一、生产型企业存货管理的重要意义
（一）存货管理的目标
存货管理的主要目标是能通过科学地管理存货来降低企业的总成本，同时又能保证满足企业生产经营的需求，即寻求成本与经营间的动态平衡。存货会挤占一部分流动资金，若资金占用过多又会影响企业其他活动的开展，如扩大生产、投资等。
（二）存货管理的重要性
存货是企业实现销售收入的载体，存货水平的高低可以帮助企业实现资源的节约，对于企业的盈利能力有着非常直接的影响。从某种意义上来说，存货并不只是企业的资产，还是企业的成本，更是对于资金的积压，所以需要对存货进行科学化的管理。存货不足会使企业蒙受损失，订单流失的同时，公司声誉也会受到影响；存货积压也会造成存货的变质、损毁，影响公司当期的损益。所以，存货管理内部控制对企业的长期发展有着重要的作用，企业不能只注重产品质量、服务，存货管理内部控制也是决定企业成败的细节。
二、生产型企业常见的存货管理问题
（一）存货采购与存货实际需求间的差异性
存货的采购是存货管理的第一步骤，直接影响了企业后续等一系列活动。由于科技的日新月异，市场需求也随之改变，产品的生命周期也增添了许多不确定性，这要求企业的存货采购具有前瞻性。而很多生产型企业未能客观地分析并评估市场的变化，造成了存货储备量的不合理，与实际需求不相符，造成了存货资源的冗余。
（二）存货管理内部控制制度的不完善
存货因其本身所具有的特殊性，有正常损耗的风险，尤其是生物资产等，其完整性和安全性并不完全受人为控制，自然因素也占据很大的影响。除了正常损耗之外，不健全的存货管理内部控制也会使企业产生人为偷盗等舞弊的问题，制度的不完善让企业的内部控制存在缺口，会让企业造成损失。
（三）存货管理信息化水平低
许多生产型企业未能建立完善的企业内部存货共享平台，这影响了企业间各部门的沟通，降低了经营效率。对企业存货管理来说，如果将采购、生产、销售、仓储等各环节的信息在企业内部平台上共享，可以使各环节信息更加通畅，极大提高了存货管理的效率。
三、加强存货管理内部控制的建议
（一）科学制定存货采购计划
采购计划在编制前，需要营销部门先对市场有一个全面的了解，要与公司的战略方向相一致。在制定采购计划时，需要由业务素质较高的人员来辅助完成，他们更加了解企业存货的实际使用情况。在自身的实际情况下，结合经济批量模型，辅助企业做出是否享受数量折扣的决策，确定企业的再订货点。通过这样的方法，能在不背离市场条件的情况下，最大限度地降低企业的采购成本。最后，在一个生产周期结束后，要对该计划进行评估和反馈，才能不断地提升以后制定采购计划的水平。
（二）完善企业内部控制环境
存货管理内部控制作为内部控制的重要内容，在企业的日常经营中有重要的作用，企业应完善企业内部控制的环境，建立健全相关的监督制度，赋予相关人员监督的职权，保证他们在行使监督的权利时能保持独立性，做出的反馈也应是客观的、公平公正的。同时，管理层和治理层也应遵守相关的规范要求，加强内部控制的意识，不要凌驾在监督机构之上，让监督机构形同虚设。增强监督机构的权威性，监督的作用才能真正的发挥出来。要加强内部控制的环境和企业氛围，也需要合理设置企业机构和岗位的架构，做到权责分离，职责与职权也要对等，科学地安排分工与合作，培养合理的职责体系，要让企业内部尊重内部控制的文化深入人心。
除了“形”上要做到内部控制深入人心，还需要培养员工的意识和修养，开设相关的课程培训员工专业知识，宣传教育，甚至去其他企业学习借鉴交流经验，通过这些方法提升员工个人素质，提高他们对风险的认知，特别是企业管理人员。还需要让他们树立风险防范的意识，一旦发现有存在舞弊等的情况，一定要及时向专门的机构汇报，保障公司的权利。
（三）加强存货管理信息化共享平台建设
企业可以根据自身需求，加强存货管理信息化共享平台的建设，利用信息化手段优化管理水平，将企业的销售需求、采购流程、生产制造、库存管理等集成在一起，建立一个高效的平台，打破企业各部门间沟通的壁垒，使得企业可以做出更为科学合理的决策，促进企业整体的发展，这有利于建立现代型企业，提高现代化水平、增强企业整体上存货管理的能力。
