◆赵小飞

随着市场经济的不断发展，财务管理工作愈发重要，但是在当前大多数的企业中，依旧没有全面落实财务精细化管理[1]。财务精细化管理是指企业将自身所具有的资源工具进行合理配置，大力推进财务精细化管理，能够对降低建筑企业生产成本、做好安全风险的管控和提高施工质量等方面产生巨大的影响。所以需要建筑企业工作人员对此投入更多地重视度，选择适合的方式开展建筑施工企业财务精细化的管理工作，促进施工企业的长远发展和社会经济的逐步提高。

一、财务精细化管理的概念和意义

（一）概念

财务精细化管理是一种科学理念，能够摒弃传统粗放式管理，在宏观的角度逐渐向微观角度进行细化，从而最大限度地降低投入成本，做好企业风险管控，提高自身的竞争优势[2]。其详细地分为了工作主体、岗位工作职能和工作管理制度，落实到更加具体而纤细的工作章程中去。建筑企业财务人员可以通过开展科学规范的财务工作，以自身严谨的态度来进行管理工作，从而使工作效率得到提高，要将监察企业财务情况和明确财务所产生的变动等落实到位，为企业管理者提供更加准确科学的参考数据，使其能够根据所得数据来优化管理工作。

（二）意义

财务管理工作是建筑施工企业发展的一大命脉，是一项较为复杂且系统性的工作，能够通过把控生产施工环节来使财务管理工作落实到位。建筑施工企业通过财务精细化管理工作，能够有效地控制成本，将企业利润进行合理的分配，极大程度的调动工作人员的工作积极性，使其能够在日常工作中投入更多的精力，从而推动企业的长远发展[3]。在实施财务精细化管理工作中，需要针对工作内容的重点来进行施工之前的各种预算，更应该严格地进行施工控制和监督，做好流程化管理工作，在当前市场竞争激烈的环境下促进企业得到长远的发展。

二、财务精细化管理的现状

（一）缺乏健全的财务管理制度

在当前城市化建设脚步不断深入的背景下，建筑企业所承建的施工项目越来越多，企业能够获取巨大经济利益的同时，还存在着较大的经营风险，建筑的成本也随之不断的增大。综合各个建筑企业实际情况而言，大部分企业都面临着缺乏精细化财务管理制度的问题，这就令财务管理制度的准确落实受到了一定影响。部分建筑企业在财务审批的时候只是“走个过场”，并未将工作内容落实到实际，另外，因项目经理自身的职权范围，所以在财务消费上可能会存在着或大或小的随意性，这就容易导致财务费用虚报的情况出现。

（二）财务监管的实施力度较小

在进行财务监管的时候，部分企业还没有形成一个较为完善的财务制约机制。其中，有的财务事项不具备较强的公开性和透明性，无法使全体工作人员参与到财务监管的工作中去，且很多企业都缺乏构建相应的信息管理平台，从而导致了信息与财务不完善情况的出现，在一定程度上阻碍了监管工作的顺利开展。另外，部分建筑企业缺乏财务审批监督管理机制，因为很多的企业基本上都推行了项目经理负责的管理制度，在财务事项的管理工作中，经理具备了较大的自主性，但是却缺乏相关的内部监督管理制度，尤其在财务费用支出上，更是整个建筑企业财务监管的软肋。

（三）存在较大的成本亏损风险

在建筑企业中，成本亏损问题较为严重，对于建筑公司财务成本而言，其包括了施工材料费用、管理人员薪资费用和使用的设备机械费用等，所以在投标中所进行的报价将会直接影响到施工成本。在施工的过程中选择施工设备和施工材料的时候，时常会因为市场原因而出现各种的施工成本变动情况，为企业整体施工成本控制工作带来了不利影响。

三、财务精细化管理的措施

（一）实现企业财务融合

在进行施工企业财务精细化管理工作的时候，需要严格贯彻全面财务管理理念，业财融合是一大关键策略。财务数据将会和企业经营中所产生的业务流、资金流等进行相互交融，在进行管理的时候建立一个业财一体化交互式和综合型的信息处理平台，能够为施工企业各方面工作和管理者提供决策信息。这就需要企业管理者将企业经营的各价值链环节内容进行梳理，在进行财务数据的编辑和发布时，需要注意尽量避免设计要素的晦涩难懂，融合多用业务语言，在多维度上与经营的业务进行无缝衔接。另外，需要注意对每一阶段上的管理工作都进行严密的跟踪和监控，时刻保障施工企业财务管理工作的良好开展。最后，需要借助现代化信息技术来搭建一个独特的大数据分析构架，将财务数据明确到企业各经营业务的每一处工作中去，这样不仅能够保障数据信息具备充分的透明性，让更多的工作人员和管理者随时对这些信息进行使用，还能够使报表得到重构，开发一个合同管理财务信息化的共享平台，使财务管理工作能够逐渐延伸到采购建设等方面，从而逐渐形成一个有效的闭合管理模式，使企业自身所存在着的经营风险能够得到良好的掌控。

（二）构建流程型组织构架

新时期，传统的职能财务组织构架已经无法适应新流程的需求了，这就需要建立一个扁平化、反应灵敏的新型流程型财务组织构架，这与传统的职能型组织相较而言，新型流程型财务组织包括了对企业财务的预算、筹资和运营投资等各种工作。

确立一个基础性的工作指标，将企业日常的管理工作进行严格规范，合理制定各项财务核算的管理制度。除此之外，财务管理内部的各部门应该明确自身工作内容，合理地进行分工合作，从而完善企业财务体系。通过完善财务体系，可以让财会人员在工作中以指标为标准，开展日常财务精细化管理工作，以促进企业的长远发展。

（三）落实严密的内控制度

建立健全财务内控制度，能够使建筑企业财务管理工作更加精细化的开展。建筑企业自身具备了较多的工程点，且施工场所并不固定，施工材料也存在着多样性，所以，就需要企业财务人员明确自身所具备的职责，在职责之内行使工作权利，在日常工作中不能跨越职位；加强对重要资料的保管，使资料能够具备一定的可追溯性。其次，应该注意在企业文化中合理融入内控制度，对员工进行潜移默化地影响。最后，做好全面预算管理制度的落实，强调全面预算管理模式能够具备一定的交互性、时实性，为企业内控管理工作提供更加有力的保障。将内部审计制度落实到位，这是实现施工企业内部管控工作的重要管理手段，通过执行内部审计工作，能够使产生的问题和漏洞进行及时补救，通过合理分析来进行有效的解决。

（四）提升企业工作者素养

首先，企业需要对工作人员开展在岗培训，将专业知识和技能进行充实和提高，加强业务部门之间的交流和学习，使财务人员能够参与到前期的成本策划中来。通过定期培训，能够使工作人员的业务素养和专业知识技能得到良好的提高，在日常工作中能够发挥更多的作用。

四、结语

纵观全文，精细化财务管理是建筑施工企业管理工作中的重要内容，将精细化管理模式运用到工作每个环节中去，从而保障企业财务精细化管理工作的良好落实。精细化财务管理工作以财务的视角分为事前的预测、事中的控制和事后的分析三大阶段，树立一大动态的财务管理理念，建立健全一个严密的财务内控管理体系，完善相关的企业财务管理制度，将内审措施进行有效落实，最后通过有效的绩效考评制度来促进企业的财务精细化管理，为企业长远发展提供更多的有效帮助。但是在当前的建筑施工企业财务精细化管理工作中还存在着部分问题，需要企业管理者和相关财务人员加以重视和思考。