将公立医院薪酬分配制度进行相应的改革，从而激励广大医务人员，激发他们的工作热情，将公立医院服务能力提高，将医疗机构基本医疗保障功能发挥出来。结合医院最近几年薪酬分配制度改革的经验来看，本文提出了公立医院薪酬激励制度改革的相应措施。
一、公立医院薪酬分配制度现状
薪酬包含了多种形式，比如工资、奖金、佣金、福利等多种形式，在组织管理职能中，最重要的环节就是薪酬管理工作，可以促进组织的发展。首先，任何组织的薪酬管理都想将绩效状况得以改善，将组织文化得以强化，从而实现战略目标，将经营成本得以控制，改革薪酬制度就是想获得更多的利益。对于公立医院而言，改革工作是非常重要的，对于员工而言，薪酬不仅是生活的经济保障，还是他们工作行为的动力来源。其次，他们在选择职业时，薪酬也属于重要的考虑范畴之一，薪酬是有效开发利用人才资源的重要工具，在整个社会劳动保障中，薪酬分配都是非常重要的内容，公平的薪酬制度可以促进行业的发展，保障社会的稳定。但是，大多数公立医院仍然属于事业单位编制，事业单位的薪酬改革方案虽然已经实行了多年，但是没有从根本上改变其收入分配制度，在传统的薪酬体系中还存在着很多问题。
第一，个人薪资水平受多种因素的影响，而员工的业务能力和工作业绩并没有影响薪酬的增减，因此无法真正挖掘出优秀的人才，影响了医院的发展。第二，传统的薪酬体系内部收入差距都不够大，没有与外部劳动力市场联系在一起，对于那些专业技能强的医生而言，他们的薪资待遇不足，因此他们就会离开，从而降低了竞争力。第三，在医院的福利成本都比较高，但是，由于福利计划的设计与员工的实际需求都不能够紧密地结合在一起，因此没有满足员工的实际需求，没有起到福利计划的激励作用。
二、公立医院薪酬激励制度改革背景
由于医院属于劳动密集型组织，医务人员的专业技术水平和服务素质可以将医院的综合实力表现出来，体现医院的服务水平，医院通过薪酬给予员工劳动补偿，这也是一种心理承诺，将员工的工作热情激发出来，将员工敬业爱岗的精神发扬出来，因此良好的薪酬分配制度可以提高医院的服务水平，提高医院的综合实力，医院由于级别的不同，因此，员工的薪酬差距也比较大，再加上受着地理位置的影响，大部分医务人员都向城市大型医院聚集，要想将这种局面改变，就必须要改善公立医院薪酬分配制度，将医疗队伍壮大，将其技术水平提升。
三、公立医院薪酬制度具体改革措施
人力资源竞争中最重要的手段就是薪酬，可以吸引员工，保留员工，激励员工，提高医务人员的薪酬水平，将医院管理层对于医疗卫生人才的态度展示出来，将广大医务人员吸引进来，保留优秀的人才，激励医务人员，促进公立医院的稳定发展，将医疗技术水平提高。医院应该将薪酬制度改革的目的得以确定，从而将员工的工作积极性调动起来，将医院各方面工作能力和水平都得到提高。
（一）多劳多得，统筹平衡
医院结合不同岗位的责任，技术劳动的复杂程度以及风险程度，从而确立岗位工资，并且将管理要素，技术要素，责任要素考虑在内，选拔出优秀人才，将工资与劳动生产率的增长情况挂钩，实时监控薪酬分配数据，从而做出相应的调整。改革医院薪酬制度之后，有助于医疗技术的进步，提高医院的医疗品质，引进新技术与新项目，增强医务人员的技术水平，并且效果是非常不错的，促进医院的稳定发展，发挥医疗人员的最大价值。
（二）贯彻公平原则
综合展开分析，系统思考，由于薪酬分配制度关系着员工个人的利益，因此这一改革工作受着医务人员的重点关注，将医生的收入提高，就可能让护理人员感到不公平，将在职人员的收入提高，就可能会让退休人员感到不满。因此，在改革薪酬制度前必须要综合分析，将内外部的公平充分考虑进去，权衡整个医院人力系统的工作状态，分析薪酬改革的结果，保证大部分医务人员对自己的收入都有所期待，医院的薪酬制度改革必须要将其竞争性、激励性、合法性体现出来。并且，国家应该合理分配，合理投资，对于资金不足的地区，应该加大对这部分公立医院的资金投入，更好地展开薪酬改革工作。
四、结语
将公立医院薪酬制度改革工作提上日程，从而激励广大医务人员，激发他们的工作热情，提高公立医院服务能力，增强医院的人才核心竞争力，体现医疗机构的公益性，满足基层群众的就医需求。
