●牟德彭
关于提高电力多经企业市场竞争能力的研究
●牟德彭
随着我国电力多经企业改革的不断深入，电力多经企业面临着新的市场竞争环境。电力多经企业为了适应外部竞争环境变化，实现可持续发展，必须重视加强自身的变革，通过建立现代企业治理结构、采用市场化的用人机制、转变企业市场竞争观念、积极培养企业的核心竞争能力，以促进电力多经企业的市场竞争力的提升。文章对电力多经企业的经营现状进行分析和探讨，挖掘电力多经企业在经营管理中存在的问题和不足，推动电力多经企业不断地加强自身管理与变革，促进自身的市场竞争能力的提高，推动企业战略发展目标的实现。
电力多经企业 核心竞争力 用人机制 经营管理
电力多经企业是随着我国社会主义市场经济不断发展而逐渐形成的一种经济组织。电力多经企业在推动地方经济发展，促进电力企业改革发展与稳定的过程中发挥十分重要的作用。随着电力行业的市场竞争的不断加剧和我国电力体制改革的不断深入，电力企业推进主辅分离、主多分开，电力市场不断地走向规范化、市场化和公开化。在这种形势下，电力企业如何在行业改革和发展的过程中选择适合的战略和经营策略，以提升电力多经企业的市场竞争能力，已成为电力多经企业必须面临的问题。因此，电力多经企业应该在充分考虑长远快速发展的基础上，提升企业在市场竞争过程中取得的竞争优势，电力多经企业应该重点从市场战略、经营管理、人力资源以及业务方向等方面加快改革创新，促进电力多经企业市场竞争能力的提升。
一、电力多经企业的发展现状和问题
1.电力多经企业缺乏明确的战略发展目标。电力多经企业对企业的战略发展意义和战略发展目标缺乏足够的认识。企业还没有将多种经营的模式与企业的改革发展和经营机制转变作为系统的工程来抓，对企业的战略发展目标缺乏统一规划和系统性的部署。电力多经企业虽然起步于发电业务，但是随着企业的不断发展，电力多经企业逐步的向市场上热门行业进行投资扩张，诸如房地产开发等，电力多经企业的多元化发展，使得企业经营战略分散，造成企业主营业务领域的培育专长和创新机会的减少。另外，由于企业的多元化经营使得企业的人力、财力、物质资源的分散，将有效的资源投入众多的业务领域，使得企业的经营战略不集中，分散企业实力，难以形成具有较强竞争力、较大规模和上档次的经营业务。电力多经企业的短期行为十分严重，企业缺乏长远的战略思考，不重视长远利益，造成企业实力难以存续积累，不利于企业长远发展，不利于企业市场竞争能力的提升。
2.电力多经企业缺乏科学的经营管理体制。电力多经企业近年来在行业内、区域内经营发展，因为行业和区域垄断带来的优势，没有受到真正的来自市场的竞争和挑战。电力多经企业的经营思维局限于服务型、福利型和安置型的模式，企业管理模式采用的依旧是传统的职能部门的管理模式，没有采用顺应市场经济规则的多种经营管理模式，这严重制约了电力多经企业市场竞争力的提升。电力多经企业在经营管理的过程中严重缺乏市场竞争意识和创新意识，缺乏应对风险的能力。电力多经企业没有采用市场化的手段来促进企业的发展和业绩增长，而是依赖于其自身的垄断地位来获得外部市场份额。随着电力企业改革的不断深化，这种传统落后的经营模式必然难以维持下去，在市场竞争中缺乏应对市场变化的能力。
3.电力多经企业的人才结构体系不健全。提高电力多经企业市场竞争力的关键因素在于提高企业人力资源的质量，市场竞争的关键是人才的竞争。但是当前的电力多经企业中，大多数的企业职工都是安置人员，企业人才知识结构偏低。电力多经企业的管理者也大多数来自原来的主业机构，企业管理者缺乏科学管理理念和创新意识，缺乏相关的经营管理经验。另外，电力多经企业由于缺乏浓厚的学习氛围，企业员工的知识体系更新慢，无论是在技术、管理、经营、营销等方面都难以应对激烈的市场竞争的要求。电力多经企业在用人方面缺乏一定的自主权，随着电力多经企业这些年来不断地引进人才，但是企业安置主业人员的职能和权力得不到削减，在一定程度上制约了企业的人才战略发展，不利于电力多经企业形成符合企业战略发展的、合理的人才结构。另外，企业在人才激励方面也存在多重标准，制约了企业员工积极性的调动。电力多经企业与主业之间，电力多经企业内部也存在着不同的激励标准。造成员工之间产生了攀比心理和不公平的感受，这严重制约了电力多经企业的市场化的人才激励体系的构建，造成同工不同酬，同工不同酬现象的发展，不利于电力多经企业人才的引进和保留，制约了企业的人力资源战略的发展。
二、电力多经企业提高市场竞争能力的策略
1.完善电力多经企业人才结构体系。电力多经企业提高市场竞争能力的关键是加强企业人才结构体系建设，完善企业的用人机制，促进人才的竞争作为市场竞争的核心在企业中的地位。首先，企业应该建立和完善电力多经企业管理者的选拔标准和实施办法，通过完善电力多经企业人才选拔机制，减少电力多经企业用人机制的随意性和不公平性。积极地创造条件，让德才兼备的优秀经营管理者能够脱颖而出。其次，应该引入竞争机制，通过公正、公平、公开的方式竞选企业的领导管理岗位，这不仅有利于企业的人才选拔，还有利于培养企业的竞争文化和员工的竞争意识，促进电力多经企业能够适应激烈的市场竞争环境。再次，电力多经企业应该建立科学的人才激励与奖惩机制。建立科学完善的绩效考核制度，通过完善的指标考核体系的确立，对企业员工进行完善的、量化的、严格的绩效考核，根据绩效考核的结果执行明确的赏罚制度，充分调动企业员工的主动性、创造性和积极性。最后，企业应该坚持以人为本的人才管理理念，明确电力多经企业的人才培养目标。坚持以市场为导向，加强企业人才结构体系的完善和多元化，根据企业战略发展需求和业务发展需求，不断引入和培养企业战略发展所需要的人才，满足企业经营管理和市场竞争的要求，促进企业核心竞争力的提升。
2.科学确定产业战略定位,引领企业核心竞争力提升。电力多经企业的市场竞争能力的提升与企业的产业战略布局关系十分密切。企业如果缺乏明确的产业战略和市场定位，企业的核心竞争力也会丧失。因此，电力多经企业应该加强对产业战略目标的确定，选择市场上处于上升成长期、能够为企业带来丰厚盈利的产业。电力多经企业应该充分考虑企业自身的条件和外部市场环境的变化，考虑市场竞争对手的威胁，分析企业的核心竞争能力等因素。电力多经企业的核心业务是以发电业务为主，但是纵观当前的能源结构的调整和电力建设布局，企业应该不断的壮大电力建设业务。另外，企业应该不断地延伸产业链，充分利用自身的施工能力以及行业优势和客户资源等，积极开拓市场。充分地分析各个产业的生命周期，认清自身所处产业的生命周期的阶段性，加强对内部条件和外部竞争环境的分析，适时进行产业结构调整和战略转移。把握市场竞争过程中的主动性，重视培育新的经济增长点，选择进入和退出时机，以积极主动的姿态在市场竞争中保持旺盛的生命力。
3.加强电力多经企业经营管理模式的创新。电力多经企业培育市场竞争能力，必须重视自身的经营管理模式的改革和创新。首先，电力多经企业应该加强企业的经营管理创新。企业的经营管理创新需要从财务管理、资金管理、内部控制等几个方面着手。加强企业的资金管理能够保证企业资金安全，促进企业健康运转。加强电力多经企业的财务管理制度的建设，提高企业财务管理的现代化水平。加强电力多经企业的资金统筹管理和财务资金的集中管理，从而促进企业资金的合理流动，保证企业资金周转的安全，提高资金的使用效率，降低电力多经企业的负债率。其次，加强企业的全面预算管理。电力多经企业应该充分考虑企业的利润，加强企业的目标成本管理。通过制定完善的降低企业成本和内部控制措施，实现企业成本以及费用指标的有效控制，实现电力多经企业利润目标。再次，加强电力多经企业的投资策略的创新。企业在进行项目投资和管理的过程中，通过科学的战略分析和产业布局，明确企业功能定位和组织模式定位，实现企业施工能力的专业化提升和促进电力多经企业项目投资质量的提高和企业效益的提升。电力多经企业应该重视对企业产业布局梳理，通过有效的产业布局整合，保证企业的产业结构的科学调整和组织结构的战略转变，促进电力多经企业市场竞争能力的提升。
4.加强电力多经企业的知识管理，培养现代企业管理理念。电力多经企业经过多年的发展，积累了十分丰富的管理经验和施工经验，促进了电力多经企业的技术升级和创新，但是，企业的知识积淀随着人才的流动而消失，不利于企业的知识资源的汇聚和传承。因此，企业应该重视自身的知识管理，通过不断的学习和积累，促进企业管理创新。通过有效的知识管理，提高电力多经企业对高新技术的利用，实现企业研发能力的提升，以及企业学习能力的提升。企业的知识管理是通过营造良好的学习环境和学习氛围，加强电力多经企业内部的知识的积累、传播和共享，使得电力多经企业的管理知识的不断创新，实现企业管理水平提升。通过电力多经企业的知识管理，促进电力多经企业内部重视现代企业管理知识，不断地培养和形成丰富的现代企业管理理念，推动电力多经企业现代企业管理制度的建立和完善，推动企业的规范化管理，培养电力多经企业的市场竞争能力。
随着我国市场经济的发展和日趋完善，电力多经企业必须顺应改革和发展，积极探索和改革创新，明确电力多经企业未来的战略发展道路。电力多经企业应该通过合理的产业战略布局、有效的资源整合、完善人才结构体系、实施经营管理创新，从而有效地构建和提升电力多经企业的市场竞争能力，促使电力多经企业走出发展困境，在激烈的市场竞争中保持持续竞争能力，实现战略发展目标。
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（作者单位：华能烟台发电有限公司 山东烟台 264002）
（责编：若佳）
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