●田 雨
一、医院提供机会，鼓励科研人员竞争
医院在人才工程上都会引进很多精英以扩大科研队伍，不仅充实了队伍，还实现了学科建设，为医院培养了新的人才，还可以从这类人群中吸收精华，保证医院科研工作的开展。医院也可对列入培养的科研人员进行资助，让其心无旁骛地接受培训，为其提供充足的资源，这样也有利于医院科研人员的晋升，然后继续培养新的科研人才。医院可以为所有的科研人员提供机会，让科研人员之间形成竞争关系，促进医院科研管理工作的实行。医院为科研人员提供相关的机会，在提供机会时就要将所有的要求列明白，让参与竞争的所有科研人员都明确目的，形成良性的竞争，这样有利于医院对科研人员以及科研工作实行管理。
二、创造环境，提高管理者素质
医院需要大量的人才，但并不是人越多越好，医院要择优选择。因此，医院需要创造出留住人才的环境。为了留住人才，医院要创造一个适合人才成长的学术环境，实现科研管理工作的根本目标。医院可以从三个方面入手，创造作用的环境：首先，将机制搞活，营造积极向上的环境，无论是原有的人才，或是刚引进来的，都应该一视同仁，为其提供同样的平台，都应该得到相应的专业培训，不能因为是新来的或者原在的就搞特殊化，破坏和谐的氛围。其次，一定要尊重人才、尊重科学，营造一个知识性氛围，原在的专家要发挥指导作用，鼓励科研人员之间互相学习、共同合作、进步，进行学术交流，开阔思维，不断更新自己的知识，取长补短，不要出现排挤的情况；最后，医院要鼓励科研人员老老实实做事，不能只会依赖，等着分享别人的劳动成果。医院要开发有潜力的科研人，为其办理启动资金，发挥资金作用，培养相关的人才，提高其综合素质。
三、强化管理工作，提高科研管理人员的管理意识
在一所医院中，科研管理者就是要做好相关科研工作的管理服务，要实施好该项管理工作，所有的科研管理人员必须具备较高的管理意识，综合起来，科研管理人员所要具备的管理意识有：创新意识、竞争思想、信息观念、市场意识、政策法律理念以及绩效意识。如果一个科研管理人员不具备相关的管理意识，就不会管理好相关的科研工作实施，也就导致了科研工作的管理落后，与科学技术发展不符合。同样，作为科研管理人员必须具备竞争思想，不但要能够积极参与竞争，还要不怕失败以及具有较强的环境适应力。因此，加强科研管理者的相关意识非常关键。此外，管理人员的管理并非只是表面上进行相关工作的管理，还要学习其它方面的知识，强化自身意识，实现全面的管理，以达到管理工作的意义。
四、科研管理人员不断学习，强化自身能力
医院的科研管理工作者不仅要有医学的知识，还要有管理的知识，医院的科研管理工作属于交叉性学科，对于管理者的要求较高，因此，科研管理者要学习符合时代特点的管理方法，基于新形势的环境下进行研究，将管理的工作从原来的服务型上升到指导型。因此，科研管理者必须不断学习，不断提升自己。这就要求管理人员具有较高的理论修养以及相关的政策水平，对国家的科技政策有着全面的了解，为医院的发展方向做出合理的建议。此外，医院的科研管理人员要切实学习相关的科学管理应用以及科技知识，培养自身的开创精神以及最前沿的信息使用，锻炼自己的决策能力和公关能力，同时丰富自己的头脑知识，将管理工作提升到更高的层次，提升工作效率。
五、规范医院科研活动，深入落实科技兴院发展战略
为实现规范医院的科研活动，将科技兴院的发展战略落到实处，进一步体现医院的相关科研工作的严谨性、创新性以及科学性，医院必须要鼓励所有的专业技术人员来争取相关的科研经费以及科研立项，科研人员要做出一些成果，尤其是优秀的成果，多撰写论文、多参加一些相关的科研活动，总结经验。在不断学习的过程中提升医院的科研工作水平，提高相应的科技内涵，在原有的基础之上创新医院的科研工作，特别制定出一些好的、全面的管理办法，落实医院的发展战略。对于那些表现优异的科研人员，医院应给予一定的奖励，如为其所作出的科技成果颁奖，还有学术论文奖等，可在原有的基础上增加相关的经费作为鼓励，激发科研人员的积极性。
六、加强学术交流，促进共同发展，实现科研管理
医院加强科研工作的学术交流，不仅可以推动医院的科学化管理进程，同时还能培养出更多的优秀人才。为了加强医院科研工作的学术氛围，使相关的科研人员更加及时、准确地掌握国内外的学术动态，积极主动地开展新的任务及新的技术的学习，医院必须要建立健全相关学术交流的制度，实行定期举行学术交流的会议。医院开展学术交流会议的形式并非一成不变，其可以是多样化的，如:学术讨论、座谈会、报告会等，还可以进行学术互访、参观、讲学、考察等方式实现学术交流。可以实行国际性的学术交流，国际学术交流的优势在于帮助国内的科研人员拓宽视野，还能帮助其启发新的思维，让其在科研工作上有更好、更先进、更丰富的科研知识，不仅丰富了自身，也为医院的科研工作带来巨大的收获。因此，加强学术交流是不断促进医院科研工作管理的良策。
七、明确管理目标，促进医学科研水平不断发展
医院要实现科研管理工作的有效进行，就要对相关的科研团队进行分析研究，同时要制定可行且合理的实施计划，将科研目标明确。制定一个长远的科研计划，并根据所制定的要求进行阶段性实施，先完成近期的目标。把远期的科研计划以整体的形式一步步实行，细化短期的目标，放远长期计划。将各科室的主任调动起来，实行责任制，将科研计划落实到每一位责任人身上，确保科研计划能够实现。此外，在实行科研计划的同时，还可将阶段性目标不断细化，可依据管理分工、成果类别以及不一样的工作程序进行工作，把整体的目标具体到工作的重点上，还要能够合理利用科研工作的时间，分配好管理资源，一个时段就注重一项任务，避免出现撒大网却抓不到鱼的现象，优化管理目标，促进管理水平的提高。
八、强化科研过程的管理，保证科学研究健康发展
医院必须加强科研管理的有关过程监督，在科研团队进行课题研究时，要把握好整个过程的质量，对重点的项目实行从头到尾的管控，对于一般的项目，可以实行中期检查，并能及时解决所发生的问题，按时、按质完成科研工作。工作时要做好课题的交接，对所研究出来的成果进行质量监控，提高相关的科技层次。对科研过程进行管理，会使整个过程中得从统一，实行科学的管理方式，让其展现出自身的应用价值。对科研管理制度进行改革，并完善相关的措施，强化管理手段，切实实行科研奖励制度以及制约方案，能够创造出不一样的竞争环境，激发医院的科研人员不断提升自我，还能调动其主动性和积极性，使其创造出更多的科研成果，实现科研工作的不断进步。医院还可对科研成果、科研论文等进行不同程度的奖励，以达到鼓励的目的，最终有利于促进科研管理工作的实行。
九、多渠道获取经费，优化科研经费的投入
医院的科研团队在进行科研工作时需要投入大量的资金以实现科研工作的正常实行，因此，经费需要得到一定的保障，经费得到保障的同时还要优化其投入。科研部门要积极宣传本院的科研实力，多与科研管理的上级部门沟通，拓宽经费来源的渠道，保证相关经费的合理利用，同时要重视企业合作，争取到更多的科研经费。管理部门要多与科研工作者交流，对科研工作者要有一定了解，也要明确当前的科研优势，与其共同探讨相关的科研工作，一起解决遇到的难题。科研工作要以市场需求为引导，加强企业与医院的合作，并联合社会，得到更多的经费支持，加大经费的投入。
十、强化科技创新手段，提升科技人员创新效率
医院开展科研工作，一定要结合自身的特点，围绕自身的特点进行相关的科研工作，加强本院的医学科研工作管理，改善医院的相关保障工作。因此，医院要加强创新手段，保障科研工作者的创新效率，医院可采取评价的方式进行监督，既可以实行自我评价，也可以接受他人的评价，强化相关的科研管理工作，也可邀请有资质、有实力的专家进行评价。同时，医院也可以与多个学科一起研究，跟上现代科技进步的步伐，完成重大成果的研究。医院可与更高等级的科研机构保持联系，参与国家所投项目的研究，多实践、多总结经验，有助于其提升技能、提高效率、达到创新的效果。医院还应该管理预申报，严格按照相关的要求实施，不能逾越了规定，所以，医院要提前实行项目摸底，进行成果申报，还要监督相关人员做足准备。
综上，医院实行科研管理，其主要的目的就是要与医疗市场相适应，要顺应市场经济的发展，满足医院的科研管理要求，在进行科研管理工作时要以人为本，创建一个与市场经济相符的管理方法，实行人才培养以及学科的建设管理，让其自始至终都成为一个良性的运作。这些都属于基于新形势的环境下对医院科研管理工作提出的新的任务和要求，同时也属于市场经济环境中科研管理工作者的主要任务。
