法形成自上而下的先进思想观念，为各项工作开展提供思想保障，使得财务管理信息化建设工作开展不到位。
财务管理信息化制度不完善
数字经济时代，国企为了推动财务管理转型，应坚持以信息化建设为导向。受多种因素的影响和约束，财务管理信息化制度不健全，与国企业务匹配度较低，在实践中操作性不强，未形成规范化、标准化的财务管理流程，不能为各项活动开展提供指导。当前一些国企未及时建立和落实不相容岗位分离制度、授权审批制度等，未明确各环节工作职责，出现问题时不能确定责任人，导致预算管理信息化建设进度放缓，建设质量也难以提升，难以发挥其价值作用。
业财一体化管理平台缺位
随着财务管理信息化建设的推进，国企逐步实现了财务管理的转型和创新。业财融合是大势所趋，应积极做好业财融合工作，借助先进的信息技术，发挥其作用和优势，搭建完善、高效的业财一体化管理平台，改变业务、财务部门各自为政的情况，打通各部门的沟通交流渠道，实现信息互通和共享，保证财务信息完整、准确。当前国企受人员思想意识滞后、投入资金不足等因素的影响，未应用先进技术搭建完善的业财一体化平台，无法实现业财部门的深度融合，业务、财务部门仍各自为政，人员间缺乏沟通交流，内部资源共享路径不畅通，不能及时收集相关数据和信息为国企决策、战略部署提供参考，导致资金使用效益难以发挥，无法提升财务管理水平。
财务管理信息化风险控制体系不完善
国企推进财务管理信息化时面临诸多风险，如果不能合理把控这些风险，可能产生不良影响，一定程度上影响财务管理信息化建设效果。当前国企未结合业务开展的实际情况，构建切实可行的财务管理信息化风险预警、应对体系，无法准确辨识各环节的风险，对其进行客观评估，制定有效的应对策略和方法，阻碍了财务管理信息化建设的步伐。同时，财务管理信息化建设过程中，风险控制体系仍以事后把控为主，忽视了事前、事中控制，无法实现全生命周期管控，导致财务管理信息化建设不到位。
财务管理信息化人员队伍素养有待提高
人员是一切活动开展的驱动力，只有打造一支高素养、复合型的财务管理队伍，才能高质量开展财务管理信息化建设工作。当前财务人员素养有待提高，不符合实际建设要求，主要体现在以下几个方面：一是人员培训不到位。国企不注重财务人员培训，缺少常态化、全面化的培训，没有预先调研掌握人员知识薄弱点，编制完善的培训计划和方案，使得人员不能通过培训提升自身素养，不能为财务管理信息化建设工作顺利、有序开展提供支持。二是财务人员招聘门槛较低。国企招聘财务人员时，仅注重考查人员理论知识和实践技能，忽视了人员信息素养、数据分析能力、沟通协调能力等，招聘门槛有待提升，财务人员与岗位匹配度较低，不能取得较好的效果。
以信息化建设为抓手，全面提升国企财务管理能力
树立财务管理信息化理念
为了增强人员财务管理信息化理念，建议着重做好以下工作。一方面，要增强管理人员财务管理信息化意识。管理人员作为国企经营的引领者，应凭借自身敏锐度，准确分析市场波动，积极发挥主观能动性，树立先进的财务管理信息化理念，将其渗透到各项行动中，为各环节工作的稳步推进夯实基础。
同时，要切实发挥管理层的带头作用，创新财务管理信息化建设的理念与模式，全面、深入了解财务管理信息化建设的价值，积极引进先进的思想观念，发挥带头作用，为后续各项工作的顺利开展提供指导。另一方面，要增强员工财务管理信息化意识。国企要加强宣传和教育，确保人员掌握信息化建设的主要目的和作用，不断重塑和优化工作模式，实现上下“一盘棋”，为财务管理信息化建设奠定坚实基础。
构建完善的财务管理信息化制度
一切活动的顺利开展，都要以完善的制度作为支撑。立足于国企各项业务开展现状，形成一套完善、切实可行的管理制度，为各项工作的高质量开展夯实基础，提高财务管理效率、质量。国企应根据自身实际情况，积极借鉴优秀企业的经验，制定有效的财务管理信息化制度，确保其具有可操作性，明确各环节人员工作职责，在出现问题时能够确定责任人，有助于逐层落实责任，实现初期设定目标。另外，财务管理信息化建设具有一定的动态性，为了保证其具有长期的适用性，应基于财务管理信息化建设现状，对其进行灵活动态的调整和优化，保证其具有适用性、可操作性，使国企财务管理信息化建设到位，取得较好的效果。
建立业财一体化管理平台
业财融合是国企财务管理转型的主要趋势，落实该项工作要依靠业财一体化平台，融合业务流、财务流，改变业财部门各自为政的现状，使各项工作顺利、有序开展。国企应从思想、投入资金等方面着手，应用先进信息技术，构建业财一体化管理平台，持续优化工作程序，从多方面做好把控和调整，实现内部信息共享，减少财务、业务人员的工作量，为管理层作出各项决策提供有价值的信息参考，符合国企发展现实需求。构建业财一体化平台，发挥多方面的优势，同时也存在一些风险，比如未及时引进先进的安全防护技术，可能导致业财一体化平台运行过程中信息泄露，造成巨大损失。因此，为了消除这一安全隐患，国企应根据实际情况引进安全防护技术，如身份验证技术、智能防火墙等，定期排查业财一体化平台的安全隐患，及时采取有效措施，使业财一体化平台高效运行。
例如，某企业成立于2013年，经过近10年的发展，扩大了经营范围，现涉及招工、派遣、会展会务、家政服务、大数据开发、物业管理等10余项业务，未来拟通过整合数字资源，以为经济赋能、为民生服务的经营理念，建成西部乃至国内一流的“科技+金融”综合型集团公司。为了切实做好企业财务管理转型工作，要坚持以数字化为核心理念，构建业财一体化平台，以支持国企决策、提升效率为导向，以流程再造为手段和方法，实现业财融合工作开展流程化、规范化、标准化，实现四个一体化，即数据一体化、流程一体化、入口一体化、多端一体化。依靠业财一体化平台，利用好现金流管理、保证金管理、大数据分析等多种管理工具，实现财务管理转型，逐步向管理会计、战略财务转变。
注重财务管理信息化风险预警与应对
国企在开展财务管理信息化建设的过程中，会遇到多个内外部影响因素，面临多种风险，如果未及时预警和应对，就可能产生不良效应，一定程度上影响国企财务管理信息化建设的成效。为了切实解决实践中面临的风险，必须基于自身实际情况，形成一套切实可行的风险控制机制，将风险管理关口前移，不断在实践中做好调整和优化工作，实现风险事前预警、事中控制和事后反馈，动态监督和追踪各环节活动的开展，尽早确定各类异常情况，确保人员形成完整的风险清单，逐一采取有效的解决措施，从根本上降低风险带来的不利影响，推动国企可持续发展。
例如，某企业成立于2013年，主要承担全市重点产业人力资源开发、培训、储备和组织输送，建立市内外人力资源输送基地，开展市内挖潜和市外“回引外引”工作等。为了顺应市场发展潮流，主动开展财务管理信息化建设，要想有效防范和把控各类风险，就应立足于自身实际情况，构建完善的风险控制体系，逐步转变传统的仅注重事后风险把控的模式，落实风险预警、事中控制，对各类风险做好全生命周期把控，减少各类风险产生的不良影响，顺利、有序推进企业财务管理信息化建设，获得较好的建设成效。
培养财务管理信息化人员队伍
人员综合素养关系着财务管理信息化建设效率与质量，应根据实际情况，持续加强人员培训，提高人员准入门槛，组建一支高素养、复合型的财务管理人员队伍，为财务管理信息化建设提供人才保障。具体要做好以下两方面工作。
强化人员培训
系统掌握财务管理人员薄弱点，编制完善、有效的人员培训计划和方案，对培训结果展开监督和考核，将其与薪酬、晋升等挂钩，倒逼人员对培训工作引起重视，借助常态化、系统性的培训，提高人员综合素养，为财务管理信息化建设提供人才保障。
引入高素养财务人员
根据国企实际情况，适当提高财务人员准入门槛，为保证引进人员的素养符合岗位职责和要求，建议引入岗位胜任力模型，充分考虑人员数据挖掘和分析能力、沟通协调能力等，为财务管理人员队伍注入新鲜活力，提高财务管理水平，促进国企进入高质量发展阶段。
财务管理信息化建设是国企新时代发展的主流趋势，也是提高财务管理水平和经营水平的重要手段，需要对其给予高度重视，选取科学合理的方法和措施，实现初期设定目标。在实践过程中，受外界因素影响较大，无法获取较好的财务管理信息化建设效果，一定程度上制约了国企的稳定发展。因此，为了实现国企财务管理信息化建设目标，应积极梳理实践中存在的各类问题并分析问题成因，制定有针对性的措施，确保财务管理信息化建设到位，实现精细化、集约化的财务管理，促进国企稳定、健康发展。
