徐海玲/文
受经济下行压力的显着影响，现代企业为了在市场中站稳脚跟，既要投入相应的资金开辟市场，又要高度重视内部规范化、标准化管理，利用好先进的数字化、信息化技术，加快财务管理转型进程，高效控制成本并合理使用有限的资源，从源头上做好风险防控。 基于此，首先，文章阐述了数字化国企财务管理转型的意义，其次，分析了数字化时代国企财务管理转型的问题，这些问题具体表现在转型意识淡薄、转型制度不完善、业财一体化平台有待完善等，最后就这些问题提出改进措施和方法。
在经济全球化背景下，国企经营和发展显得尤为复杂，给财务管理带来了较大的难度。 为了在众多企业中脱颖而出，国企应将重点放在财务管理转型中，逐步探索一套可行性较高的转型路径，从而创造可观的经济效益。 但是，在数字化时代下，部分国企财务管理转型过程中，受多个因素的影响，使得转型进程缓慢、质量不理想，制约了国企高质量的发展。 因此，国企需跟上数字化、信息化发展潮流，明确财务管理转型的必要性，深层次分析财务管理转型中的困境和不足，及时提出改进策略，实现财务管理转型目标。
数字化时代国企财务管理转型意义
数字化主要承载着互联网行业最先进、最新兴的技术，通过积极使用大数据、人工智能、5G 技术等，能够保证国企财务工作开展不受时间、空间的局限，并且对相关从业人员具有较高的要求，财务管理转型既是时代发展潮流，又是国企内在所需。 随着国企经营内外部环境瞬息万变，在数字化时代，财务管理转型的意义重大。
一是实现财务智能化监督。 数字化时代下，大数据技术可助力国企应用智能算法，科学开展数据分析工作，从而在工作执行的过程中，实现全面、精准的监督。 一方面，借助数据挖掘、自动化算法，国企可同时对比、验证大量的财务数据，对异常数据予以检测，并及时纠正，提升财务数据信息的可靠性。 另一方面，大数据技术也可智能监督财务规则，识别潜在的违规风险，维持国企经营稳定性，并树立安全、合规的企业管理形象。
二是实现业财融合目标。 业财融合是国企在数字化背景下财务管理转型的主流，能够借助先进的数字化、信息化技术，建立完善的财务信息系统，实现业务、财务数据和资源共享，减少内部数据和信息冗余的现象，使财务信息反馈到业务端，支持国企更好地把握市场趋势，分析内部运行情况、预测未来经营情况；业务信息反馈到财务端，更好地制订财务决策，切实发挥业财融合的价值。
三是实现经济效益最大化。 国企紧扣数字化时代带来的机遇和优势，加快财务管理转型，可以改进和优化财务管理流程，减少各项业务开展所耗费的成本支出，在防范运营风险的同时，为国企提供更准确的财务数据，提高财务决策效率及质量。
数字化时代国企财务管理转型问题
财务管理转型意识淡薄
在数字化背景下，部分国企尚未认识数字化转型带来的新理念、新方法、新意识，不能创新自身工作理念，具体表现在两方面。 一是部分国企管理层仍保持着传统的认知理念，认为财务工作仅是事后核算、报表制作等，没有认识到财务管理在国企业务支持、风险防范、决策支撑等方面的作用，对财务管理转型认识较为局限，尚未树立财务数字化、财务信息化、财务智能化等先进理念，这制约了财务管理转型进程。二是职工思想观念滞后。 职工是国企财务管理转型的主力军，由于国企内部长期没有做好相关培训和宣导，不能引领全体职工正确认识财务管理转型的具体方向、实现路径和方法，自身思想观念仍停留于在原本理念，影响了财务管理转型效率、质量的提升。
财务管理转型制度不完善
随着当前市场经济环境发生较大的变化，国企财务管理转型提上新征程，为了保证财务管理转型到位，须结合实际需要，建立完善的财务管理转型制度，以便于实现既定目标。然而现实情况是，很多国企在具体实务中缺少完善、健全的财务管理转型制度，不能明确各部门、各岗位的权限和职责，造成各项活动开展无章可循、无据可依，造成财务管理转型中每个环节出现问题无法找到责任人，影响这项工作开展的成效。 除此之外，国企财务管理转型并非是一蹴而就的，须在原工作制度上不断进行修订和改进，但很多国企仍然沿用一套制度，随着财务管理转型逐步深入和成功，管理制度不具备适用性、可操作性。
业财一体化平台不完善
业财融合是国企财务管理转型的必由之路，也是实现财务管理精细化的关键。 现代化信息技术是业财融合的关键工具，发挥着重要的作用。 业财融合的实施离不开数据收集、分析、处理和汇总等，而当今部分国企在业财一体化平台建设中，仍存在着一些问题，具体分析如下：首先，部分国企尚未结合自身现实情况，从整体上做好统筹和规划，本着节省资源和成本的基本原则，建立业财一体化平台，造成业务部门、财务部门信息无法互联共享，难以支持各项活动顺利、有序地开展。 其次，有些国企功能较为单一，可适用场景较少，仅支持当前业务，随着后续新业务的增加，业财一体化平台可适用性、操作性较低，影响财务管理转型速度和质量。最后，部分国企没有注重信息安全防护，不能加强人员信息安全防护意识、完善信息安全防护制度、引进信息安全防护技术等，内部信息易出现外泄、丢失或被篡改，致使业财一体化平台使用不安全、不稳定。
财务转型风险预警与规避机制缺失
数字化时代下，国企财务管理转型仍面临着一些不确定因素，存在诸多的风险，若没有做好风险预警和规避，很大程度上会制约财务管理转型目标的达成。 然而现实情况是，国企忽视了财务管理转型风险预警、规避，具体分析如下：一是很多国企没有结合自身实际现状，建立相适配的财务转型风险预警、规避机制，无法选用先进的风险排查工具、方法，难以对各环节风险做好收集和汇总，不能高效防范和控制风险，致使财务转型面临的阻力较大。 二是部分国企没有跟上数字化发展潮流，应用先进的数字化技术，建立相应的风险预警模型和系统，无法实现各类风险在线预警，尽早地发现及防范，使得不同风险防范不到位。
财务人员数字素养较低
国企财务人员日常工作体量较大，且工作内容十分复杂，尤其是数字化时代，对财务人员操作财务信息系统或软件、信息处理能力要求较高，急需培育一支高端的财务人员团队，才能支持财务管理转型。 然而现实情况是，在部分国企财务管理转型中，财务人员数字化素养较低，与岗位匹配度较低，这是当前急需关注的焦点。 核心问题在于忽视财务人员的培训、专业人员的招聘，没有根据现有财务人员知识库和专业技能，制订培训计划和方案，造成财务人员信息处理和分析能力、财务软件操作能力不足，不能在财务管理转型中提供良好的支持，制约了国企高质量地发展。
数字化时代国企财务管理转型策略
转变国企财务管理人员工作理念
数字化时代下，国企财务管理转型到位，需全体人员的支持和配合，全体人员工作理念和意识是否先进、正确显得尤为关键，影响着后续工作开展效果。
第一，国企要转变管理层思想认知，定期组织开展领导会议，全方位落实管理层培训工作，确保其正确认识到财务工作给国企创造的价值，明确财务工作在对国企实现降本增效、管控风险、支持决策制订等方面的意义。 同时，管理层要在国企内部树立良好的榜样，切实发挥自身在财务管理转型中协调、组织和配合等作用，更好地为这项工作开展营造较佳的工作氛围和环境，支持每项活动顺利、有序地开展。
第二，国企还要持续强化职工的工作理念，做好内部宣导和教育，借助宣传栏、专题会议、内训会等方式，将财务管理转型相关知识进行阐述，尤其是数字化时代带来的机遇和财务管理转型方向，为各部门职工树立数字化、信息化工作理念，使职工清晰财务管理转型的紧迫性，明确自身工作责任，高效落实好各自的职责，相互间做好配合和支持，确保财务管理转型到位。
完善财务管理转型制度
健全、完善的财务管理转型制度，是国企财务管理转型的基础和前提，要在这项工作中投入充足的精力和资源，高效推动财务管理转型到位。 因此，面临新形势、新环境，国企须紧抓数字化时代的机遇，借鉴和参考优秀企业的经验，建立一套严密、完善的财务管理转型制度，及时明确各部门、各岗位的权限和工作职责，使得财务管理转型每项工作都拥有“作战图”，在实践中如果出现问题可以立即确定该环节负责人，加快财务管理转型的速度。 需要强调的是，国企财务管理转型是一项长期、动态的工作，要跟上实际要求，灵活改进和调整财务管理转型制度，保证各项制度更具先进性、可操作性，持续支持财务管理转型到位。
构建并完善业财一体化平台
数字化时代下，国企财务管理转型到位，最关键的是要深化业财融合，建立完善的业财一体化平台，实现信息互联共享的同时，帮助国企科学决策，提升财务管理水平。 为了从根本上解决这一问题，须做好三方面的工作。 首先，从整体层面做好统筹和顶层设计，本着节省资源与成本的基本原则，科学建设业财一体化平台，消除业务部门、财务部门间信息孤岛，主动更新各类信息，将这些信息传递到不同部门，帮助国企科学开展各项活动。 其次，业财一体化平台的构建和应用，有利于动态追踪和分析每项管理活动实施情况，如资金管理、预算管理、成本管理，找到每项管理中的缺陷和不足，尽早地做好纠偏和改进，保证财务活动顺利、有序地开展。 最后，注重国企内部信息安全防护，增强人员信息安全意识、完善信息安全防护制度、引进信息安全防护技术等，保证业财一体化平台运行安全、高效。
例如，F 公司在实际运营中，为了顺应数字化、信息化发展趋势，加快财务管理转型的脚步，使用先进的信息技术，建立业财一体化平台，在实现信息互联共享的同时，还给F 企业带来了多方面的应用价值。 ①财务管理。 系统提供多种财务功能，如会计科目、凭证、辅助核算、科目余额、总账等。 这些功能可以协助F 企业有效管理信用期、客户和供应商应收应付款项平衡，同时在纳税和报税方面也能与国家标准同步。②库存管理。 业财系统通过合理分配库存、优化物流、实时监管等功能提供全面的库存管理帮助。 在管理过程中，用户可以根据产品种类划分不同仓库。 同时，通过实时监测库存水平、库存占用情况，以便于及时调整库存量，优化仓库资产配比。 ③财务分析功能。 业财提供多种财务分析功能，如利润表、现金流量表、负债表等。 这些财务分析功能为企业带来了更全面、更准确的财务数据支持。 通过分析财务数据，F 企业可以提高财务收入，也可以在预算方面更加精准化。
健全财务管理转型风险预警与规避机制
基于数字化时代，国企财务管理转型过程中仍面临着诸多风险，因此，国企只有主动、尽早地防范这些风险才能营造较佳的工作氛围、环境，以实现既定目标。 一方面，国企要构建风险评估体系。 国企要充分考虑财务管理转型的要求及基本特征，构建完善的风险评估体系，对财务风险进行无死角、地毯式排查，形成风险清单，掌握不同风险危害程度和发生概率等，逐一进行防范和应对。 另一方面，国企要借助信息化、数字化带来的机遇和优势，建立风险预警机制和系统，对各类风险做好预警，一旦触碰预警数值立即反馈到相关管理人员，确保各类风险尽早识别、尽早防范，将各类风险遏制于摇篮中，为国企财务管理转型营造较佳的工作氛围和环境，助力国企财务管理转型成功。
聚力提升财务人员数字素养
立足于数字化时代，国企在推进财务管理转型过程中，还要注重优质财务人员团队的培养，尤其是提高专业人员信息素养、数字化水平。 一方面，国企应重视现有财务管理人员培训，在预先了解岗位基本需求的同时，制订专项化、全面化的培训方案，搭建完善的内部培训体系，给不同层级及岗位人员提供丰富、全面、先进的培训知识，保证财务人员提升自身数据处理能力、数据分析水平、数据洞察能力等，为高效开展财务管理转型，提供全方位的支持。 另一方面，国企加大对新员工招聘力度，要求人力资源部门与财务部门做好对接，明确财务部门所需专业人员类型，以此为基础制定合理的招聘门槛和标准，从多维度考查财务人员综合能力和素质，引进更多复合型、优质的财务人员，壮大和充实财务人员团队，做好后备人员储备工作，真正为财务管理转型成功提供良好的财务人员团队。
综上所述，数字化时代下，国企加快财务管理转型是必然趋势，能够提升财务管理转型效率及质量，创新财务管理转型模式，实现经济效益最大化，符合瞬息万变的环境现实要求。 但是，国企财务管理转型十分复杂，受影响因素较多，在具体实践中仍面临着一些困境，如不能充分紧抓数字化带来的机遇和优势，难以将数字化与财务管理转型融合，制约国企良性发展。 对此，国企要以数字化为背景，明确财务管理转型中的不足，探究相应的解决措施，支持财务管理转型到位，创造可观的经济效益。
