■凌 锋 重庆市盐业集团渝西南有限责任公司
一、引言
数字经济是新时代背景下的企业发展新形态，不仅改变了企业的生产经营方式，还改变了企业的管理方式。企业经营管理创新是指企业通过对内部和外部环境的分析和研究，根据市场发展规律和企业发展趋势，及时调整企业经营管理战略，不断调整企业组织架构，改进经营管理方式，加强企业资源整合和优化配置，以不断适应市场竞争的需要。数字经济时代的到来为企业经营管理创新提供了新的机遇，也提出了更高的要求。因此，数字经济时代企业经营管理创新策略研究是非常必要且具有现实意义的。
二、数字经济概述
数字经济是指以数字化的知识和信息作为关键生产要素，以现代信息网络作为重要载体，以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。其核心是数字技术与实体经济深度融合。从经济本质上说，数字经济是一种基于数据流和信息流驱动的新经济形态，是未来最具发展潜力、最能代表经济形态的产业形态之一。它是传统经济在信息网络时代的延伸和拓展，是依托数字技术对传统产业进行全方位、全角度、全链条改造，推动价值链升级的过程。数字经济将深刻改变生产、分配、流通、消费以及经济运行机制和社会生活方式，对推动我国传统产业转型升级和促进国民经济高质量发展具有重要意义。
三、数字经济时代企业经营管理创新的意义
1.有效提升企业的竞争力
随着经济的不断发展，数字经济越来越受到人们的关注和重视。随着我国社会的不断进步和发展，企业要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展，就需要在数字经济时代对自身进行创新，从而提高企业的核心竞争力。当前，我国很多企业都面临着不小的压力，因此就需要采取相应的措施来提高自身的竞争力，而企业经营管理创新则是其中最为重要的一种方式。企业需要在发展过程中积极进行经营管理创新，从而提高企业的竞争力，推动企业实现更好的发展。
2.有利于实现企业的可持续发展
在数字经济时代，企业想要实现更好的发展，就需要对自身的经营管理进行创新，这样才能促进企业实现可持续发展。但是很多企业在经营管理方面还是存在着较大的问题，从而影响企业的可持续发展。为了能够促进企业有更好的发展，企业就需要对自身的经营管理进行创新，这样才能够更好地适应数字经济时代企业经营管理创新的需求。通过对企业进行创新，能够让企业获得更多的经济收益，同时也能够让企业在市场中获得更高的知名度。
3.有利于提升企业的经济效益
在数字经济时代，企业的经营管理方式得到了很大程度的优化，能够让企业的经济效益得到明显提升。企业在发展过程中可以通过建立电子商务平台等方式来进行经营管理创新，这不仅可以提升企业的经济效益，还可以为企业在未来的发展中奠定坚实基础。此外，企业还可以通过加强内部管理和控制来提升自身经营管理水平，从而促进企业经济效益得到明显提升。因此，在数字经济时代，只有不断地对经营管理模式进行创新和改革，才能让企业有更好的发展。
4.有利于实现企业科学化管理
在传统的企业管理工作中，企业的管理者只需要制定相应的战略和计划，就可以指挥企业的发展，而在数字经济时代，企业的管理者要想实现科学化管理，就必须从管理模式入手。在数字经济时代，企业的管理者需要制定相应的经营目标和战略计划，然后根据相应的战略计划来安排员工开展工作，这样就可以最大限度地发挥员工的工作积极性和创造性。而且在数字经济时代，企业的管理者可以借助先进的信息技术来管理企业内部经营活动，这样不仅可以减少人力成本和物力成本，还能提高管理效率和质量。因此，在数字经济时代，企业要想实现科学化管理，就必须在经营管理过程中积极创新经营管理方式。
四、数字经济时代企业经营管理的创新原则
1.全面化原则
全面化原则主要指的是企业需要结合当前的发展趋势，全面创新经营管理工作。只有不断创新企业的经营管理工作，才能使企业在新时代中实现可持续发展，同时能提升自身的竞争实力。全面化原则主要包括两个方面：第一个方面是管理人员需要结合当前的发展趋势，对经营管理工作进行创新，确保各项管理工作能够符合当前的发展形势；第二个方面是管理人员需要积极地与各部门之间进行沟通，对其存在的问题进行有效解决。同时，还需要进一步提升自身的专业能力，并结合自身实际情况制定有效的创新管理措施。另外，还需要提高管理人员与员工之间的沟通效率，通过员工之间的相互配合，促进各项工作顺利开展。
2.标准化原则
标准化原则是企业在经营管理过程中需要遵守的重要原则，也是促进企业能够实现可持续发展的重要基础。在当前的社会经济环境下，企业在经营管理过程中要严格遵守相关的法律法规以及行业标准，从而保证企业在经营管理过程中符合相关要求，促进企业获得更好的发展。因此，企业在进行经营管理时要遵循标准化原则，不断提升自身的管理水平与技术水平。
3.高效率原则
在数字经济时代，企业经营管理工作需要遵循高效率原则，在开展经营管理工作时，要围绕着高效率原则开展，以提高企业的经济效益。只有这样，才能有效地促进企业的长远发展。在当前的市场环境中，企业需要不断地加强内部管理工作，提高企业的生产效率与产品质量。
一方面，要重视对生产设备与技术的应用；另一方面，要重视人力资源管理。在企业发展过程中，需要加强人力资源的管理工作。尤其要重视对员工素质能力的培养，只有这样才能不断地提升员工的综合素质，进而有效地提升企业的经济效益。
4.以人为本原则
企业经营管理的核心内容是人，要想实现企业的可持续发展，就要对人进行科学有效的管理，提高员工的工作积极性。在数字经济时代，企业经营管理应坚持“以人为本”的原则，充分发挥员工在企业中的作用，尊重员工的劳动成果。同时，企业应制定合理有效的绩效考核机制，对员工进行激励，让员工有积极性、创造性地参与到企业经营管理工作中来。在数字经济时代，要想实现企业的可持续发展，必须重视人才的培养。企业应通过制定合理有效的人才培养计划、建立完善的人才培养机制、构建科学有效的绩效考核体系等方式来充分发挥人才的作用，为企业经营管理工作提供智力支持和人才保障。
5.科学性原则
在企业经营管理工作中，科学性原则是指在开展经营管理工作时，应以企业的实际情况与外部环境为基础，进行有针对性的分析，确保企业能在正确的道路上稳步向前发展。同时，还要将企业的管理工作与市场需求相结合，保证管理工作与市场需求保持一致，这样才能使企业的经营管理工作得到有效开展。在开展经营管理工作时，要对企业发展现状进行深入了解，根据实际情况对企业发展进行合理规划。在进行规划时，应保证规划与实际情况保持一致，不能脱离实际情况而随意制定规划。此外，还要重视外部环境变化对企业的影响，根据外部环境的变化对企业经营管理工作进行调整和优化。
五、数字经济时代企业经营管理创新措施
1.管理理念和转型战略创新
对于企业管理中存在的问题以及改制方案的研究，都要根据公司自身的实际情况来进行准确的定位，避免生搬硬套，主观臆测。企业管理者要站在管理的立场，对数字化与公司产品的契合程度进行全面的剖析，并在实践中将“数字技术+商业”作为目前转型的重心，以此为指导开展市场开拓，展示企业活力，增强适应能力。以诺基亚公司与鸿星尔克公司为例，前者是一家规模庞大、底蕴深厚的跨国企业，但因未能把握住转型机会，在国内市场上的竞争力日渐下滑，并数次面临破产危机。尽管目前已经找到了自己的市场定位，并进行了改革，但是已经过了最初的红利期，需要等待新的时机才能继续发展。而鸿星尔克虽然面临着激烈的市场竞争，却在一场抗洪抢险的过程中，抓住了市场与发展的契机，再次扩大了自己的知名度。在企业的运作中，一定要坚持多元化的发展方向，把市场放在第一位，将人文理念融入其中，主动地开发出新的产品，来开拓大众市场，从而实现全面发展的目标。
2.以组织变革为保障，增强企业竞争力
传统的企业组织模式以职能部门为基础，通过层级分明的金字塔形结构，将企业资源分配给各个职能部门。但是，在数字经济时代，传统的组织结构模式已经无法适应企业经营发展的需要。
随着数字技术的发展，信息传递和反馈速度不断加快，市场环境也越来越复杂多变。传统的层级结构中的职能部门已难以满足市场变化所带来的需求。因此，企业必须以客户需求为中心进行组织结构变革，建立敏捷型组织模式，将产品、研发、市场营销等各个部门有机地整合在一起，通过数据和信息的传递与反馈实现敏捷决策和快速反应。
在数字经济时代，企业需要建立一套“以客户为中心”的敏捷型组织模式。以客户为中心意味着企业将不会再像以前那样对产品和服务进行层层划分、层层审批，而是将产品或服务直接与客户进行对接，在收到客户需求后快速做出反应。同时，企业要以市场为导向对产品或服务进行优化和调整，对各部门之间的工作关系进行重新组合。通过敏捷组织模式的建立和优化，可以提高企业响应市场变化的能力，增强企业竞争力。
3.以技术为驱动，实现经营管理创新
随着社会的发展和科技的进步，社会进入了数字经济时代，这是一个全新的时代。在这个时代中，企业需要对传统经营管理模式进行创新，并将其应用于数字经济时代。通过对数字经济时代进行分析可以看出，数字经济时代是以技术为驱动，利用技术对企业的经营管理进行创新。
首先，在技术方面，企业需要将移动互联网、大数据、云计算以及物联网等先进技术应用于企业的经营管理中。以移动互联网为例，其主要是利用网络平台对产品进行宣传和销售，不仅能够帮助企业提升市场竞争力，还能够有效地拓展客户群。其次，在管理方面，企业需要将管理理念、管理模式以及管理流程进行创新。其中，在管理理念方面需要不断优化企业经营管理中的各项制度与流程；在管理模式方面需要不断优化组织架构和领导机制；在管理流程方面需要不断优化审批流程、业务流程以及岗位流程。最后，在管理理念方面需要不断创新。企业应该根据数字经济时代的特点以及经营管理的需求对其进行创新。例如，可以利用大数据技术对数据进行分析、整合和挖掘；利用云计算技术对企业的经营决策进行科学分析等。
4.以人才为核心，建设一流人才队伍
在数字经济时代，企业要想实现更好的经营管理创新，就必须重视人才队伍建设，只有建设一支高素质的人才队伍，才能促进企业的持续发展。首先，企业要重视对员工的培训。由于员工在知识、技能以及经验等方面存在一定的差异，所以企业应根据员工自身的实际情况，对其进行有针对性的培训，从而不断提升员工的综合素质。同时，企业应注重对员工进行激励和约束，这样才能使其更好地为企业创造更大价值。其次，企业应为员工提供良好的工作环境。在数字经济时代，企业要想实现经营管理创新，就必须充分发挥互联网技术优势，通过互联网为员工提供更加便利和优质的服务。最后，企业要重视对人才进行考核和激励。在数字经济时代，企业要想实现更好的经营管理创新，就必须对人才进行全面、科学的考核与激励。通过建立完善的考核制度与激励机制，能够调动员工的积极性和主动性，从而实现员工与企业共同发展。
5.以平台为支撑，构建生态圈商业模式
在数字经济时代，企业要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展，就需要积极转变传统的商业模式，构建生态圈商业模式。企业要以平台为支撑，打造出具有强大竞争优势的生态圈商业模式，通过该模式实现资源整合与优化配置，从而使企业的核心竞争力得到提升。
构建平台，完善功能。企业要想构建生态圈商业模式，需要调整自身的发展战略，然后在此基础上进一步完善平台建设。通过该平台来实现资源整合，最大限度地进行资源优化配置。此外，在该平台中还应该具有一定的竞争机制和利益分配机制。为了进一步完善该平台功能，企业可以通过并购或者加盟等方式来实现与其他企业之间的合作，进而有效地整合市场资源，推动企业的可持续发展。
以客户为中心，拓展服务。在构建生态圈商业模式过程中，企业应该将客户作为核心主体。在该平台中要建立以客户为中心的服务体系，并实现产品和服务的个性化定制。与此同时，还要不断拓展服务领域。要想进一步拓展该平台的功能与服务范围，就需要在用户体验方面加大投入力度。
构建产业链体系。在构建生态圈商业模式过程中还应构建完整的产业链体系。例如，通过与政府进行合作，构建良好的生态环境；通过与第三方物流公司进行合作，提高物流效率；通过与电商平台进行合作，拓展营销渠道；通过与银行、证券公司等金融机构进行合作，为企业提供优质的金融服务等。
六、结语
综上所述，在数字经济时代，企业经营管理工作面临着诸多的机遇与挑战。为使企业适应数字经济时代的新发展，能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现自身的可持续发展，在开展经营管理工作时，企业需要采取有效的创新管理措施。尤其是要结合当前的时代发展趋势，创新企业经营管理工作，提升自身的竞争实力，从而使企业在发展过程中实现可持续发展。
