韦 芳/文

现阶段，由于经济的快速发展和城市化的进程加快，国内许多行业为了不被市场经济所淘汰，就要做好相关的转型工作。 企业从目前了解的情况来看，企业对自身财务即经济方面的转型能够有效应对这种趋势。 在当前实践中，财务管理及经济管理应当结合实际情况进行转变，结合可持续发展的战略目标来重新规划，为企业今后的发展奠定基础。

在新时期的经济发展背景下，企业要想拥有较强的竞争实力就必须完成转型工作。 利用先进的信息技术确保财务管理的智能化转型，建立科学的管理制度确保各项转型措施的有效施行，并且及时培养专业性的人才来充实自身的实力，在转型过程中要注意对相关人员的激励，采取一系列有效对策化解财务转型中的各类风险问题。 因此，在当前情况下如何应对企业财务管理的转型与经济转型协调发展，就成为热门的话题之一。

企业财务管理内容及意义

内容

在应对当前的经济转型工作时，财务工作人员应当建立相关的成本管控体制，结合实际情况制订具有针对性的策略。 除此以外，管理人员在制订科学合理的全面发展战略计划时要重视其长效性，不能只注重眼前利益，这样才能确保企业在新时期有长远的发展。 在经济转型过程中，对资源的价值分布及数量应真实地被反映出来，尤其是对负债和盈利方面要格外重视，这是后续制订战略发展方向的依据。 在企业财务管理实践中，将财务核算及管理会计进行融合也是较为重要的内容，通过这样的方式给领导提供依据，进而实现对资源的合理配置。

意义

一方面，企业加强财务管理转型有利于进一步实现战略目标。 近年来，财务管理在业务发展的过程中逐渐发挥出更加关键的作用。 企业借助财务管理的风险预警、预算控制和成本控制等功能，对企业的业务拓展和投资活动形成科学的牵制力。 企业的每一项管理决策都要参考财务分析结果，从客观的立场出发，对业务决策和投资意向进行合理的调整，避免一味追逐规模扩张和盈利目标而盲目决策，有效避免企业在经营中偏离战略的不良结果。

另一方面，企业加强财务管理可增强市场竞争力。 现阶段，企业之间的竞争已不再是规模的比较或资源的占有，竞争内容逐渐转变为内部管理软实力的竞争。 企业的内部控制力越强，企业的发展前景就越广阔，而财务管理的转型就是增强企业内部控制力的有效手段，因此，企业加强财务管理，最终会服务于市场竞争力的提升。 现代化的财务管理不再局限于记账和算账，而是通过整合企业全面的生产经营数据，结合财务领域的专业分析，对企业当下的经营情况做出真实反映，并对未来的发展前景提出可靠的预测。 因此，转型阶段的财务管理是企业不可或缺的有力武器，更是保证企业未来市场竞争力的关键。

经济转型要求创新企业财务管理模式

知识经济快速发展的推动作用

在当前的知识经济时代，企业资本包括财务资本的非物质形态及物质形态的有形资产两种。 伴随着企业资本的扩大，这就意味着企业在相关的资金、利润等内容在原有基础上拓宽了范围，这就促进了企业的快速发展。 当前企业所面临的情况较为复杂，在进行决策时很容易发生较大风险，财务管理及决策人员必须进一步加强对当前风险管控的重视，将可能发生的风险扼杀在萌芽中。 此外，还应当促使企业的管理方式向规范化及精细化方向转变，促使其自身的抗风险能力及竞争力实力提升。

经济全球化的促进作用

随着世界经济全球化的发展趋势，我国内部的大部分企业都面对海外与本土的双重竞争。 通过互联网经营建立价格联动的国际贸易网络，进而推动企业产品、技术和服务等内容在世界市场上的进一步拓展。 除此以外，创新性的交易方法和技术代替了传统企业的方式，这就导致其交易额快速上升，企业自主创新是企业进一步发展壮大的基本保障条件。 同时由于金融工具的革新，传统中小企业也逐步形成海外与本土投融资并存的多样化投融资业务模式，在这样的情况下虽增加了传统企业可能发生的投资服务风险，但同时金融市场国际化又使传统企业在融资方面有更多的选择。 因此，在当今市场下要想保证不被竞争方式所淘汰，那么应重点关注对新市场中出现的高风险领域和公司资金运营能力，而不仅是通过简单地自主理财寻求高额利润，从而优化投资资金与财务管理资源的运用结构。

互联网信息技术的推动作用

在互联网背景下，我国企业在贸易管理模式方面有了新的认识，通过对网上采购、报税和销售等管理模式的创新来完成企业的创新与改革。 崭新的贸易管理模式随着网络和计算机技术的发展已经突破了空间限制，使企业在经营过程中的重点都表现了出来，给企业管理人员提供现实依据。 与此同时，在互联网信息技术推动下企业可以加强管理层对下属机构的财务监控，使企业的财务管理工作从原有的随意化管理变为流程化、精细化和信息化的管理模式，从而实现远程管理驱动。 从时间角度来看，当前的发展模式已经存在许多问题，通过互联网式财务管理工作的转变能够更好地保证实现企业财务的综合价值，为企业今后的发展奠定基础。 同时还需要注意的是，在转变过程当中管理人员也要及时为企业提供人才，在现有条件下对财务人员进行培训，学习更加先进的互联网信息技术与知识，并应用到企业发展中。 企业将推动企业财务工作实现数字化、标准化，将互联网财务为企业的经营和管理提供的机会牢牢把握住。 因此，在这样的情况下出于某些市场原因，包括金融市场、网络信息、经济全球化、知识产权经济发展和电商的兴起等，都表示在当前发展背景下应当转变企业的经营思维能力与理念，通过这种方式应对企业经营与管理战略的变化。 企业的财务部门应当履行更大的管理职能，以转变企业财务工作的思维方法和管理模式，进而创造更有价值的信息帮助企业做好当前的决策与投资工作。 此外，还需要注意的是，要想在互联网背景下满足企业的经营模式，就要在对大数据的收集及分析时要以快、精、全为主要方向，从企业管理、投资决策和考核等层面来完成创新。 企业经营链中的中心环节之一就是财务活动，对财务人员的思想要重新培养，让他们了解相关行业的管理经验、网络专业知识及其有关专业、市场管理的法规，从而具备敏捷地处理信息及创造科学理财方式的能力，以此满足现代管理和企业发展的需求。

企业财务管理转型及其目标

转型升级

为了更好地推进企业的财务管理转型工作，在具体实践中首先应确立好发展的主要目标，从多个角度进行全方位的分析，确保企业转型工作的有效性。 到目前为止，对成本费用的管控是较为有效的手段之一，对一些生产企业来说，在转型中应注重其自身的生产成本，进而减少可能出现的资金浪费，保证生产成本有效减少。 除此以外，世界性经济危机对很多企业都产生了负面影响，为了更好地顺应现代化社会主义市场经济转型工作，就要采用集中运营模式。 同时在具体工作中还要优化企业组织架构，增强企业在国际市场上的综合竞争力，研发更多的公司核心产品来保证自身的竞争实力。 在转型升级工作中，企业还应当投入资金，但随着宏观经济的回升及国民经济转型发展，国家对民营企业有较多的信贷限额，在这种情况下企业还需要积极拓展投资途径。

转型目标

企业在运营过程中，投资风险是不能从根本上杜绝的，但是做好对经营风险的有效管控对企业来说有重要意义。为此，在企业升级转型中建立科学合理的财务风险预警系统是很有必要的。 近年来，越来越多的人更加重视企业的风险管理，企业也将金融问题纳入控制重点内容，为了更好地做好这一工作，企业应该提高企业管理人员的风险意识和实力，健全风险管理和内控措施，为企业长期发展奠定牢固的基石。 企业还可以借助信息化技术充实财务技术手段，使财务管理工作渗透到企业中的所有部门。 对新时期财务人员的要求也应有所提升，定期对财务人员进行培训并确保他们的职业能力向统筹化方向发展，促进企业的稳定发展。 对于企业内部各个部门的信息集中是对高层领导决策的重要依据，其中最重要的就是财务管理信息系统。 要想突破传统发展方式就必须对企业的实际情况认识清楚，进而完善有针对性的财务管理制度。

财务管理转型的内外部驱动力

企业内部对财务转型的驱动力

伴随着企业变革的日益深化，原有企业财务管理模式已经不能适用当前的发展需求，这给当前企业造成极大的挑战。 在这种情况下，企业财务管理应当朝精细化及全面化方向转变，为决策人员对企业财务数据分析提供强有力的支持，从而提高企业的市场价值。 基于有企业会计管理数据准确性较低的情况出现，企业上层领导们应当对会计部门进行管理，进而带来更深刻的意见和洞察，尤其是前瞻分析能力方面更应当重视起来。 虽然企业财务活动在经营预测和规划上耗费了大量的工作时间，但是与获得的信息质量相比，对这些活动的满意程度仍然较低。

企业外部对财务转型的推动

市场经济的快速发展从多方面推动了企业财务管理变革，企业的运营也发生很大的变化。 电子商务对商业交易规则的要求也与以往存在较大差距，企业的运营管理模式也需要全面运用网络和商业咨询技术。 而企业财务管理研究的新课题已经发生改变，在当前时代如何保证数据的安全性就成为当前较为热门的话题之一。 同时，在互联网背景下，对企业各个节点也实现了财务数据的收集，并且如何利用互联网控制好企业价值链中的每一环节也进一步得到保证。 金融机构国际化扩大了企业的金融风险，提高了企业的投资价值，也使企业得到更多的投资、筹资的选择机遇。另外，市场经济还在开放式地发展，为了不被时代的发展所淘汰，那么企业管理者必须更加丰富财务管理的内涵，及时构建新时期的企业现代财务管理体制，满足企业经营国际化的需要。

企业财务管理现状及存在的问题

管理现状

财务制度只能适当地进行调整，而不是绝对完善的，如果经营业绩出现变动，那么财务制度也需要做出相应的调整。 但由于财务制度主要是根据企业经营业绩和企业会计准则而制定的，因此财务制度缺少实施力度和制约性，同时与经营业绩之间的差异性是其财务制度管理方面出现问题的主要原因。 财务制度在实施时不断遭受各个层面的挑战，但它一旦制定并进行实施，那么就会具有较强的严谨度，从而减弱实施的力度并增加了公司财务体系的法律约束力。除此之外，由于对专业知识的欠缺及拟定财务制度的财务部门的不了解，公司财务制度不能切实发挥管控的效益，导致其流于形式而不能落到实处。 现代化企业网络信息体系的快速发展主要依赖于财务制度设定的正确性和充足性。 但从当前情况来看，较多企业的信息化建设中仅包括个人财务信息系统，对全球价值链升级的信息收集得还不够全面，部分信息内容会出现遗漏，企业的生产经营动作与财务资源配置也无法协调同步。 当前的财务评估制度仍然存在许多问题与缺陷，企业还不能建立比较完善的财务评估制度，对企业的财务评估指标也不是一成不变的。 要保证企业战略目标的进行，那么就应当实现对公司财务评估体系的建立，确保后续工作的完成。 另外，我国的内部控制理论基本上局限于财务风险的预防，虽然已趋于成熟，但是在内部控制中所包含的其他风险仍然很少。 主要是因为我国大部分企业对财务管理理论的重视度较低，且了解得不够深入，这也是当前需要解决的主要问题。

管理问题

信用体系的构建能够有效确保管理质量的提升，为此有关管理者应当严格把控对企业中的会计工作者在失信方面的惩罚，另外制定激励及约束机制来激发其工作的热情和积极性。 通过进一步强化市场对会计信用的管制和监察才能保证对会计信用的激励约束双重制度作用有效地发挥出来。企业的编制结构不可能保持一成不变，需根据当前企业的发展情况适当地调整财务管理编制结构，进而在实践中确保该内容进一步完善。 此外，在工作当中还需要注意在设有企业的财务管理机构情形下配置相应的工作人员，同时要注意对工作的分配一定要明确，同时人员还应当相互协作。 完善企业财政诚信管理体系是提高国内外金融市场交易诚信度的必要条件。 企业在实施重要决策和开展业务活动时应当健全会计诚信内控制度，以便为投资人、管理层做出正确的决策提供重要的基础条件，综合评价中小企业的财务管理促进其运营管理。

企业财务管理转型方式

一是流程财务管理向信息导向化转变。 在具体实践当中，要想保证企业的财务管理转型能够更好地完成，在工作时需要对企业流程信息化财务共享发展理念进行全面介绍，确保能够达到最终目的。 与此同时，扩大企业重组和收购等资本运作活动，重新制订财务信息部门的重要职责，让该部门都能清楚认识到当前的重要工作职责内容。 只有通过这样的方式，企业才能在激烈的竞争市场中拥有一定的地位，从而重新赢得更大的发展空间与机会。 二是构建国际化财务管理系统。 全球化发展步伐促进了科学技术的发展，在这样的情况下，企业会计需要了解各国会计准则以及各国之间在会计内容方面的差异，进而化解和规范各国利息和汇兑之间的风险，应对全球不同的世界市场法律环境，建立较为合理的全球化财务控制制度，以便更好地推动企业发展。 三是企业财务要充分考虑战略成本控制的重要意义，加强战略成本管理，把成本控制思路落实在各产业链当中。 深挖成本驱动的主要原因，通过这种模式保证企业处于优势地位，进而提高企业的市场占有率和生产规模效益，挖据服务价值原因，从根本上实现精细化的管理方式。 四是向现代财务管理转变。 在新的商业模式和国际化经营背景之，企业的财务管理不应局限于传统的工作内容，应当结合实际情况完善企业经营管理模式。 从企业的未来发展预测到实际的工作成果都是需要财务部门进行计划的，最后推动业务部门考核从而形成一种循环流程。 此外，企业还需要把经营财务职能能力进行转化，将所有的重点工作内容都放置在企业的财务管理中，确保其工作效率的有效提升。 五是实现信息互商模式。当今世界经济正在迈入一个崭新的智能时代，大数据分析等内容的出现，在很大程度上帮助工作人员减轻了工作压力，同时促进了企业的进一步发展。 为了获得必要的支持，管理人员应当对财务数据信息合理地加以分析，进而控制企业在财务方面的缺失。 大型制造企业要注意在原有基础上实现信息化技术与人工的融合，进而革新自己的经营管理工作思想，使其在新时期背景下迅速完成信息化的转型工作。 在大数据技术发展的新常态下社会主义市场发展环境中，促使企业内部迅速调整发展思想，以便最终用信息数字科技说话，实现数字化生产，从而实现现代工业的技术革新和信息互商模式。

总而言之，结合当前情况来看，企业传统的经营方式已经不能满足当前的发展需求，在新时期背景下应当对财务管理与转型做好提升。 在具体实践中，企业需要从多个角度来具体分析，以确保企业财务管理转型与经济转型的成功。 但是企业进行财务管理转型的关键问题是要协调一致化经济转型及现代企业管理转型，这也是当前企业面临的难题，有关人员应当重视起来。