尹晗
（黑龙江省科技成果转化中心，黑龙江哈尔滨150028）
创新驿站技术转移模式的思考
尹晗
（黑龙江省科技成果转化中心，黑龙江哈尔滨150028）
黑龙江省创新驿站的基本技术转移模式是以信息网络为平台，通过走访中小企业，掌握技术需求，发挥桥梁纽带作用，为中小企业提供科技资源。本文从建立网络枢纽、发挥桥梁平台作用、跨区域资源整合、辐射带动作用几个方面入手，分析了创新驿站的运作模式，提出了实践中遇到的主要问题。
创新驿站；技术转移；模式；思考
一、创新驿站的基本工作模式
（一）以网络信息技术为依托，汇集科技创新资源
创新驿站以网络平台为基础，为从事创新工作的科研人员、基础工作人员提供了完备的数据库服务。这些数据库通常包括技术成果库、专家信息库、科技文献资料库、共享设备仪器库、投融资信息库、技术需求库等。
（二）走访科技中小企业，以技术需求为服务依托
创新驿站是一个平台，提供的是较为务实技术转移服务。通常以中小企业在科研工作实践中的技术需求，作为自身为中小企业提供服务的着力点。创新驿站的工作人员会通过掌握的技术需求对其进行分析、筛选、整理，从而使开展的技术转移工作有的放矢。
在针对中小企业的技术需求开展服务同时，创新驿站还会有针对性地进行政科技创新策宣传，并扮演桥梁枢纽，帮助中小企业从行业专家处获得必要的技术咨询以及相关科技服务。
（三）发挥桥梁枢纽作用，构建区域科技服务体系
创新驿站在开展服务时，除充分发挥自身功能的同时，还积极提供第三方服务，建立起与区域内的高校、科研机构、科技园、孵化器、投融资机构和其他科技服务机构之间的联系，达到“1+1＞2”的效果。
创新驿站会通过收集到的中小企业技术需求，通过已建立起的科技服务体系，提供充分的技术成果、科研设备、文献资料、专家信息等科技信息服务，帮助中小企业实现技术供给、科技资源与需求的对接合作。
为监督和促进创新驿站为中小企业提升工作的质量与标准化水平作保障，通常其内部还设有必要的奖惩激励制度，以规范管理创新驿站的科技服务行为。创新驿站内部也会经常性的开展业务培训与区域间的工作交流。
（四）培养服务骨干，建立科技服务团队
科技服务团队是创新驿站开展科技服务的重要依托。专家队伍通常由内部的和外部的两部分组成。内部的通常是指专职的科技服务人员，外部的通常是指聘请的专家、学者或业内资深人士。具体包括：法律专家、评估专家、知识产权服务人员、投融资专家等。
（五）利用会展的宣传平台，扩大自身的行业影响力
展会是创新驿站的重要工作平台，一方面可以将成果和企业在一个有效的范围内有针对性地进行专题展览展示，第二方面也是对接成果供给与需求的常用模式，第三方面也是创新驿站自身能力和行业影响力的重要体现。在展会平台上，创新驿站通常也会发布项目宣传册，积极宣传和推广成果与中小企业，自身也从中受益，加深了社会各界对创新驿站的认识。
二、创新驿站运作模式的分析
（一）建立网络枢纽
如何帮助技术的供需双方建立起必要的紧密联系始终是我国技术转移领域的重要课题。通常，技术的供给方的长项是技术的研发与科学运用，对于如何寻找技术的需求方，或如何与技术的需求方建立联系往往心有余而力不足。对于技术需求方，最迫切的需求一般是如何能够找到一项技术成果，将其尽快商品化、产业化，赚取利润；而技术的供给方则多侧重单纯的研发，并未将如何填补企业的技术空缺实现对接作为首选目标。因此，技术的需求与技术的供给便会擦肩而过，甚至南辕北辙，不可避免地造成了技术上的浪费。
创新驿站的功能是建立起一个网络，从中发挥枢纽的作用。网络的节点通常是由高校、科研院所、技术转移服务机构来组成。创新驿站同技术的供给方或需求方建立起必要的联系，作为可依托的枢纽平台，技术的供需双方可以获取必要的科技资源。如，实验室、专家库、成果库、需求库、有价值的科技信息等，从而提高技术对接的效率。
（二）发挥桥梁平台作用
在企业、高校、科研院所三者中，企业是“生产方”，因此企业的技术需求往往是创新驿站开展技术转移工作的导向标。当单方面将高校、科研院所的技术成果直接输送到企业时，难免会遇到“消化不良”的局面。创新驿站的基本工作模式是以企业技术需求为导向，促进产学研合作，实践证明，在目前的科技创新环境下，这是一条可行之路，即企业提出需求，委托创新驿站，再由创新驿站扮演桥梁，将必要的科技资源输送向企业，从而提升企业的科技创新效率。
（三）跨区域资源整合
创新驿站发挥枢纽作用，同时，各个创新驿站站点之间也互相输送着资源，共享着信息，形成新的节点，形成更大的网络。无论是企业、高校、科研院所，置之于这样的网络之下，技术转移、科技创新的工作效率都能得到很大的提升，可以有效地缓解技术供需双方信息和资源不对称的难题，也可以突破各个站点自身资源与信息的局限性，可以在更大的范围内为各类创新主体提供技术转移服务。
（四）辐射带动作用
创新驿站依托自身网络，积极同其他站点协同，挖掘企业技术需求，寻求跨区域合作，解决企业技术难题，助力企业科技创新。为区域内企业、高校和科研院所提供更广阔的平台在全国范围内寻求合作伙伴，加速科技成果转化和产业化，提高企业技术创新能力和区域产业核心竞争力。通过创新驿站的示范作用，辐射其他相关产业，并促成企业与技术方将合作形式由单一项目的合作转为以技术和资金为纽带的长期战略性合作。
三、实践工作中须注意的几点问题
（一）成果对接的成功率
创新驿站开展技术转移工作的关键是深入走访创新主体，挖掘技术需求，征集技术成果，最终实现技术转移。这就要求创新驿站从事此项工作的人员须具备足够的鉴别能力，对成果的市场前景、技术含量有足够的评价能力，从而提高技术成果与市场的对接成功率，也就是有足够的能力规避技术风险。
创新驿站有时扮演的角色是第三方，作为中间方，一样承担着技术成果与市场对接成功与否的风险与责任。因此，创新驿站在成果转移转化过程中始终发挥着关键的作用。
（二）创新驿站的从业人员素质
创新驿站在技术转移的全程发挥着中重要的作用，这就意味着创新驿站从业人员的素质要比较综合、比较高。特应有必要的科技领域、法律领域、评估领域、市场营销、产品包装等知识素养。这样才能敏锐地发觉有市场潜力的项目或技术。这样的高素质人员多了，队伍壮大了，创新驿站技术转移工作才能有发展和长远的前景。
（三）技术转移过程中的资金问题
创新驿站面向企业，通过与其他站点的协同合作，开展技术转移工作的全程服务，其中，资金环节始终是关键。技术转移工作的成功与否往往在决定在这一环节上。资金也不只是创新驿站的问题，对于具有技术转移需求的中小企业而言，资金也是非常重要的资源。即使创新驿站提供了较为完备的支持，在缺少必要资金的情况下，技术转移也往往难以为继。
面对资金难题，创新驿站可以做的，一是帮助企业向有关部门或机构申请必要的专项资金，二是联络一些投融资机构提供必要的支持。资金难题单独依靠创新驿站是难以妥善解决的。因此政府部门应制订相应的机制，来引导科技资源向企业输入。比如，出台政策提供相应的资金补助或风险保障，或制定政策，确保风投基金、创投基金、银行金融部门或民间及私人资金可以更为容易地为企业的技术转移项目提供支持，以解决资金问题。
编辑∕高伟
尹晗（1981－），男，黑龙江哈尔滨人，助理工程师，研究方向：技术转移。
