●夏艺诚
相关研究表明，商品流通企业会受到各类因素的影响，比如：资金、物流、结构等，加之外部竞争激烈，将会影响商品流通企业经济效益。就商品流通企业而言，人力资源分配活动与人力资源管理质量直接决定着商品流通企业效益，是企业可持续发展的关键因素。本文主要讨论、阐述商品流通企业人力资源合理配置和效益优化。
一、人力资源合理配置与商品流通企业效益之间的关系
（一）内涵范畴
借助“人机料法环”分析企业运营效益，明确产品各类因素，可知晓其中存在的关系。就商品流通企业而言，人力资源也是关键性因素，企业借助一些管理活动，可实现人力合理配置，保障资源的科学性，切实发挥出企业人才效应与作用，实现各项资源最大化分配与利用，从人力资源管理角度出发，提升商品流通企业效益。
就商品流通企业而言，人力资源分配活动属于企业整体运营、管理的关键点。商品流通企业在组织机构设置阶段，应当深入分析岗位人员配置需求，全面开展岗位人员遴选，以此保障商品流通企业日常管理工作、远景目标、年度计划、季度计划的顺利达成。商品流通企业管理活动开展阶段，应当建设完善的人力资源管理机制，健全人力资源分配机制，以此实现商品流通企业人力资源管理水平的提升，进而提升商品流通企业效益，优化内部设置。人力资源配置范畴较广，涉及较多方面。随着企业不断完善制度、强化制度机制建设，人力资源管理内涵也不再局限传统范围，在不断变革的市场氛围下，人力资源配置与人力资源管理需要积极开展创新与改革，促使人力资源为企业经营管理服务，为企业年度经济效益服务，进而推动商品流通企业得到更好地发展。
（二）提升作用
商品流通企业管理部门在分配工作开展阶段，需要将提升管理效率作为唯一目标，整理各类影响因素，采取有效措施，提升企业经济效益，制定针对性的预防及解决措施。商品流通企业通过积极开展人力资源配置，强化人力资源管理工作，可有效抵御外部风险，调动员工工作激情，激发员工热情，如此企业便可从内部管理活动中获取相应的收益。
总而言之，就商品流通企业而言，人力资源配置活动、人力资源管理水平直接决定着企业商品流通效益，关系着企业未来发展。人力资源机构设置存在问题，无法保障管理质量与管理效率，进而阻碍着企业的发展。人力资源分配活动与人力资源管理质量直接决定着商品流通企业效益，是企业可持续发展的关键因素。商品流通企业管理成本直接决定着资源分配与资源管理工作的开展，商品流通企业管理层在经济效益、投入产出关系分析阶段，应当着重研究人力资源分配因素发挥的作用，在此基础上开展人才管理。笔者认为，人力资源合理分配可促使商品流通企业创造更大的经济效益，推动自身得到更好地发展。商品流通企业需要基于自身业务种类、部分职责等方面，明确岗位人员需求差异，合理设置部门、科学设置人员。商品流通企业借助各项机制与制度，可保障分配与管理的合理性，评估人力资源分配效果，及时调整人力资源设置，配备针对性方案，以此提升人力资源水平，促使企业优劣互补，提升企业商品流通效益。
通过优化人力资源分配，可实现商品流通企业效益的提升，强化绩效考核机制的落实。通过深入分析可发现，人力资源分配、人力资源管理需要绩效考核机制的落实，科学合理的考核机制，可传达企业经营任务，保障岗位职责，凸显员工职能，以此激发员工工作激情。通过全面分析，可优化企业内部资源，保障岗位配置的合理性，以此推动企业得到更好地发展。
二、人力资源合理配置对商品流通效益、企业效益影响实证
（一）研究假设
结合文献资料，本文提出以下几点研究假设。
假设（1）：其他因素条件不变，假设资本存量与流通效益成正比关系。本假设基础条件：企业拥有足够的人力资本，且从事商品流通类工作，企业本身人力资源丰富，可提升商品流通效益、企业运营效益，以此扩展人力资源分类、选择空间。
假设（2）：其他因素条件不变，假设薪酬与企业流通效益为正比关系。本假设基础条件：支付薪酬与员工工作激情成正比，着重凸显薪酬对员工的作用，促使分配与经济效益密切关联，以此实现企业运营效益的提升。
假设（3）：企业培训与商品流通企业效益为正比关系。随着市场形势的变化，只有定期培训员工，才可提升员工技能水平，推动企业得到更好地发展。
假设（4）：技术型人才与企业效益成正比。
假设（5）：管理型人才比例与企业效益成正比。
（二）模型设计
本文选择问卷调查方式，对500家商品流通企业发放调查问卷，分析企业相应选择，发放问卷500份，回收492份，回收率为98.4%，高于问卷回收率标准，表明此次调查结果有效。统计分析本文调查问卷，综合商品流通企业意见，归纳6个自变量，包含：Z1为人力资源规划、Z2为人力资源质量、Z3为员工招聘、Z4为员工培训、Z5为薪酬管理、Z6为绩效管理。商品流通效益y为云变量，研究各个自变量对商品流通效益产生的影响。
自变量与因变量之间的多元线性回归模型：
式子（1）中α为常数项；β1-β6本文自变量的影响系数；ε属于误差指标。在选定的自变量因子、数据基础上，建设相关矩阵（相关性与协方差），以此简化数据复杂度，提升数据处理有效性。
本文有效调查样本为492家，建设相应矩阵，处理选定模型的自变量指标：
式子（2）中μi代表的是人力资源原始数据平均值，σi代表的是人力资源原始数据方差，χi代表的是样本指标。基于因子分析模型，解出系数，并构建矩阵，提升自变量的可信度，求解出样本流通企业商品流通效益，凸显数值的精准性，以此降低人为因素干扰。
为明确各影响因子信息熵、比例权重效用价值，降低人为因素干扰，就公共因子权重比例，选择熵值赋权法分析，标准化处理矩阵：
式子（3）中 i为企业商品流通数量，i=1,2,3，...，n；j为商品流通效益评价指标，j=1,2,3，...，n。
标准化数据非负化处理：
确定商品流通企业i，第j项指标比重，第j项目指标熵值：
（三）统计分析
本文研究样本为某地区492家流通企业3年人力资源相关数据，使用SPSS 22.0软件检测信度与效度，检测值均大于0.50。借助SPSS 22.0软件，可检测企业各年度Bartlett球形，得出显着水平在1.0%以下，表明自变量指标可视作信度因子与效度因子，开展深入分析。
将变量因子负载值作为输入量，分析出影响因素，并建设描述性统计矩阵，以此判断其中存在的线性关系。基于主成分分析法基础上，可对每个变量进行回归分析。最终得到的VIF值均小于2，表明方程之间不存在多重共线性关系。
方程1上获得人力资源规划因素对商品流通效益回归结果，数值为0.105，数值结果表明，影响显着。这就意味着借助良好的人力资源规划，可实现运营效益与经济效益的提升。人力资源质量Bate值为0.098，表明假设2成立，因此，员工招聘能力对企业运营效益的影响并不显着，相反培训与绩效管理影响显着。
基于上述数据分析可得知，商品流通企业人力资源配置会影响企业效益。
三、优化人力资源配置的措施
（一）落实人力资源规划
商品流通企业本身会受到市场波动的影响，加之各类因素的相互作用，导致商品流通企业从业人员流动性较大，实际人力资源与需求不符合。企业想要降低市场波动带来的影响，必须积极开展人力资源后期规划工作。商品流通企业管理阶段，一般将人力资源相关事务交给人事管理部负责。商品流通企业管理层需要将企业战略目标、远景规划纳入到内部管理中，积极开展人才储备工作。与此同时，人事部门通过制定详细的管理方案，贯穿各个环节，可实现资源的有效分配，提升企业管理水平，强化人力资源管理活动及其它管理活动的监管。
（二）注重企业员工培训
商品流通企业必须结合市场竞争需求，基于企业发展战略，不断提升自身的管理能力。因此，企业需要积极开展员工培训、在职教育工作。就商品流通企业而言，培训属于基础工作，但与员工、企业之间有着密切的关系，关乎着员工与企业未来的发展。通过定期开展员工再教育、再培训工作，可为人力资源管理提供意见与建议，保障企业人力资源管理的持续性。借助培训与教育，可提升商品流通企业人力资源队伍综合素质，以此提升企业风险抵御能力。笔者认为，在员工培训阶段，商品流通企业需要做到因材施教，参照企业需求，结合企业特点、岗位性质等，做好前期规划、深入分析，以此提升培训工作的有效性。就商品流通企业人力资源管理工作而言，良好、持续的培训可满足管理及运营需求，改善商品流通企业经营现状，提升商品流通企业经济效益。
（三）构建科学的内部管理机制
就实际情况而言，企业借助全面、有效的内部管理机制，可判断人力资源分配的有效性与合理性，良好的奖惩与绩效机制，可激发员工工作激情。商品流通企业要结合实际情况，建立全面、完善的内部管理机制，强化制度与机制的推行，以此激发员工潜能，提升员工工作激情，以此保障商品流通企业人力资源配置的合理性与人力资源管理的公正性。全面且完善的绩效考核机制，须建立在商品流通企业或机构特点、商品流通企业业务特点基础上，促使制度全面落实，强化内部监督与管理。值得一提的是，人力资源的设置与模式，并非一层不变，只有做到动态监控、随时改变，才可录入竞争机制与考核机制，保障每个岗位人才做到择优录用，以此提升人力资源质量，保障人力资源的合理配置。
四、结束语
综上所述，人力资源作为企业核心战略之一，保障人力资源的合理配置，可实现商品流通企业效益的优化。本文借助信度、效度分析方式，将人力资源拆分为6个自变量因素，对各个自变量进行深入研究，分析其中的统计、相关关系，最终结果表明，各个因素均具备显着的关系，企业只有合配置人力资源，才可保障商品流通效益，推动企业得到更好地发展。
